2025年大学（战略管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

2025年大学（战略管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：B2.以下哪项不属于企业宏观环境分析的因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争环境D.社会文化环境答案：C3.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D4.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购答案：D5.企业进行战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.发现战略的不足C.修改战略D.制定新战略规划答案：D6.下列哪项是企业战略目标的特征（）A.可衡量性B.可实现性C.时限性D.以上都是答案：D第II卷（非选择题共70分）简答题（共20分）（总共2题，每题10分，请简要回答问题）1.简述企业战略的层次及各层次的主要内容。答案：企业战略一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略主要决定企业的发展方向、业务组合以及资源配置等；业务层战略针对特定业务领域，确定竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等；职能层战略则是为支持业务层战略，在各职能部门如营销、生产、财务等方面制定的策略。2.分析成本领先战略的优势与风险。答案：优势：能吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；凭借低成本可获得较高利润，增强竞争力；能有效应对竞争对手的价格战。风险：技术变革可能使原有成本优势丧失；过度关注成本可能忽视产品质量和创新；竞争对手可能通过差异化战略突破成本领先企业的防线。案例分析题（共20分）（总共1题，每题20分，请阅读案例并回答问题）案例：某汽车制造企业一直以来采用成本领先战略，通过大规模生产和优化供应链降低成本，在市场上占据一定份额。近年来，随着消费者对汽车品质和个性化需求的提高，该企业的市场份额逐渐受到威胁。同时，竞争对手通过推出新的技术和设计，在高端汽车市场取得了不错的成绩。问题：1.请分析该企业成本领先战略面临的挑战。2.你认为该企业应如何调整战略以应对当前局面？答案：1.面临的挑战：消费者需求转变，对品质和个性化要求提高，成本领先战略难以满足；竞争对手凭借新技术和设计进入高端市场，冲击该企业原有市场份额。2.调整战略：可考虑实施差异化战略，加大研发投入提升汽车品质和设计，满足消费者个性化需求；也可采用集中化战略，针对特定细分市场，如中高端个性化汽车市场，打造独特产品，提升竞争力。论述题（共15分）（总共1题，每题15分，请结合所学知识进行论述）论述企业战略与企业文化的关系。答案：企业战略与企业文化相互影响、相互作用。一方面，企业文化为企业战略提供导向和支持，优秀的企业文化能凝聚员工力量，使员工认同并积极执行企业战略；另一方面，企业战略的实施会推动企业文化的发展和变革，新的战略举措可能带来新的价值观和行为方式，促进企业文化的创新。良好的战略与企业文化匹配能提升企业的竞争力和可持续发展能力，反之则可能导致企业发展受阻。材料分析题（共15分）（总共1题，每题15分，请阅读材料并回答问题）材料：某科技企业在成立初期，专注于某一细分领域的技术研发，通过不断创新取得了一定成果，在市场上站稳脚跟。随着市场竞争加剧，企业决定拓展业务领域，进入相关多元化市场。但在拓展过程中，遇到了资源分散、管理难度加大等问题，导致企业业绩下滑。问题：1.分析该企业在战略转型过程中出现问题的原因。2.请提出解决该企业问题的建议。答案：1.原因：拓展业务领域导致资源分散，无法集中力量发展核心业务；进入多元化市场后管理难度加大，企业管理体系未能及时适应新变化，导致运营效率降低，最终业绩下滑。