加油站安全标准化管理自评报告

加油站安全标准化管理自评报告一、前言为全面评估我站安全标准化管理水平，查找管理薄弱环节，提升本质安全水平，我站依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）、《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB____-2021，2022年版）及《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、标准规范要求，结合自身实际运营情况，组织开展了安全标准化管理自评工作。本次自评范围涵盖加油站经营、储存、作业全流程，涉及安全管理、设备设施、作业行为、应急管理等各环节，旨在通过系统梳理与评估，夯实安全管理基础，保障经营活动安全有序开展。二、自评工作开展情况（一）组织保障成立以站长为组长，安全管理员、各班组长为成员的自评工作领导小组，明确职责分工：组长统筹自评工作全局，审核自评结果；安全管理员负责资料收集、现场检查及问题梳理；班组长配合开展班组级自查与整改跟踪。领导小组制定《安全标准化自评工作方案》，明确自评流程、检查要点及时间节点，确保工作有序推进。（二）自评方法与过程本次自评采用“资料核查+现场检查+人员访谈”相结合的方式：1.资料核查：查阅安全管理制度、操作规程、培训记录、隐患排查台账、应急演练档案等20余项基础资料，验证制度健全性与执行痕迹化管理情况。2.现场检查：对加油区、储油区、卸油区、配电室、消防设施等重点区域开展全覆盖检查，重点核查设备设施完好性、作业行为规范性、安全警示标识完整性等。3.人员访谈：随机访谈一线员工10人，了解安全培训效果、应急处置能力及岗位风险认知情况，验证管理要求向基层的传递效果。自评工作历时5天，覆盖全站各岗位、各环节，共形成检查记录32项，为后续问题分析与整改提供依据。三、安全标准化管理体系运行情况（一）安全管理机构与职责我站设立安全生产管理小组，站长为安全生产第一责任人，配备专职安全管理员1名，各班组设兼职安全员。通过《安全生产责任制》明确各岗位安全职责，从站长到加油员，层层签订安全责任书，将安全责任细化至个人。定期召开安全例会（每月1次），分析安全形势、部署重点工作，全年累计召开12次，形成会议纪要并跟踪落实。（二）安全管理制度与操作规程结合加油站运营特点，建立健全《安全生产责任制》《安全教育培训制度》《隐患排查治理制度》《动火作业安全管理制度》《卸油作业安全规程》等26项制度及操作规程，覆盖“人、机、环、管”全要素。制度文件经全员培训后上墙公示，操作规程制作成可视化看板置于作业现场，确保员工“有章可循、照章作业”。每半年对制度有效性进行评审，2023年修订《应急预案》《加油作业安全规程》2项，适应法规更新与现场管理需求。（三）安全教育培训构建“三级安全教育+专项培训+持续教育”培训体系：新员工入职开展72学时三级安全教育（公司级16学时、站级32学时、班组级24学时），考核合格后方可上岗。2023年新入职3人，培训考核通过率100%。专项培训针对卸油、动火、应急处置等关键作业，每季度开展1次，邀请行业专家或消防部门人员授课，全年累计培训4次，参训率100%。持续教育通过“安全晨会”“案例分享会”等形式，每周开展1次，结合典型事故案例、季节风险（如夏季防雷、冬季防滑）进行针对性教育，提升员工风险意识。培训档案实行“一人一档”管理，记录培训内容、考核成绩及效果评估，确保培训可追溯、有实效。（四）作业安全管理严格管控危险作业与日常作业行为：危险作业：动火、临时用电等作业执行“作业许可审批制”，作业前开展风险辨识、制定管控措施，作业中安排专人监护，作业后验收确认。2023年开展动火作业2次（设备检修），均严格履行审批流程，未发生违规作业。日常作业：卸油作业执行“双确认”（油品数量、质量确认，接地、防溢措施确认），使用防静电卸油软管，作业时司机、卸油工、安全员三方在场；加油作业要求员工穿防静电服、使用防爆工具，车辆熄火加油，禁止手机使用，现场配备灭火器材。通过“视频监控+现场巡查”双监管，全年未发生作业违规行为。（五）设备设施管理建立设备设施“全生命周期”管理制度：基础管理：对储油罐、加油机、管线、消防设施等建立台账，明确设备参数、安装时间、维护周期。目前在用储油罐3具（总容积150m³）、加油机6台，均在检验有效期内。维护保养：制定《设备维护保养计划》，加油机每周清洁、每月检查计量精度与防爆性能，储油罐每季度检查防腐层、沉降情况，管线每年开展泄漏检测（采用压力测试+可燃气体报警仪检测）。2023年累计开展设备维护146次，发现并整改加油机密封不严、管线支架松动等问题8项。检测检验：委托第三方机构每年对储油罐防雷接地、防静电接地进行检测，2023年检测结果合格（接地电阻≤4Ω）；消防设施（灭火器、消火栓、灭火毯）每月检查，到期及时换药、更新，确保完好有效。（六）隐患排查治理建立“班组日查、站级周查、公司月查”三级排查机制：班组日查：加油员每班对加油区、设备设施进行检查，发现问题立即上报，如地面油污、灭火器压力不足等，当日整改闭环。站级周查：安全管理员每周组织全面检查，重点排查隐蔽风险（如地下管线泄漏、配电室隐患），2023年累计排查隐患23项，整改率100%，形成《隐患排查治理台账》。公司月查：上级公司每月开展抽查，对站级排查的难点问题给予技术支持。对重大隐患实行“挂牌督办”，明确整改责任人、期限及措施，整改完成后组织验收，确保隐患“发现-整改-验收”闭环管理。（七）应急管理完善应急管理体系，提升应急处置能力：预案制定：编制《加油站生产安全事故应急预案》，涵盖火灾、爆炸、油品泄漏等7类事故，明确应急组织、处置流程及救援措施，报属地应急管理部门备案。应急演练：每半年开展1次综合演练（如油品泄漏处置），每季度开展1次专项演练（如初期火灾扑救），2023年累计演练6次，参与员工40人次。演练后组织复盘，优化预案与处置流程。应急物资：配备灭火器12具（4kg干粉灭火器）、灭火毯5条、沙土2m³、防化服2套等应急物资，建立台账并每月检查，确保物资完好、数量充足。（八）职业健康与事故管理职业健康：为接触油品、噪声的员工（加油员、卸油工）配备防静电工作服、耳塞等防护用品，每年组织职业健康体检，2023年体检率100%，未发现职业禁忌或职业病。事故管理：建立事故报告、调查、处理机制，全年未发生生产安全事故。对未遂事件（如加油时车辆未熄火）进行分析，制定防范措施，纳入“安全警示教育案例库”。（九）持续改进建立安全绩效考评机制，将安全管理纳入员工绩效考核（权重占比30%），对安全表现突出的班组、个人给予奖励，对违规行为严肃考核。每季度召开安全管理评审会，分析管理短板，制定改进措施，2023年优化作业流程3项、更新培训课件5份，持续提升管理水平。四、存在的问题及整改措施（一）主要问题1.制度执行细节待加强：个别员工在加油作业时未严格执行“车辆熄火”要求（监控抽查发现2次），反映出制度宣贯的深度不足。2.培训效果分层差异：新员工对“初期火灾处置步骤”掌握熟练，但部分老员工对新修订的《卸油作业规程》关键条款记忆模糊，培训针对性需提升。3.设备老化隐患：1台加油机（使用年限8年）计量精度波动，虽在合格范围内，但密封件老化风险增加，需关注设备更新周期。（二）整改措施1.针对制度执行问题：开展“作业行为专项整治月”活动，通过“现场督导+案例警示”强化员工习惯养成，每周评选“合规作业之星”，树立标杆。2.针对培训分层问题：实施“差异化培训计划”，对老员工开展“制度更新专题培训”，采用“情景模拟+实操考核”方式，确保关键条款掌握到位；对新员工增加“经验分享”环节，促进知识转化。3.针对设备老化问题：建立“设备健康档案”，跟踪老旧设备运行参数，提前编制更新预算，2024年Q2完成该加油机的评估与更新计划。整改责任人均已明确，整改期限为2024年6月30日前，由安全管理员跟踪验证，确保问题闭环整改。五、自评结论本次自评从安全管理体系的“策划、实施、检查、改进”全流程入手，结合现场实际运营情况，综合评估认为：我站安全标准化管理体系基本符合《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求，在安全管理机构、制度建设、