法院调研工作制度规范

PAGE法院调研工作制度规范一、总则（一）目的为加强法院调研工作，提高调研质量和水平，充分发挥调研工作在服务审判执行、服务司法决策、服务法治建设中的重要作用，结合本院实际，制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于本院各部门及全体工作人员在开展调研工作时的相关活动。（三）基本原则1.围绕中心原则：紧密围绕法院工作重点、难点和热点问题开展调研，为审判执行工作提供有力支持，为司法决策提供科学依据。2.实事求是原则：坚持从实际出发，深入调查研究，准确把握问题本质，确保调研成果真实可靠、具有实用价值。3.创新发展原则：鼓励在调研方法、内容和形式上积极创新，不断探索新思路、新举措，推动调研工作与时俱进。4.协作共享原则：加强各部门之间的协作配合，实现信息共享、资源整合，形成调研工作合力。二、调研计划与选题（一）计划制定1.每年年初，各部门应结合本部门工作实际和法院整体工作部署，制定年度调研工作计划，明确调研重点、目标任务、责任人及完成时间节点。2.各部门的年度调研工作计划应报研究室备案，研究室负责汇总整理，形成全院年度调研工作计划，并报院领导审定后组织实施。（二）选题确定1.调研选题应紧密结合审判执行工作实际，聚焦司法改革、社会热点、难点问题以及法院工作中的新情况、新问题，具有较强的针对性和现实意义。2.鼓励干警积极申报调研课题，申报课题应填写《调研课题申报表》，详细阐述课题研究的背景、目的、主要内容、研究方法及预期成果等。3.研究室负责对申报课题进行审核筛选，组织专家评审，确定年度重点调研课题，并下达立项通知。三、调研实施（一）调研方法1.文献研究法：充分利用图书馆、网络数据库等资源，收集、整理与调研课题相关的法律法规、政策文件、学术著作、研究报告等资料，进行系统分析和研究。2.问卷调查法：根据调研课题的需要，设计科学合理的调查问卷，广泛征求当事人、律师、基层群众、相关部门等对法院工作的意见和建议，了解实际情况，掌握一手资料。3.实地调研法：深入审判一线、基层法庭、相关单位及社区等进行实地考察，与法官、当事人、群众等进行面对面交流，观察实际工作流程，获取真实、直观的信息。4.案例分析法：选取具有代表性的典型案例进行深入剖析，总结经验教训，发现存在的问题，提出针对性的解决措施和建议。5.专家咨询法：针对一些专业性较强的调研课题，邀请法学专家、学者、实务工作者等进行咨询论证，听取专业意见，拓宽研究思路，提高调研成果的科学性和权威性。（二）调研分工1.重点调研课题确定后，由研究室牵头，成立课题组，明确课题负责人及成员。课题组实行组长负责制，组长负责组织协调课题研究工作，制定研究方案，合理安排分工，确保课题研究按计划顺利推进。2.课题组成员应根据各自的职责分工，认真开展调研工作，按时完成所承担的任务。在调研过程中，要加强沟通协作，及时交流研究进展情况，共同解决遇到的问题。（三）调研过程管理1.课题组应定期召开研讨会，汇报研究进展情况，交流研究心得，讨论研究中遇到的问题及解决方案。研讨会可根据需要邀请相关专家、学者进行指导。2.研究室负责对重点调研课题的研究过程进行跟踪管理，定期检查课题进展情况，督促课题组成员按时完成任务。对研究过程中出现的问题及时协调解决，确保课题研究顺利进行。3.课题组成员应认真做好调研记录，及时整理调研资料，建立完善的调研档案。调研档案应包括调研课题申报表、研究方案、调查问卷、访谈记录、案例分析资料、专家咨询意见以及阶段性研究成果、最终研究报告等。四、调研成果转化与应用（一）成果形式1.调研成果应形成具有一定质量和水平的研究报告、学术论文、案例选编、司法建议等形式。2.研究报告应结构严谨、逻辑清晰、数据详实、分析透彻，提出切实可行的对策建议；学术论文应符合学术规范，具有一定的理论深度和学术价值；案例选编应注重典型性、指导性和实用性，对同类案件的办理具有参考借鉴作用；司法建议应针对性强，能够有效促进相关部门改进工作，预防和减少类似问题的发生。（二）成果评审1.调研成果完成后，课题组应及时向研究室提交成果报告。研究室负责组织对调研成果进行初步审核，审核内容包括成果的格式规范、内容质量、逻辑结构等。2.对审核通过的调研成果，研究室组织专家评审委员会进行评审。专家评审委员会由本院资深法官、法学专家、学者等组成。评审委员会根据调研成果的质量、应用价值、创新性等方面进行综合评价，提出评审意见。3.根据专家评审意见，研究室对调研成果进行分类整理，对优秀调研成果予以表彰奖励，并推荐参加上级法院及相关学术组织的评选活动。（三）成果转化与应用1.对于具有较高应用价值的调研成果，研究室应及时将其转化为司法决策依据、审判指导意见、工作制度规范等，推动调研成果在法院工作中的实际应用。2.各部门应积极关注调研成果的转化应用情况，将与本部门工作相关的调研成果纳入工作决策和业务指导范畴，充分发挥调研成果对审判执行工作的促进作用。3.对通过调研发现的普遍性、倾向性问题，研究室应及时进行总结归纳，形成专题报告，为院领导决策提供参考，同时推动相关部门采取有效措施加以解决。五、调研工作保障（一）组织保障1.成立以院长为组长，分管副院长为副组长，各部门负责人为成员的调研工作领导小组，负责统筹协调全院调研工作，研究解决调研工作中的重大问题。2.研究室作为全院调研工作的牵头部门，负责制定调研工作计划、组织课题申报、协调调研实施、管理调研成果等日常工作，为调研工作提供组织保障和业务指导。（二）人员保障1.加强调研队伍建设，选拔培养一批政治素质高、业务能力强、具有较强调研能力的骨干力量，充实到调研队伍中来。2.鼓励干警积极参与调研工作，将调研能力作为干警考核评价、晋升晋级的重要依据之一，营造良好的调研工作氛围。（三）经费保障1.设立调研专项经费，纳入年度预算管理，专款专用，为调研工作的开展提供必要经费支持。2.调研专项经费主要用于调研课题的调研费用、资料收集费用、专家咨询费用、调研成果奖励费用等。六、调研工作考核与奖励（一）考核内容1.对各部门调研工作的考核内容包括调研计划完成情况、调研课题立项数量、调研成果质量及转化应用情况等。2.对干警个人调研工作的考核内容包括参与调研课题情况、发表调研成果数量及质量、调研成果被采用及转化应用情况等。（二）考核方式1.研究室负责制定调研工作考核细则，明确考核指标和评分标准。考核工作每年进行一次，采取部门自评与研究室考核相结合的方式进行。2.各部门应于每年年底前将本部门年度调研工作总结及相关统计报表报研究室。研究室根据各部门上报材料及平时掌握的情况，对各部门调研工作进行综合考核评价，确定考核结果。（三）奖励措施1.对在调研工作中表现突出的部门和个人，给予表彰奖励。表彰奖励分为年度调研工作先进部门、优秀调研成果奖、调研工作先进个人等。2.对获得年度调研工作先进部门的，给