领导带班制度规范要求

PAGE领导带班制度规范要求一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保生产经营活动的安全有序进行，及时发现和消除事故隐患，有效应对突发安全事件，特制定本领导带班制度规范要求。（二）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各生产车间、各作业场所及相关项目的领导带班作业管理。（三）基本原则领导带班应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学管理、严格要求、全面覆盖的原则，切实履行带班职责，保障安全生产。二、带班领导职责（一）全面负责带班期间的安全生产工作1.监督检查各岗位人员执行安全生产规章制度和操作规程情况，及时纠正违规行为。2.巡查作业现场的安全设施、设备运行状况，确保其处于良好状态，发现隐患及时组织整改。（二）及时协调解决生产中的安全问题1.当生产过程中出现安全突发事件或重大安全隐患时，带班领导应迅速到达现场，组织制定并实施应急处置措施，防止事故扩大。2.协调各部门之间的工作，确保安全工作的顺利开展，保障生产经营活动的正常进行。（三）做好带班记录1.认真填写领导带班记录，详细记录当天的安全生产情况，包括巡查时间、地点、发现的问题及处理结果等。2.带班记录应妥善保存，以备查阅和追溯。（四）传达上级有关安全生产的指示和要求1.及时将上级部门关于安全生产的文件、会议精神等传达给所属员工，确保员工了解并贯彻执行。2.结合本单位实际情况，提出具体的安全生产工作要求和措施，推动安全生产工作不断深入。三、带班安排（一）带班领导人员构成公司领导班子成员、各部门负责人、车间主任等应轮流带班作业，确保每个作业时段都有领导在场监督管理。（二）带班时间与频次1.带班领导实行24小时轮流值班制度，每班带班时间为一个工作日。2.各部门应根据实际生产情况，合理安排带班领导的带班频次，确保生产作业期间始终有领导带班。（三）带班交接1.带班领导在交接班时，应与上一班带班领导进行详细交接，了解上一班的安全生产情况及遗留问题。2.交接内容包括带班记录、安全设施设备状况、未处理的安全问题等，并填写交接班记录。四、带班工作流程（一）班前准备1.带班领导提前到达作业现场，了解当天的生产任务、人员安排及安全风险状况。2.检查作业现场的安全警示标志、防护用品配备等是否符合要求。（二）班中巡查1.按照规定的巡查路线和时间间隔对作业现场进行巡查，重点检查关键设备运行、危险作业环节、员工操作规范等情况。2.对巡查中发现的安全问题，能当场解决的立即解决；不能当场解决的，下达整改指令，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪落实。（三）班后总结1.带班结束后，带班领导对当天的安全生产工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。2.将带班记录整理归档，交至安全管理部门备案。五、监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门负责对领导带班制度的执行情况进行日常监督检查，定期或不定期对带班领导的工作进行抽查。2.监督检查内容包括带班记录填写情况、现场巡查情况、问题整改落实情况等。（二）考核办法1.建立领导带班考核机制，对认真履行带班职责、安全生产工作表现突出的领导给予表彰和奖励。2.对未按规定履行带班职责的领导，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分。具体考核标准如下：带班记录填写不完整、不准确的，每次扣罚[X]元。巡查过程中发现重大安全隐患未及时处理的，给予警告处分，并处以[X]元罚款。因带班领导失职导致发生安全事故的，按照事故调查处理结果，依法依规追究相关责任。六、培训与教育（一）培训内容1.安全生产法律法规、方针政策及公司安全管理制度。2.领导带班职责、工作流程及应急处置知识。3.典型事故案例分析，提高带班领导的安全意识和风险防范能力。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请安全专家或内部安全管理人员进行授课。2.开展现场观摩学习，通过实地查看优秀带班案例，交流经验做法。3.鼓励领导自主学习，通过网络学习平台、安全书籍等方式不断提升安全管理水平。（三）培训要求1.新任职的带班领导必须参加上岗前培训，经考试合格后方可上岗带班。2