项目经理安全生产责任述职报告范文

尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是[项目名称]项目经理[姓名]，现就[时间段]内的安全生产管理工作述职如下，请予以评议。一、工作回顾：安全责任落实与管理成效（一）项目概况与安全目标达成本项目总建筑面积约[X]平方米，涵盖[建筑业态，如住宅、商业综合体]等，工期自[起始时间]至[预计竣工时间]。工作中，我们以“零事故、零伤亡、隐患动态清零”为核心目标，严格落实法律法规与公司要求。截至目前，项目未发生安全生产责任事故，轻伤率控制在[X]‰以内，安全隐患整改率达100%。（二）筑牢安全管理体系，压实责任链条1.组织与制度建设牵头组建项目安全管理小组，明确“项目经理为第一责任人、专职安全员抓执行、班组兼职安全员盯现场”的三级管理网络。结合项目特点，修订《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》等12项规章，将安全责任分解至岗位、落实到个人，实现“人人有责、事事闭环”。2.安全教育培训常态化开展“三级安全教育”全覆盖，新进场工人培训率100%，累计组织入场教育[X]批次、[X]人次，重点强化高空作业、动火作业等高危工序规范。针对特种作业人员（焊工、塔吊司机等），建立“一人一档”，定期组织复审培训与实操考核，确保持证上岗率100%。每月开展“安全主题月”活动，通过案例分析、VR安全体验等形式提升意识，累计培训[X]次，参与超[X]人次。（三）强化现场管控，消除事故隐患1.隐患排查与整改闭环实行“日巡查、周检查、月大检”制度，联合监理、分包开展联合检查，重点排查深基坑、高支模等危大工程。本阶段共排查隐患[X]项（重大隐患[X]项），均24小时内整改销号。创新“隐患随手拍”小程序，鼓励全员参与，形成“发现-整改-反馈-考核”闭环。2.危险源动态管控组织技术团队辨识分级危险源，建立《重大危险源清单》。针对深基坑、塔吊等关键环节，编制专项方案并专家论证；在深基坑周边设置智能监测系统，塔吊安装安全监控，实现“风险可视、过程可控”。3.应急管理与实战演练修订《应急预案》，储备灭火器、急救箱等物资并定期更新。本阶段组织消防、防汛等演练[X]次，参演超[X]人次，检验预案可行性，提升处置能力。（四）严抓考核，强化责任担当将安全生产纳入绩效考核，实行“安全一票否决制”。每月量化考核班组、岗位履职情况，对表现突出的班组（如[班组名称]）给予奖励，对整改不力、违规作业者约谈处罚，累计奖励[X]元、处罚[X]人次，倒逼责任落实。二、问题与不足：反思中找差距1.培训针对性不足：部分培训与实际工序结合滞后（如装饰阶段临边防护培训晚于施工进度），少数工人违规操作，暴露出培训“滞后性”。2.隐患排查深度不够：对老旧设备（如电焊机、配电箱）内部故障排查依赖表观检查，存在“以查代改”倾向。3.应急演练实效性弱：部分演练场景理想化，与实际事故差距大，参演人员响应速度、协同能力待提升。三、改进措施与下一步计划（一）优化培训，精准赋能建立“工序+风险”培训模式，提前针对施工阶段（主体、装饰等）制定计划，邀请专家、厂家技术人员开展专项培训。开发“安全微课堂”线上平台，上传案例、规范视频，供工人随时学习。（二）深化排查，标本兼治引入第三方每季度“安全体检”，重点排查隐蔽工程隐患，出具整改报告并跟踪。推行“隐患溯源”机制，对重复隐患倒查管理漏洞，从制度层面优化，杜绝“屡查屡犯”。（三）提升应急能力，实战检验联合周边企业、社区开展“政企联动”演练，模拟复杂事故场景，检验跨单位协同能力。每半年组织“无脚本”演练，随机设置场景，考核应急响应与资源调配能力。（四）智慧赋能，科技提效引入“智慧工地”系统，通过AI监控识别违规操作（未戴安全帽、违规动火），自动预警；利用BIM模拟施工风险，提前优化方案，从源头降险。四、结语：守牢安全生命线，护航项目高质量推进安全生产是项目管理的生命线。过去的工作中，我们虽取得一定成效，但也清醒认识到不足。未来，我将以更高标准压实责任，深化管理创新，筑牢安