2025年大学（战略管理）企业发展规划制定试题及答案

2025年大学（战略管理）企业发展规划制定试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境3.企业采用差异化战略的目的是（）A.追求成本领先B.满足不同客户需求C.集中资源于特定市场D.降低竞争强度4.波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.完全并购6.战略实施的首要步骤是（）A.制定行动计划B.调整组织结构C.配置资源D.建立战略控制系统7.企业进行战略评价时，常用的定量评价方法是（）A.盈亏平衡分析B.波士顿矩阵分析C.SWOT分析D.价值链分析8.以下哪种情况适合采用收缩战略（）A.市场需求增长B.企业具有竞争优势C.行业衰退D.企业资金充裕9.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.易替代性10.战略管理过程的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价第II卷（非选择题共70分）11.（总共1题，每题10分，答题要求：简述企业战略的层次及其相互关系）12.（总共1题，每题15分，答题要求：分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响）13.（总共1题，每题15分，答题要求：阐述企业采用成本领先战略的优势、风险及实施条件）14.材料：某企业在行业中处于领先地位，近年来市场竞争加剧。该企业拥有先进的技术和丰富的人才资源，但市场份额逐渐受到新进入者的威胁。同时，客户对产品的个性化需求也在增加。问题：请根据上述材料，分析该企业面临的战略问题，并提出相应的战略建议。（每题20分，答题要求：分析准确，建议合理可行）15.材料：随着科技的不断发展，某传统制造业企业面临着转型升级的压力。该企业在生产工艺上相对落后，产品附加值较低，且市场竞争激烈。企业管理层意识到必须进行战略调整，以适应市场变化。问题：请为该企业制定一份转型升级的战略规划，包括战略目标、战略重点和实施步骤。（每题20分，答题要求：规划合理，步骤清晰）答案：1.B2.C3.B4.C5.D6.A7.A8.C9.D10.A11.企业战略层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，决定企业的发展方向和整体布局；业务层战略针对企业的各个业务单元，旨在获取竞争优势；职能层战略则是各职能部门为支持业务层战略而制定的具体策略。相互关系为：公司层战略指导业务层战略，业务层战略落实公司层战略，职能层战略为业务层战略提供保障，共同构成企业战略体系。12.波特五力模型中，现有竞争者的威胁影响企业市场份额争夺；潜在进入者的威胁可能带来新的竞争压力，瓜分市场；替代品的威胁促使企业不断创新，否则面临被替代风险；供应商的议价能力影响企业成本；购买者的议价能力影响企业利润。13.优势：成本低可获价格优势，吸引大量价格敏感客户，扩大市场份额。风险：新技术出现可能使成本领先优势丧失，过度关注成本忽视产品创新。实施条件：有规模经济、高效生产流程、低成本供应渠道等。14.战略问题：新进入者威胁市场份额，客户个性化需求增加。建议：加大研发投入，开发新产品满足个性化需求；加强品牌建设，提高客户忠诚度；设置进入壁垒，如专利技术等。15.战略目标：提升产品附加值，提高市场竞争力，实现