2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》历年真题试卷及答案

2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》历年真题试卷及答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题1分，共25分）1.下列哪一项不属于项目范围管理计划的内容？A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目章程D.范围管理方法论2.在项目范围定义过程中，主要输出物是？A.项目管理计划B.项目范围说明书C.工作分解结构（WBS）D.范围基准3.下列哪一项不是创建工作分解结构（WBS）的常用方法？A.自下而上法B.自上而下法C.产品导向分解法D.范围基准法4.项目范围确认的主要目的是？A.规划项目范围管理B.定义项目范围C.创建WBSD.正式接受已完成的可交付成果5.下列哪一项不是范围控制过程中常用的工具和技术？A.变更请求B.挣值管理C.偏差分析D.专家判断6.以下哪一项关于工作分解结构（WBS）的说法是错误的？A.WBS将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分B.WBS的每个底层任务都必须有唯一的标识符C.WBS的分解程度取决于项目的规模和复杂度D.WBS可以随着项目进展而随意修改7.项目范围管理计划的主要目的是？A.规划如何定义、确认和控制项目范围B.管理项目范围基准C.创建项目范围说明书D.控制项目范围变更8.下列哪一项不是项目范围说明书的主要内容？A.项目目标B.项目可交付成果C.项目假设条件D.项目进度计划9.以下哪一项关于范围基准的说法是错误的？A.范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典B.范围基准是项目范围控制的依据C.范围基准在项目开始时就已经确定，不能修改D.范围基准的更新需要经过变更控制流程10.下列哪一项不是引起项目范围变更的常见原因？A.客户需求变更B.项目环境变化C.项目团队建议D.项目进度提前11.在项目范围管理过程中，哪个过程最常被用于识别项目包含哪些内容？A.规划项目范围管理B.定义项目范围C.创建WBSD.范围确认12.以下哪一项关于范围蔓延的说法是正确的？A.范围蔓延是指项目范围按照既定计划逐步缩小B.范围蔓延是指项目范围未经控制就逐渐扩大C.范围蔓延有利于项目成功D.范围蔓延是项目范围控制的目的13.项目范围管理中的“干系人”是指？A.项目团队成员B.项目发起人C.所有参与或受项目影响的个人、群体或组织D.项目客户14.下列哪一项不是项目范围管理过程中使用的工具和技术？A.产品分析B.专家判断C.数据收集D.项目进度网络图15.在项目范围定义过程中，主要使用哪种方法来详细描述项目范围？A.产品导向分解B.功能分解C.组织分解D.过程分解16.项目范围确认的输入通常包括？A.项目范围说明书、WBS、WBS字典B.项目进度计划、成本预算C.项目资源计划、沟通管理计划D.变更请求、会议记录17.下列哪一项不是项目范围控制的主要活动？A.监控项目范围状态B.管理范围基准C.创建项目范围说明书D.实施范围变更控制18.在项目范围管理中，哪种方法可以帮助项目经理将项目可交付成果分解成更小的部分？A.偏差分析B.挣值管理C.产品导向分解D.专家判断19.项目范围管理计划通常由哪个过程输出？A.定义项目范围B.规划项目范围管理C.创建WBSD.范围确认20.以下哪一项关于项目范围变更控制流程的说法是错误的？A.变更控制流程确保所有范围变更都经过评估和批准B.变更控制流程可以防止范围蔓延C.变更控制流程只需要项目团队负责人参与D.变更控制流程的输出包括变更请求和变更日志21.在项目范围管理中，哪种工具可以帮助项目经理识别项目范围变更的原因？A.偏差分析B.数据收集C.专家判断D.因果图22.项目范围说明书通常由哪个过程输出？A.规划项目范围管理B.定义项目范围C.创建WBSD.范围确认23.在项目范围管理中，哪种方法可以帮助项目经理评估范围变更的影响？A.挣值管理B.偏差分析C.敏感性分析D.专家判断24.以下哪一项关于工作分解结构（WBS）分解级别的说法是正确的？A.WBS的分解级别越少越好B.WBS的分解级别越多越好C.WBS的分解级别应该根据项目的规模和复杂度确定D.WBS的分解级别在项目开始时就已经确定，不能修改25.项目范围管理中的“变更控制委员会”是指？A.项目团队所有成员B.负责审批项目变更的干系人群体C.项目发起人和客户D.项目项目经理和项目团队领导二、简答题（每题5分，共25分）1.简述项目范围管理过程中的五个主要过程。2.解释什么是工作分解结构（WBS），并说明其作用。3.项目范围确认和范围控制的主要区别是什么？4.简述项目范围变更控制流程的主要步骤。5.如何避免项目范围蔓延？三、案例分析题（每题10分，共30分）1.某公司正在开发一个新的信息系统项目，项目团队在项目初期没有制定详细的项目范围管理计划，也没有创建工作分解结构（WBS）。在项目执行过程中，客户不断提出新的需求，导致项目团队不得不经常加班加点，项目进度严重滞后，成本也远远超出了预算。请问，该项目团队在项目范围管理方面存在哪些问题？应该如何改进？2.某信息系统项目在执行过程中，项目团队发现原计划中的一些可交付成果已经不再满足客户的需求，需要对其进行修改。项目团队提交了变更请求，但项目发起人没有及时对其进行审批。结果，项目团队根据变更请求自行修改了可交付成果，导致项目最终无法按时交付。请问，该项目在范围变更控制方面存在哪些问题？应该如何改进？3.某公司正在实施一个新的项目管理方法，该方法强调项目范围管理的重要性。公司要求所有项目经理都必须严格执行项目范围管理流程，并定期对项目范围进行评审。请问，该公司在实施项目范围管理方面采取了哪些措施？这些措施的效果如何？还有哪些方面可以进一步改进？试卷答案一、单选题1.C解析：项目章程是项目启动过程的输出，不是项目范围管理计划的内容。2.B解析：定义项目范围过程的主要输出物是项目范围说明书。3.D解析：创建WBS是定义项目范围过程的工具和技术，不是创建WBS过程的方法。4.D解析：项目范围确认的主要目的是正式接受已完成的可交付成果。5.B解析：挣值管理是项目进度管理和成本管理中的工具和技术，不是范围控制的工具和技术。6.D解析：WBS的分解程度和结构在项目开始时确定，并在项目执行过程中不能随意修改。7.A解析：项目范围管理计划的主要目的是规划如何定义、确认和控制项目范围。8.D解析：项目进度计划是项目进度管理的输出，不是项目范围说明书的内容。9.C解析：范围基准在项目开始时确定，但可以在变更控制流程下进行更新。10.D解析：项目进度提前通常不会引起项目范围变更。11.B解析：定义项目范围过程最常被用于识别项目包含哪些内容。12.B解析：范围蔓延是指项目范围未经控制就逐渐扩大。13.C解析：干系人是指所有参与或受项目影响的个人、群体或组织。14.D解析：项目进度网络图是项目进度管理的工具和技术，不是范围管理的工具和技术。15.A解析：在项目范围定义过程中，主要使用产品导向分解方法来详细描述项目范围。16.A解析：项目范围确认的输入通常包括项目范围说明书、WBS、WBS字典。17.C解析：创建项目范围说明书是定义项目范围过程的输出。18.C解析：产品导向分解可以帮助项目经理将项目可交付成果分解成更小的部分。19.B解析：项目范围管理计划通常由规划项目范围管理过程输出。20.C解析：变更控制流程需要所有相关干系人参与，不仅仅是项目团队负责人。21.B解析：数据收集工具可以帮助项目经理识别项目范围变更的原因。22.B解析：项目范围说明书是定义项目范围过程的主要输出物。23.C解析：敏感性分析可以帮助项目经理评估范围变更的影响。24.C解析：WBS的分解级别应该根据项目的规模和复杂度确定。25.B解析：变更控制委员会是负责审批项目变更的干系人群体。二、简答题1.项目范围管理过程中的五个主要过程是：规划项目范围管理、定义项目范围、创建WBS、范围确认和范围控制。2.工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的一种层级结构。其作用是将项目范围清晰地传达给项目团队和干系人，为项目进度规划、成本估算、资源分配和范围控制提供基础。3.项目范围确认和范围控制的主要区别在于：范围确认是正式接受已完成的可交付成果，而范围控制是监控项目范围状态，管理范围基准，并处理范围变更。4.项目范围变更控制流程的主要步骤包括：提交变更请求、评估变更请求、批准或拒绝变更请求、实施批准的变更、更新项目文件和记录变更结果。5.避免项目范围蔓延的方法包括：制定详细的项目范围管理计划，创建清晰的工作分解结构（WBS），建立严格的变更控制流程，积极与干系人沟通，及时识别和解决项目范围问题。三、案例分析题1.该项目团队在项目范围管理方面存在的问题包括：没有制定项目范围管理计划，没有创建工作分解结构（WBS），没有建立严格的变更控制流程。改进方法包括：在项目开始时制定详细的项目范围管理计划，创建工作分解结构（WBS），建立严格的变更控制流程，积极与客户沟通，及时识别和解决项目范围问题。2.该项目在范围变更控制方面存在的问题包括：没有及时审批变更请求，项目团队自行修改可交付成果。改进方法包括：建立