2025二级建造师《施工管理》强化练习题

2025二级建造师《施工管理》强化练习题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工组织总设计是以（）为对象编制的。A.分部分项工程B.单位工程C.建设项目D.采购批次2.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在该工作实际进度拖后5天后，其影响工期的时间为（）天。A.1B.2C.3D.53.建设工程项目质量管理的首要环节是（）。A.质量改进B.质量控制C.质量保证D.质量策划4.采用挣值法进行项目成本控制时，若成本绩效指数（CPI）<1，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后5.施工现场最常见的职业伤害事故类型是（）。A.火灾爆炸事故B.物体打击事故C.车辆伤害事故D.中毒和窒息事故6.根据《建筑法》，施工企业对其分包工程的质量承担（）责任。A.监督管理B.最终C.分担D.间接7.施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用不包括（）。A.窝工费B.利润损失费C.人员遣返费D.材料闲置费8.采用平行施工方式组织施工时，其特点是（）。A.工作面重叠，工期最短B.资源需连续投入，工期较长C.工作面不重叠，工期最长D.管理难度低，资源利用不均衡9.施工质量检验评定中，分项工程的质量等级应由（）确定。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督机构10.建设工程项目施工成本管理中，采用价值工程方法进行成本控制，其核心是（）。A.降低材料消耗量B.优化设计方案C.提高产品功能D.延长工期节约成本11.某基坑开挖深度6m，根据《建筑施工安全检查标准》，其坑边荷载距离坑边距离应（）。A.不小于1.5mB.不小于2.0mC.不小于2.5mD.不小于3.0m12.施工合同履行过程中，发生不可抗力事件，导致承包商人员伤亡和设备损失，由（）承担相应损失。A.承包商B.业主C.双方协商D.保险公司13.施工组织设计文件中，危险性较大的分部分项工程专项施工方案应经（）签字确认后实施。A.项目经理、总监理工程师B.企业技术负责人、总监理工程师C.项目经理、企业技术负责人D.安全总监、项目负责人14.采用流水施工方式组织施工时，其特点是（）。A.工作面不连续，工期较长B.资源集中投入，工期较短C.工作面连续，工期最短D.管理难度高，资源利用不均衡15.建设工程采用固定总价合同时，承包商承担的风险主要来自（）。A.工程变更B.材料价格波动C.业主方原因导致的工期延误D.设计错误16.施工进度控制计划体系中，控制性进度计划的主要作用是（）。A.指导现场施工B.作为项目实施的主要依据C.用于编制资源需求计划D.用于工程计量支付17.施工单位采购的一批钢筋，需进行力学性能检验，属于（）检验。A.显微B.理化C.无损D.现场18.某工程双代号网络计划中，工作E的最早开始时间为5天，最迟开始时间为8天，持续时间3天，则其总时差为（）天。A.0B.1C.3D.519.施工现场设置的安全警示标志，其主要作用是（）。A.美化环境B.提示注意，预防事故C.标识区域D.指引方向20.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明（）。A.生产商和供应商B.生产商名称和规格型号C.生产商和产地D.规格型号和性能指标二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工方案D.施工进度计划E.施工平面布置图22.影响工程网络计划关键线路的因素包括（）。A.工作持续时间B.工作逻辑关系C.资源供应情况D.工作总时差E.工作自由时差23.施工质量控制的基本环节包括（）。A.质量目标策划B.质量事前控制C.质量事中控制D.质量事后控制E.质量改进24.建设工程项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.挣值法C.因素分析法D.盈亏平衡法E.技术进步法25.施工现场安全管理的措施包括（）。A.安全教育培训B.危险源辨识与评估C.安全技术交底D.安全检查与隐患排查治理E.编制应急预案26.施工合同管理中，常见的合同风险包括（）。A.业主方风险B.设计风险C.不可抗力风险D.合同条款不明确风险E.承包商自身管理风险27.流水施工的特点包括（）。A.工作面连续B.资源集中投入C.工期相对较短D.管理工作量大E.提高资源利用率28.施工现场质量检验的方法主要包括（）。A.观感检验B.测量检验C.试验检验D.查验资料E.听觉检验29.建设工程进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施30.下列关于施工分包管理的表述，正确的有（）。A.分包单位应具备相应的资质条件B.分包工程必须经建设单位同意C.总承包单位对分包工程承担连带责任D.分包单位应接受总承包单位的统一管理E.分包合同应由建设单位与分包单位直接签订---试卷答案一、单项选择题1.C解析：施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的指导全局施工的技术经济文件。2.A解析：工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作实际拖后5天，其中1天用于自身自由时差，剩余4天消耗了总时差，因此影响工期1天。3.D解析：施工质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量策划是首要环节，旨在确定质量目标和制定实现目标的行动方案。4.A解析：成本绩效指数（CPI）=已完工作预算成本（BCWP）/已完工作实际成本（ACWP）。当CPI<1时，表示BCWP<ACWP，即实际成本高于预算成本，项目成本超支。5.B解析：物体打击事故是指物体在重力或其他外力的作用下，意外地打击到人而造成的人身伤害事故，是施工现场最常见的职业伤害事故类型之一。6.B解析：根据《建筑法》规定，承包单位将其承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25%以上50%以下的罚款；对施工单位处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。承包单位将工程转包或者违法分包的，不免除其根据本法规定应当承担的责任。因此，施工企业对其分包工程的质量承担最终责任。7.B解析：因业主原因导致工程暂停，承包商可以索赔工期和费用。窝工费、人员遣返费、材料闲置费属于可索赔的费用，而利润通常因工期延误而损失，但索赔利润损失需要更有力的证据和合同支持，并非必然可以索赔。8.A解析：平行施工是指将工程项目中的所有工作或其中某类工作，按照时间顺序，依次进行组织施工。其特点是工作面可以最大程度地重叠，从而使得工期最短。9.C解析：分项工程是工程结构或按生产工艺划分的最小单元。分项工程的质量等级评定，应由施工单位根据施工质量检验结果自行确定。10.B解析：价值工程（VE）的目的是以最低的生命周期成本，可靠地实现必要的功能，核心是通过对功能与成本的关系进行分析，优化功能结构，提高产品或服务的价值。在成本管理中，应用VE方法的核心是优化设计方案，在保证功能的前提下降低成本。11.C解析：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）及相关规定，深基坑（深度≥5m）开挖，坑边荷载距离坑边距离一般不应小于2.5m。12.C解析：不可抗力事件是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。根据合同法原则，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。因此，承包商人员和设备损失由双方协商承担，或根据不可抗力条款由各自承担。13.B解析：根据相关规定，危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字，并经总监理工程师签字确认后实施。14.C解析：流水施工是将工程项目划分为若干个施工段，按一定的流水节拍，依次在各个施工段上开展施工活动，使各施工段上的施工活动最大限度地连续、平行进行。其特点是工作面连续，可以缩短工期，提高资源利用率。15.A解析：固定总价合同中，承包商承担了合同履行期间因价格波动、工程量变化等风险。业主支付合同总价固定，承包商需承担这些风险。16.B解析：控制性进度计划是编制其他计划的基础，是项目实施的主要依据，用于指导和管理项目实施过程中的进度控制。17.B解析：理化检验是指通过物理或化学方法对材料的性能进行检验，如拉伸试验、冲击试验、硬度试验等，以确定其是否符合标准要求。18.C解析：总时差（TF）=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）=8-5=3天。或者，总时差=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF）=(8+3)-(5+3)=3天。19.B解析：安全警示标志是用于提醒人们注意危险、预防事故发生的标志，其主要作用是警示和提示。20.B解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格型号，并注明生产厂家的名称。二、多项选择题21.ABCE解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织总设计（A）、单位工程施工组织设计（B）和施工方案（C），施工进度计划（D）和施工平面布置图（E）是其内容或组成部分，而非按阶段分类的类别。22.AB解析：网络计划的关键线路是由总时差为零的工作组成的线路。影响关键线路的因素主要是工作持续时间（A）和工作逻辑关系（B），即网络图的节点和箭线所代表的活动及其时间关系。资源供应（C）、总时差（D）、自由时差（E）本身是网络计划分析的结果或概念，不是影响关键线路的因素。23.ABCDE解析：施工质量控制是一个系统过程，包括质量目标策划（A）、事前控制（B）、事中控制（C）、事后控制（D）以及持续的质量改进（E）。24.AB解析：建设工程项目成本控制的方法主要包括目标成本法（A）、挣值法（B）、因素分析法（C）等。盈亏平衡法（D）主要用于成本效益分析，技术进步法（E）是降低成本的途径之一，但不是独立的成本控制方法。25.ABCDE解析：施工现场安全管理的措施是一个综合体系，包括安全教育培训（A）、危险源辨识与评估（B）、安全技术交底（C）、安全检查与隐患排查治理（D）、编制应急预案（E）等。26.ABCDE解析：施工合同管理中，常见的风险包括业主方风险（A）、设计风险（B）、不可抗力风险（C）、合同条款不明确风险（D）、承包商自身管理风险（E）等。27.ACE解析：流水施工的特点是工作面连续（A）、资源能够均衡投入（相对集中但非瞬时高峰）、工期相对较短（B）、提高资源利用率（E），但管理工作量也相应增加（D）。28.ABCD解析：施工现场质量检验的方法主要包括观感检验（A）、