上煤岗位制度规范

PAGE上煤岗位制度规范一、总则（一）目的为了加强公司上煤岗位的管理，确保上煤工作安全、高效、有序进行，保障公司生产运营的正常开展，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事上煤岗位工作的人员，包括但不限于上煤司机、上煤辅助工等相关岗位员工。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保上煤过程中人员和设备的安全。2.规范操作原则所有上煤岗位人员必须按照规定的操作流程和标准进行作业，保证上煤工作的质量和效率。3.责任明确原则明确各岗位人员的职责和权限，做到责任到人，避免推诿扯皮现象发生。4.持续改进原则不断总结经验教训，持续优化上煤岗位的工作流程和制度规范，提高工作水平。二、岗位人员职责（一）上煤司机职责1.负责上煤设备的操作，严格按照操作规程启动、运行、停止设备，确保设备正常运转。2.在上煤前，检查设备的运行状况，包括输送带、给煤机、破碎机等，发现问题及时报告并处理。3.准确控制上煤量，根据生产需求合理调整给煤速度，保证煤量均匀稳定供应。4.密切关注设备运行参数，如电流、温度、转速等，发现异常及时采取措施，防止设备故障扩大。5.做好设备运行记录，详细记录设备启动时间、停止时间、运行状况、故障情况等信息。6.协助维护人员进行设备的日常维护和保养工作，配合完成设备检修任务。7.遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。（二）上煤辅助工职责1.协助上煤司机做好上煤前的准备工作，如清理煤仓、检查输送带等。2.在设备运行过程中，负责观察煤流情况，及时清理输送带跑偏、堵塞等问题。3.配合上煤司机进行煤量的计量和统计工作，确保数据准确无误。4.负责上煤现场的环境卫生清理，保持工作区域整洁。5.协助维护人员进行设备的简单维修和故障排除工作，如更换输送带托辊等。6.听从上煤司机的指挥，完成其他临时性的辅助工作任务。7.严格遵守安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品。三、上煤操作流程（一）上煤前准备1.检查上煤设备的电源、润滑、传动等部位是否正常，确保设备具备启动条件。2.清理煤仓内的杂物和积煤，检查煤仓的闸门是否灵活，保证煤仓出料顺畅。3.检查输送带的张紧程度、接头情况以及托辊的转动情况，确保输送带无跑偏、破损等问题。4.开启上煤设备的控制电源，检查各仪表、指示灯是否正常显示。5.与相关岗位人员进行沟通协调，确认生产需求和上煤时间。（二）上煤启动1.按照操作规程依次启动给煤机、破碎机、输送带等设备，注意启动顺序和间隔时间，避免设备过载启动。2.启动过程中密切观察设备的运行状况，如有异常声音、振动等情况，立即停机检查。3.待设备运行稳定后，逐步调整给煤速度，使上煤量达到生产要求。（三）上煤运行1.上煤司机要时刻关注设备的运行参数，如电流、温度、转速等，确保设备在正常范围内运行。2.定期检查输送带的运行情况，及时清理输送带表面的杂物，防止输送带跑偏、堵塞。3.注意煤流的均匀性，避免出现煤量忽大忽小的情况，影响生产稳定。4.与煤仓值守人员保持联系，及时了解煤仓内的煤位情况，防止煤仓溢煤或空仓。（四）上煤停止1.根据生产需求和煤仓煤位情况，提前通知相关岗位人员准备停止上煤。2.按照操作规程依次停止给煤机、破碎机、输送带等设备，注意设备的停止顺序和间隔时间。3.设备停止后，关闭设备的控制电源，对设备进行简单的检查和清理，为下次上煤做好准备。四、安全管理（一）安全操作规程1.上煤司机必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗操作。2.操作前必须穿戴好劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套等。3.严禁设备带病运行，发现设备故障应及时停机并报告维修人员。4.在上煤过程中，严禁身体任何部位接触设备的转动部位和危险区域。5.清理输送带堵塞等问题时，必须先停机并采取相应的安全措施，如断电、挂牌等。6.严禁在煤仓附近吸烟和使用明火，防止发生火灾和爆炸事故。7.定期对设备进行安全检查和维护保养，确保设备安全防护装置齐全有效。（二）安全检查与隐患排查1.建立上煤岗位安全检查制度，上煤司机和辅助工每天在上煤前后对设备进行安全检查。2.安全管理人员定期对整个上煤系统进行全面检查，包括设备设施、安全防护装置、消防器材等。3.对检查中发现的安全隐患要及时记录，并按照“五落实”的要求进行整改，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。4.对重大安全隐患要立即停止上煤作业，采取有效的防范措施，确保安全后再进行整改。（三）应急处置1.制定上煤岗位应急预案，明确火灾、爆炸、设备故障等突发事件的应急处置流程和措施。2.定期组织上煤岗位人员进行应急演练，提高应急处置能力和自我保护意识。3.发生突发事件时，上煤岗位人员要立即按照应急预案进行处置，并及时报告上级领导和相关部门。4.在应急处置过程中，要确保人员安全，尽量减少事故损失。五、设备管理（一）设备维护保养1.建立上煤设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.上煤司机和辅助工要按照规定对设备进行日常维护保养，如清洁设备、检查润滑情况、紧固螺栓等。3.维护人员要定期对设备进行全面维护保养，包括设备的检修、调试、更换易损件等。4.做好设备维护保养记录，详细记录维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息。（二）设备检修管理1.制定上煤设备检修计划，根据设备的运行状况和使用寿命，合理安排检修时间和内容。2.设备检修前，要制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施和质量标准。3.检修过程中，要严格按照检修方案进行操作，确保检修质量和安全。4.检修完成后，要进行设备的调试和试运行，验收合格后方可投入使用。5.对设备检修过程中发现的问题要进行分析总结，采取有效的改进措施，防止类似问题再次发生。（三）设备报废管理1.对上煤设备进行定期评估，根据设备的技术状况、使用年限等因素，确定设备是否达到报废标准。2.对于达到报废标准的设备，要填写设备报废申请表，经相关部门审核批准后进行报废处理。3.设备报废后，要及时清理现场，妥善处理报废设备的零部件和废旧物资。六、质量管理（一）煤质要求1.严格按照公司生产需求和相关标准，对上煤的煤质进行控制，确保煤质符合要求。2.对上煤的煤种、粒度、水分、灰分等指标进行定期检测，发现煤质异常要及时采取措施进行调整。3.加强与供煤单位的沟通协调，确保供煤质量稳定可靠。（二）上煤质量控制1.上煤司机要严格控制上煤量和煤流速度，保证煤质均匀稳定供应。2.在上煤过程中，要注意观察煤质情况，发现煤中有杂物、矸石等要及时清理。3.加强对上煤设备的维护保养，确保设备正常运行，避免因设备故障导致煤质波动。（三）质量检验与反馈1.建立上煤质量检验制度，定期对上煤的煤质进行抽样检验，检验结果要及时记录和反馈。2.对上煤质量不符合要求的情况，要及时分析原因，采取有效的纠正措施进行整改。3.将上煤质量情况纳入绩效考核体系，激励上煤岗位人员提高工作质量。七、现场管理（一）工作环境要求1.保持上煤现场的整洁卫生，定期清理煤尘、杂物等，防止环境污染。2.合理设置设备的防护设施和警示标志，确保人员和设备安全。3.加强对上煤现场的通风、照明等设施的管理，保证工作环境良好。（二）物料堆放管理1.对上煤现场的煤炭等物料要进行规范堆放，不得随意堆放，影响工作和安全。2.物料堆放要整齐有序，便于计量和取用，同时要防止物料流失。（三）文明生产1.上煤岗位人员要遵守职业道德，文明作业，不得在工作现场大声喧哗、打闹。2.加强团队协作，相互配合，共同完成上煤工作任务。3.积极参与公司的文明生产活动，为公司树立良好形象。八、绩效考核（一）考核指标1.安全指标：包括设备事故发生率、人员伤亡事故率等。2.生产指标：如日（月）上煤量、上煤质量合格率等。3.设备管理指标：设备维护保养及时率、设备完好率等。4.现场管理指标：工作环境整洁度、物料堆放规范率等。5.劳动纪律指标：出勤率、迟到早退次数等。（二）考核方式1.采用日常考核与定期考核相结合的方式，对各岗位人员进行绩效考核。2.日常考核由上煤班长负责，对岗位人员的日常工作表现进行记录和评价。3.定期考核由公司人力资源部门组织，每季度或半年对上煤岗位人员进行一次全面考核。（三）考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的岗位人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.对考核不合格的岗位人员进行批评教育、警