2025年一建《管理》模拟试卷及解析

2025年一建《管理》模拟试卷及解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.开工准备B.目标控制C.资源配置D.组织协调2.根据项目管理的内涵，项目结束意味着（）。A.项目产品交付完成B.项目相关方不再有任何联系C.项目管理组织解散D.项目目标已经实现或可接受地完成3.项目管理中，指导项目团队工作并解决问题的过程是（）。A.项目策划B.项目控制C.项目决策D.项目收尾4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.财务关系B.沟通信息C.隶属关系D.成本关系5.项目管理中，“明确项目任务、划分工作范围”的活动通常与（）紧密相关。A.质量管理B.进度管理C.范围管理D.风险管理6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.估算项目成本B.制定项目进度计划C.定义项目最终可交付成果和分解项目工作D.确定项目关键路径7.在项目进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.确定影响项目工期的关键活动C.对比实际进度与计划进度D.分析进度偏差的原因8.项目进度报告的主要目的是（）。A.指导项目未来的进度计划调整B.向项目相关方汇报项目进展状况C.记录项目团队成员的工作时间D.评估项目团队成员的绩效9.项目成本管理中，业主或项目发起人用于衡量项目绩效的重要指标是（）。A.预算成本B.实际成本C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）10.在项目质量管理中，确保项目产品或服务满足规定要求的过程是（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进11.质量控制中使用的“首件检验”方法主要适用于（）。A.大型复杂项目B.变化频繁的项目C.生产周期短的项目D.手工操作为主的项目12.项目管理中，“5W1H”方法通常用于（）。A.风险识别B.问题分析C.资源规划D.进度计划制定13.在项目沟通管理中，沟通效果受到信息发送者、接收者、沟通渠道、沟通内容等多种因素的影响，这些影响因素的集合被称为（）。A.沟通媒介B.沟通障碍C.沟通计划D.沟通反馈14.项目团队发展过程中，团队成员之间开始形成规范、角色分工明确、合作顺畅的阶段通常被称为（）。A.形成阶段B.化解阶段C.规范阶段D.执行阶段15.项目采购管理中，向潜在卖方发出邀请，邀请其参与投标的文件是（）。A.招标公告B.招标文件C.投标邀请书D.合同草案16.项目风险管理中，对已识别风险进行定性和定量分析，并确定风险优先级的过程是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控17.风险管理计划中，针对风险制定的降低风险发生概率或减轻风险影响的具体措施是（）。A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受18.项目管理中，项目整体变更控制流程的主要目的是（）。A.确保所有变更都经过审批B.控制项目范围蔓延C.管理项目相关方的期望D.优化项目资源配置19.在项目环境中，影响项目团队士气和协作的因素很多，其中不包括（）。A.项目目标清晰度B.团队成员个人利益C.沟通渠道畅通性D.项目经理领导风格20.项目收尾阶段的主要工作内容不包括（）。A.获得最终客户验收B.办理项目结算C.进行项目后评价D.制定项目未来维护计划（作为新项目）二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理与运营管理的区别主要体现在（）。A.时间性B.独立性C.目标性D.资源一次性投入E.可重复性2.项目管理组织的基本原则包括（）。A.目标一致原则B.责权一致原则C.精简高效原则D.弹性原则E.个人利益优先原则3.工作分解结构（WBS）的分解结果可以是（）。A.项目最终可交付成果B.项目阶段C.工作包D.控制账户E.单位任务4.项目进度控制的方法包括（）。A.跟踪实际进度B.比较分析进度偏差C.采取纠偏措施D.编制进度调整计划E.更改项目目标5.项目成本控制过程中，常用的控制方法包括（）。A.成本预算编制B.成本偏差分析（如CV、SPI、CPI）C.挣值管理（EVM）D.成本节约措施E.变更成本核算6.项目质量管理体系的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.行动（Act）E.预测（Predict）7.项目合同管理中，常见的风险包括（）。A.合同条款不明确B.供应商履约风险C.法律法规变化风险D.项目范围变更风险E.沟通协调风险8.项目风险管理过程通常包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控E.风险历史记录9.项目沟通管理计划需要确定的内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通内容D.沟通方式与渠道E.沟通频率10.项目采购管理中，选择供应商的方法可能包括（）。A.招标B.询价C.发包D.挑选E.招标邀请三、案例分析题背景资料：某施工项目合同工期为18个月，项目经理小张在项目启动后，立即组织团队进行了项目策划，并编制了详细的项目进度计划。该计划采用关键路径法进行计算，确定关键路径长度为14个月。项目启动后3个月，业主根据市场需求变化，要求增加一项新的装饰工程，并要求在6个月内完成。项目经理小张评估后认为，此项变更将对项目进度产生较大影响，可能导致项目延期。项目团队进行了以下工作：1.对变更请求进行了影响分析，评估了增加工作量、所需资源和可能导致的延期时间。2.与业主进行了沟通，说明了变更可能带来的影响，并提出了自己的解决方案，即建议将原计划中非关键路径上的部分工作推迟执行，以确保新增装饰工程按时完成。3.在与业主达成一致后，对原项目进度计划进行了调整，并获得了批准。4.调整后的项目进度计划执行过程中，项目经理定期检查项目进展，发现实际进度落后于计划进度，且部分新增工作的进度偏差较大。问题：1.项目经理小张在处理业主提出的变更请求时，主要遵循了项目管理的哪些原则？2.项目经理小张提出的解决方案（将原计划中非关键路径上的部分工作推迟执行）的理论依据是什么？3.项目管理中常用的进度偏差分析方法有哪些？请简述其中一种方法的原理。4.项目经理在发现实际进度落后于计划进度时，应采取哪些措施来控制项目进度？5.本案例中，项目团队在处理新增装饰工程变更时，体现了项目沟通管理的哪些方面？试卷答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.C10.C11.D12.B13.B14.C15.C16.B17.B18.A19.B20.D二、多项选择题1.ABD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.BCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABDE三、案例分析题1.项目经理小张在处理业主提出的变更请求时，主要遵循了项目管理的变更控制原则、沟通原则以及整体变更管理流程。他首先对变更进行了影响分析，评估了风险和影响，然后与业主进行了有效沟通，共同寻求解决方案，并在达成一致后通过正式流程（获得批准）实施变更，体现了对变更的规范化管理。2.项目经理小张提出的解决方案的理论依据是项目进度计划的关键路径法（CPM）。关键路径上的活动决定了项目总工期。非关键路径上的活动具有一定的时差（总时差），可以在不影响项目总工期的前提下进行调整。通过利用非关键路径上的活动时差，可以为紧急的任务（如新增的装饰工程）提供时间资源，从而应对项目范围变更带来的工期压力。3.项目管理中常用的进度偏差分析方法包括进度偏差（SV）分析、进度绩效指数（SPI）分析、挣值管理（EVM）等。其中，挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的方法。其核心指标包括：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。通过计算进度偏差（EV-PV）和进度绩效指数（EV/PV），可以判断项目进度是提前、滞后还是按计划进行，并分析偏差的大小和原因。4.项目经理在发现实际进度落后于计划进度时，应采取的控制措施包括：分析进度偏差的原因（是资源不足、技术问题、还是计划不合理？）；采取纠偏措施（如增加资源、提高效率、调整工作顺序、加班加点等）；更新项目进度计