施工日常工作制度规范

PAGE施工日常工作制度规范一、总则（一）目的为加强公司施工日常管理，确保施工工作的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，提高工作效率，降低成本，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目及参与施工的全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展施工活动。2.坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。3.注重成本控制，合理安排资源，提高经济效益。4.强化团队协作，明确各部门和人员职责，确保施工工作有序进行。二、施工准备阶段（一）项目立项与规划1.市场调研与分析对潜在施工项目进行市场调研，了解项目需求、竞争情况及市场前景。分析项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和环境可行性等。2.项目立项根据市场调研结果，编制项目立项报告，报公司领导审批。立项报告应包括项目概述、市场分析、技术方案、投资预算、经济效益分析等内容。3.项目规划成立项目规划小组，负责制定项目详细规划。规划内容包括施工图纸设计、施工进度计划、施工组织设计、质量保证措施、安全管理方案、成本预算等。（二）施工队伍组建与培训1.施工队伍选择根据项目需求，通过招标、邀请招标、议标等方式选择具备相应资质和经验的施工队伍。对施工队伍的信誉、业绩、技术能力等进行考察和评估，确保其符合公司要求。2.合同签订与选定的施工队伍签订施工合同，明确双方的权利和义务。合同应包括工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程造价、付款方式、违约责任等条款。3.施工队伍培训组织施工队伍进行入场培训，培训内容包括公司规章制度、施工安全知识、施工质量要求、环境保护要求等。对施工队伍的关键岗位人员进行专业技能培训，确保其具备相应的工作能力。（三）施工材料与设备准备1.材料采购根据施工进度计划和施工图纸，编制材料采购计划。选择合格的材料供应商，对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料符合设计要求和相关标准。建立材料采购台账，记录材料的采购日期、规格型号、数量、供应商等信息。2.设备租赁与购置根据施工需要，租赁或购置施工设备。对租赁或购置的设备进行调试和检查，确保设备性能良好，能够正常运行。建立设备管理台账，记录设备的租赁或购置日期、规格型号、数量、使用情况等信息。（四）施工现场布置1.施工现场规划根据施工图纸和现场实际情况，对施工现场进行规划，合理划分施工区域、材料堆放区、机械设备停放区等。施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识。2.临时设施搭建根据施工需要，搭建临时办公区、生活区、仓库等临时设施。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求，确保施工人员的正常工作和生活。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划制定根据项目总工期要求，编制详细的施工进度计划，明确各分部分项工程的开始时间、完成时间和持续时间。施工进度计划应分解到月、周、日，确保进度计划具有可操作性。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析，及时发现进度偏差。对进度偏差进行原因分析，采取相应的措施进行调整，确保施工进度符合计划要求。3.进度调整措施当出现进度偏差时，可采取增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺、调整施工顺序等措施进行调整。如因不可抗力等原因导致进度延误，应及时与建设单位、监理单位等相关方沟通协调，采取合理的解决方案。（二）施工质量管理1.质量目标设定根据工程合同要求和相关标准，确定施工质量目标，明确各分部分项工程的质量验收标准。质量目标应分解到具体的施工班组和个人，确保质量目标的实现。2.质量管理体系建立建立质量管理体系，明确质量管理职责和工作流程。质量管理体系应包括质量计划、质量检验、质量控制、质量改进等环节。3.质量检验与验收施工过程中，严格按照质量检验标准进行质量检验，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验。分部分项工程完成后，及时进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。（三）施工安全管理1.安全目标设定根据国家法律法规和行业标准，确定施工安全目标，确保施工过程中不发生重大安全事故。安全目标应分解到具体的施工班组和个人，确保安全目标的实现。2.安全管理体系建立建立安全管理体系，明确安全管理职责和工作流程。安全管理体系应包括安全计划、安全教育、安全检查、安全隐患排查治理、安全事故应急预案等环节。3.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。4.安全检查与隐患排查治理定期进行安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。对安全隐患进行分类登记，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确安全事故应急处置流程和责任分工。定期组织安全事故应急演练，提高应急处置能力。（四）施工成本管理1.成本预算编制根据施工图纸和施工进度计划，编制施工成本预算，明确各项费用的预算金额。施工成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。2.成本控制措施建立成本控制机制，对施工成本进行全过程控制。采取节约材料、合理安排施工人员、优化施工工艺、控制费用支出等措施，降低施工成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握施工成本的实际情况。对成本核算结果进行分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。（五）施工环境保护管理1.环境保护目标设定根据国家法律法规和相关标准，确定施工环境保护目标，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。环境保护目标应分解到具体的施工班组和个人，确保环境保护目标的实现。2.环境保护管理体系建立建立环境保护管理体系，明确环境保护管理职责和工作流程。环境保护管理体系应包括环境影响评价、环境保护措施制定、环境监测与评估、环境事故应急预案等环节。3.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物排放。对施工过程中产生的污染物进行分类收集、存放和处理，确保不对环境造成污染。四、施工验收阶段（一）验收准备1.整理施工资料施工过程中，及时整理施工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、材料检验报告等。施工资料应真实、完整、准确，符合档案管理要求。2.组织自查自纠施工完成后，组织施工队伍进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。自查自纠合格后，向建设单位提交工程竣工报告，申请验收。（二）验收程序1.建设单位组织验收建设单位收到工程竣工报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。验收组对工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工程环境保护等方面进行全面检查和评估。2.验收意见形成验收组根据验收情况，形成验收意见，对工程质量合格、符合验收要求的工程出具竣工验收报告。对验收中发现的问题，提出整改意见，要求施工单位限期整改。3.整改与复查施工单位根据验收意见，对存在的问题进行整改，整改完成后向建设单位提交整改报告。建设单位组织相关方对整改情况进行复查，复查合格后，工程正式交付使用。五、施工资料管理（一）资料分类与归档1.施工资料分类施工资料分为工程前期资料、施工过程资料、施工验收资料等类别。工程前期资料包括项目立项文件、规划文件、施工图纸等；施工过程资料包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录、材料检验报告等；施工验收资料包括工程竣工报告、竣工验收报告、整改报告等。2.资料归档要求施工资料应按照分类进行归档，建立资料档案。资料档案应具备完整的目录和索引，便于查阅和管理。（二）资料保管与借阅1.资料保管设立专门的资料保管场所，配备必要的保管设备，确保施工资料的安全和完整。对施工资料进行定期检查和维护，防止资料损坏、丢失。2.资料借阅因工作需要借