建筑队造价制度规范

PAGE建筑队造价制度规范一、总则（一）目的为加强本建筑队造价管理，规范造价行为，合理确定和有效控制工程造价，提高经济效益，确保工程质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本建筑队实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本建筑队承接的各类建筑工程项目的造价管理活动，包括从项目立项、设计、招投标、施工到竣工结算的全过程造价管理。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保造价管理活动合法合规。2.准确性原则：准确计算工程造价，保证造价数据真实可靠，为项目决策、成本控制等提供准确依据。3.全过程控制原则：对工程项目造价进行全过程动态管理，从项目前期策划到后期结算，每个环节都要进行有效的造价控制。4.效益性原则：在保证工程质量和进度的前提下，合理降低工程造价，提高项目的经济效益和社会效益。二、造价管理组织与职责（一）造价管理小组成立以队长为组长，技术负责人、造价师、各部门负责人为成员的造价管理小组。造价管理小组负责统筹协调本建筑队的造价管理工作，制定造价管理制度和流程，审核重大造价事项，解决造价管理中的重大问题。（二）职责分工1.队长全面负责建筑队造价管理工作，对造价管理工作的有效性负责。审批造价管理制度、流程及重大造价文件。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方在造价管理方面的关系。2.技术负责人协助队长进行造价管理工作，提供技术支持和指导。审核施工图纸、施工方案等技术文件，评估其对造价的影响。参与工程造价的分析和控制，提出优化建议。3.造价师负责工程造价的具体计算、审核和控制工作。编制工程预算、结算文件，进行成本核算和分析。参与招投标文件的编制和审核，提供造价方面的专业意见。收集、整理和分析造价资料，建立造价数据库。4.各部门负责人负责本部门涉及造价管理工作的具体实施，配合造价师完成相关工作。提供与造价管理相关的基础资料，如施工进度计划、物资采购清单等。对本部门工作中涉及的造价事项进行初步审核和控制。三、造价文件编制与审核（一）工程预算编制1.造价师应根据施工图纸、施工方案、工程量计算规则等资料，准确计算工程量，并套用相应的定额子目或计价规范，编制工程预算文件。2.工程预算应包括直接费、间接费、利润、税金等各项费用，确保预算的完整性和准确性。3.在编制预算过程中，如遇定额缺项或特殊情况，应进行补充定额或采用市场询价等方式确定合理的价格。（二）工程预算审核1.工程预算编制完成后，应由造价管理小组进行审核。审核内容包括工程量计算是否准确、定额套用是否合理、费用计取是否正确等。2.审核人员应深入施工现场，了解工程实际情况，对预算中的疑问事项进行核实和确认。3.对于审核中发现的问题，应及时与编制人员沟通，要求其进行修正和完善，确保预算文件的质量。（三）工程结算编制1.工程竣工后，造价师应根据工程实际完成情况，收集整理相关资料，编制工程结算文件。工程结算资料应包括工程竣工图纸、设计变更通知、施工签证、工程结算书等。2.结算编制应严格按照合同约定和相关规定进行，对工程变更部分应详细说明变更原因、变更内容及费用调整情况。3.结算编制完成后，应提交给造价管理小组进行审核。（四）工程结算审核1.造价管理小组应组织相关人员对工程结算进行全面审核。审核人员应认真核对结算资料的真实性、完整性和合法性，对工程量、单价、费用等进行详细审查。2.审核过程中，应与施工单位进行充分沟通，对存在争议的问题进行协商解决。如协商不成，可通过工程造价咨询机构或相关部门进行鉴定。3.审核完成后，应出具工程结算审核报告，明确结算金额，并经各方签字确认。四、招投标造价管理（一）招标文件编制1.造价师应参与招标文件的编制工作，并负责其中造价部分的内容。招标文件应明确招标范围、计价方式、合同价款调整方法、结算方式等造价条款。2.招标文件中的工程量清单应准确、完整，避免出现歧义或漏项。工程量清单编制应符合国家相关计价规范的要求。3.对投标报价的评审标准应明确合理，包括总价及各项费用的评审标准，确保投标报价的合理性和可比性。（二）投标报价审核1.收到投标单位的投标文件后，造价师应及时对投标报价进行审核。审核内容包括报价是否符合招标文件要求、计价方式是否正确、各项费用是否合理等。2.对投标报价明显低于成本价或存在疑问的情况，应要求投标单位作出书面说明，并进行必要的调查核实。3.审核完成后，应向招标领导小组提交投标报价审核报告，为评标提供参考依据。（三）合同价款确定1.根据评标结果，确定中标单位后，应按照招标文件和中标单位的投标文件签订施工合同。合同价款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。2.合同中应约定工程价款的支付方式、结算时间、调整条件等条款，确保合同价款的支付和结算有章可循。五、施工过程造价控制（一）工程变更管理1.施工过程中发生工程变更时，施工单位应及时提出变更申请，并提交变更图纸、变更说明等相关资料。2.造价师应根据变更资料，对变更部分进行造价分析，评估变更对工程造价的影响，并提出费用调整建议。3.变更费用的调整应按照合同约定的程序进行审批，经相关部门签字确认后生效。（二）现场签证管理1.现场签证应严格按照规定的程序进行办理。施工单位在发生签证事项后，应及时填写签证单，详细说明签证原因、内容、工程量等情况，并经监理单位、建设单位现场代表签字确认。2.造价师应定期对现场签证进行审核，对签证的真实性、合理性进行审查，确保签证费用的准确性。3.现场签证费用应纳入工程结算一并审核支付。（三）工程进度款支付管理1.造价师应根据工程进度和合同约定，审核施工单位提交的工程进度款申请。工程进度款申请应包括已完成工程量、应支付金额等内容。2.审核通过的工程进度款申请应报队长审批后，按照合同约定的支付方式和时间进行支付。3.在支付工程进度款时，应严格控制支付比例，确保工程质量和进度，避免超付现象的发生。（四）材料设备价格管理1.建立材料设备价格信息库，及时收集、整理市场价格信息，为工程造价管理提供参考依据。2.对于主要材料和设备，应通过招标、询价等方式确定合理的采购价格。在采购过程中，应严格控制采购成本，确保材料设备质量符合要求。3.对材料设备价格的调整应按照合同约定进行，如遇市场价格波动较大时，应及时与建设单位协商解决价格调整问题。六、造价资料管理（一）资料收集1.造价管理过程中产生的各类资料，如预算文件、结算文件、招投标文件、工程变更资料、现场签证资料等，应及时收集整理。2.资料收集应确保完整性和准确性，相关人员应在资料上签字确认，注明日期。（二）资料归档1.对收集到的造价资料应进行分类归档，建立完善的档案管理制度。档案应按照项目名称、资料类别、时间顺序等进行编号和存放，便于查阅和管理。2.造价资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露。档案管理人员应定期对档案进行检查和维护，确保档案的安全。（三）资料查阅1.本建筑队内部人员因工作需要查阅造价资料时，应填写查阅申请表，经相关负责人批准后，方可查阅。2.查阅资料时应在指定地点进行，不得擅自复印、外借资料。如需复印或外借，应按照规定办理相关手续。3.外部单位或人员如需查阅造价资料，应经队长批准，并签