工程部行为规范制度

PAGE工程部行为规范制度一、总则（一）目的为规范工程部全体员工的行为，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，提升公司形象，特制定本行为规范制度。（二）适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等各级工程相关人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工程建设活动。2.秉持诚实守信、公正廉洁的职业操守，维护公司利益和声誉。3.以客户需求为导向，提供优质、高效的工程服务。4.注重团队协作，相互支持，共同完成工程任务。二、行为规范（一）职业道德1.爱岗敬业，忠于职守，认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务。2.诚实守信，言行一致，不得隐瞒或虚报工程相关信息，严禁欺诈行为。3.廉洁自律，严禁接受供应商、分包商或其他利益相关方的贿赂、回扣或不正当利益。不得利用职务之便谋取私利。4.保守公司机密，对涉及公司商业秘密、技术秘密和工程信息等严格保密，不得泄露给无关人员。（二）工作纪律1.按时上下班，不得迟到、早退或旷工。如需请假，应按照公司请假制度提前办理手续。2.工作时间内，应专注于工作，不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、浏览无关网页等。3.遵守会议纪律，按时参加各类工程会议，不得无故缺席。会议期间应认真听讲，积极发言，不得交头接耳、玩手机或做其他与会议无关的事情。4.严格遵守公司的考勤制度，如实记录考勤情况，不得弄虚作假。（三）工作态度1.积极主动，勇于承担工作责任，对工作中出现的问题及时采取措施解决，不得推诿扯皮。2.严谨细致，对待工程工作要认真负责，注重细节，确保工程质量和安全。3.勤奋敬业，全身心投入工作，不怕吃苦，乐于奉献，努力提高工作效率和工作质量。4.具有创新精神，不断学习新知识、新技术，积极探索改进工程管理和施工方法，提高工程效益。（四）团队协作1.树立团队意识，顾全大局，积极配合团队成员完成工作任务，不得各自为政。2.加强沟通交流，及时分享工作经验和信息，相互学习，共同提高。在工作中遇到问题时，应主动与团队成员沟通协商，寻求解决方案。3.尊重他人意见和建议，善于倾听不同声音，共同营造良好的团队工作氛围。4.乐于助人，在团队成员遇到困难时，应主动伸出援手，提供帮助和支持。（五）现场行为1.进入施工现场必须佩戴安全帽，遵守施工现场的安全规定，不得违规操作。2.保持施工现场整洁卫生，施工材料、设备应摆放整齐，施工垃圾应及时清理。3.爱护施工现场的公共设施和设备，不得随意损坏或挪用。如需借用，应办理相关手续，并按时归还。4.在施工现场应文明施工，不得大声喧哗、争吵打闹，不得影响周边环境和居民生活。三、岗位职责规范（一）项目经理1.负责工程项目的全面管理，制定项目总体计划和目标，并组织实施。2.协调项目各方关系，包括业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等，确保项目顺利推进。3.负责项目团队的组建、培训和管理，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队整体素质和工作效率。4.严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。对项目费用进行审核和监控，及时发现并解决成本偏差问题。5.负责项目质量和安全管理，建立健全质量管理体系和安全管理制度，定期组织质量检查和安全检查，确保工程质量和施工安全。6.及时向上级领导汇报项目进展情况，根据领导意见和建议调整项目计划和策略。7.负责项目竣工验收工作，整理项目资料，办理项目结算手续，做好项目总结和后续服务工作。（二）工程师1.协助项目经理进行工程技术管理，参与工程项目的规划、设计和施工方案的制定。2.负责工程技术问题的解决，对施工过程中的技术难题进行分析和研究，提出合理的解决方案。3.对工程质量进行技术指导和监督，检查施工过程中的技术执行情况，确保工程质量符合相关标准和规范。4.参与工程图纸会审、技术交底等工作，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技术水平。5.负责工程变更的技术审核，对变更内容进行技术评估，提出意见和建议，确保变更后的工程符合技术要求。6.收集和整理工程技术资料，建立工程技术档案，为工程竣工验收和后期维护提供技术支持。（三）技术员1.按照工程师的要求，负责具体的工程技术工作，如绘制工程图纸、编写施工技术方案等。2.协助施工员进行现场施工，对施工过程中的技术问题进行及时处理和反馈。3.负责工程测量、试验检测等工作，确保测量数据准确可靠，试验检测结果符合标准要求。4.参与工程质量验收工作，对分项工程进行质量检查和评定，填写质量验收记录。5.协助工程师进行工程技术资料的整理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。（四）施工员1.负责施工现场的具体组织和实施，按照施工图纸和施工规范组织施工人员进行施工。2.合理安排施工进度，根据工程总体计划制定详细的施工进度计划，并组织实施。及时协调解决施工过程中的进度问题，确保工程按时完成。3.负责施工现场的人员、材料、设备的调配和管理，确保施工资源的合理利用。4.对施工质量负责，在施工过程中严格按照施工规范和质量标准进行操作，对施工质量进行全程监控。发现质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。5.负责施工现场的安全管理，落实安全管理制度，对施工人员进行安全教育，检查施工现场的安全设施和设备，及时消除安全隐患。6.与其他工种密切配合，协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。7.做好施工日志的记录工作，详细记录施工过程中的各项情况，为工程结算和后期维护提供依据。（五）质检员1.负责工程质量的检验和监督工作，制定质量检验计划和标准，对工程质量进行全过程监控。2.对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其质量符合要求。3.对分项工程、分部工程进行质量验收，按照质量验收规范和标准进行检查和评定，填写质量验收记录。对不合格的工程部位及时督促整改，直至达到质量要求。4.定期组织质量检查和质量分析会议，对工程质量情况进行总结和分析，提出改进措施和建议。5.参与工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。6.协助项目经理建立质量管理体系，完善质量管理制度，提高项目质量管理水平。（六）安全员1.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训。2.定期进行安全检查和隐患排查，检查施工现场的安全设施和设备是否齐全有效，及时发现并消除安全隐患。3.对施工现场的危险部位和作业环节进行重点监控，确保施工安全。对违规作业行为进行制止和纠正，对违反安全规定的人员进行处罚。4.负责安全事故的应急处理，制定安全应急预案，组织应急演练，在事故发生时及时组织救援，保护事故现场，并向上级报告。5.收集和整理安全资料，建立安全管理档案，为安全管理工作提供依据。6.协助项目经理做好施工现场的文明施工管理工作，保持施工现场整洁有序、环境良好。四、工作流程规范（一）工程前期准备1.项目立项后，项目经理组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、任务、进度要求、质量标准和成本预算等。2.组建项目团队，根据项目需求配备合适的人员，并进行分工明确。3.组织项目团队成员熟悉项目情况，包括项目背景、设计文件、施工图纸等，进行技术交底和培训。4.开展施工现场勘查，了解施工现场的地形地貌、地下管线、周边环境等情况，为施工做好准备。5.编制施工组织设计和施工方案，包括施工总体部署、施工进度计划、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等，并报上级审批。6.按照施工组织设计和施工方案的要求，准备施工所需的材料、设备、构配件等物资，并确保其质量符合要求。7.办理工程开工前的各项手续，如施工许可证、质量监督手续、安全监督手续等。（二）工程施工过程1.施工员按照施工进度计划组织施工人员进行施工，严格按照施工图纸和施工规范进行操作。2.质检员对施工质量进行全程监控，按照质量检验计划和标准对原材料、构配件、设备以及分项工程、分部工程进行质量检验和验收。对发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。3.安全员负责施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工安全。对违规作业行为进行制止和纠正，对违反安全规定的人员进行处罚。4.工程师和技术员对施工过程中的技术问题进行指导和解决，及时处理施工过程中的技术难题，确保施工顺利进行。5.项目经理定期组织召开工程例会，汇报工程进展情况，协调解决工程中存在的问题，对工程进度、质量、安全等进行全面管理和控制。6.加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调工作，及时了解各方意见和要求，对工程进行调整和优化。7.做好施工日志的记录工作，详细记录施工过程中的各项情况，包括施工进度、质量、安全、人员、材料、设备等方面的情况，为工程结算和后期维护提供依据。（三）工程竣工验收1.工程完工后,施工单位按照相关标准和规范进行自检，自检合格后向项目经理提交工程竣工报告。2.项目经理组织项目团队对工程进行预验收，对发现的问题及时整改，确保工程达到验收条件。3.预验收合格后，向业主、设计单位、监理单位等相关方提交工程竣工验收申请报告。4.业主、设计单位、监理单位等相关方组成验收组对工程进行竣工验收，验收组按照验收程序和标准对工程质量、工程资料等进行全面检查和评定。5.对验收组提出的整改意见，施工单位应及时进行整改，整改完成后提交整改报告，经验收组复查合格后，工程通过竣工验收。办理工程竣工验收备案手续，整理工程资料，归档保存。（四）工程结算与后期服务1.工程竣工验收合格后，按照合同约定办理工程结算手续，编制工程结算报告，报上级审核。2.与业主进行工程结算核对，根据核对结果调整结算报告，确保工程结算金额准确无误。3.完成工程结算后，对项目进行总结和评价，分析项目实施过程中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。4.按照合同约定提供工程后期服务，进行工程回访，了解工程使用情况，及时解决业主提出的问题。对工程质量问题负责保修，确保工程正常使用。五、监督与考核（一）监督机制1.建立内部监督机制，由工程部负责人定期对员工的工作行为和工作质量进行检查和监督，发现问题及时纠正。2.设立举报信箱和举报电话，鼓励员工对违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。3.接受业主、设计单位、监理单位等相关方的监督，认真对待各方提出的意见和建议，及时整改存在的问题。（二）考核制度