2026年监理工程师投资控制专业能力测试及答案

2026年监理工程师投资控制专业能力测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年监理工程师投资控制专业能力测试考核对象：监理工程师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.监理工程师在投资控制中，只需审核施工单位的预算，无需参与设计阶段的成本优化。2.FIDIC合同条款中，业主有权因施工单位原因暂停支付工程进度款。3.投资偏差分析中，偏差率＝（实际投资－计划投资）/计划投资×100%。4.建设项目全生命周期成本中，运营维护成本属于沉没成本。5.索赔与反索赔的依据必须是合同条款或法律法规。6.资金时间价值计算中，年利率为5%，期数为3年，则复利终值系数为1.157625。7.投资风险中的政治风险主要发生在发展中国家。8.价值工程的核心是降低成本，因此不考虑功能提升。9.进度款支付证书的签发必须由总监理工程师签字确认。10.EPC总承包模式下，监理单位对设计变更的确认权有限。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列成本控制方法中，适用于全过程造价管理的是（）。A.因素分析法B.目标成本法C.三点估算法D.敏感性分析法2.在FIDIC合同中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）。A.管理费B.利润C.机械闲置费D.人员窝工费3.投资偏差分析中，偏差值为负数表示（）。A.实际投资高于计划投资B.实际投资低于计划投资C.成本节约D.进度超前4.价值工程中，功能成本分析法的关键步骤是（）。A.方案创新B.功能评价C.成本核算D.验证优化5.资金时间价值计算中，年利率为6%，期数为2年，则年金现值系数为（）。A.1.1236B.1.7470C.0.8900D.1.06126.建设项目风险中的“不确定性”主要指（）。A.技术风险B.经济风险C.自然风险D.政策风险7.以下不属于索赔有效条件的是（）。A.与合同相关B.有充分证据C.及时提出D.超过合同期限8.进度款支付周期一般不超过（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月9.EPC总承包模式下，设计变更的确认权限属于（）。A.业主B.监理单位C.设计单位D.施工单位10.投资风险中的“机会成本”是指（）。A.风险发生时的直接损失B.因风险未发生而错失的收益C.预防风险的投入D.风险转移费用三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.投资偏差分析的内容包括（）。A.偏差额B.偏差率C.原因分析D.调整措施E.风险等级2.FIDIC合同中，承包商可索赔的费用类型有（）。A.直接费B.间接费C.利润D.滞期赔偿E.现场管理费3.价值工程的核心要素包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.价值评价E.预算控制4.资金时间价值计算中，年金现值系数与年金终值系数的关系是（）。A.互为倒数B.互为平方C.互为乘积D.互为商数E.无直接关系5.建设项目风险应对策略包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险自留D.风险控制E.风险利用6.索赔与反索赔的依据可以是（）。A.合同条款B.情势变更C.法律法规D.行业标准E.业主指令7.进度款支付的关键环节包括（）。A.工程计量B.支付审核C.资金到位D.竣工验收E.风险预警8.EPC总承包模式的特点有（）。A.单一责任主体B.全过程管理C.风险集中D.成本可控E.政策支持9.投资风险中的“不确定性”来源包括（）。A.市场波动B.技术变更C.政策调整D.自然灾害E.合同漏洞10.价值工程的应用领域包括（）。A.建筑工程B.机械制造C.软件开发D.金融投资E.医疗管理四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某项目合同工期为12个月，计划总投资1200万元。实际施工过程中，因业主变更设计导致工期延长至15个月，实际投资达到1350万元。监理工程师发现，其中材料价格上涨导致成本增加150万元，施工单位管理不善造成窝工损失50万元。业主因工期延误要求施工单位支付滞期赔偿100万元。问题：1.计算该项目的投资偏差额和偏差率。2.分析投资超支的主要原因。3.监理工程师应提出哪些成本控制建议。案例二：某工程采用FIDIC合同，合同约定进度款支付周期为1个月。第3个月施工单位提交进度款申请800万元，监理工程师审核发现：工程计量值750万元，因业主指令增加的额外工作50万元，但业主尚未批准该部分费用。施工单位同时提交索赔申请，理由是因业主延迟提供图纸导致工期延误2周，索赔工期5天，费用10万元。问题：1.监理工程师应批准的进度款金额是多少？2.施工单位索赔是否合理？理由是什么？3.监理工程师应如何处理该索赔？案例三：某EPC项目合同总价为2000万元，采用固定总价合同。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程成本增加200万元，施工单位提出设计变更申请。业主同意变更，但要求施工单位自行承担增加的成本。监理工程师发现，设计变更导致其他分项工程效率降低，额外增加管理费30万元。问题：1.该项目的风险主要来自哪些方面？2.监理工程师应如何审核设计变更？3.若变更后项目总成本超支，施工单位可采取哪些措施？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述投资控制的全过程管理要点，并结合实际案例说明监理工程师如何实现成本优化。2.分析索赔与反索赔的辩证关系，并探讨监理工程师在处理索赔过程中的关键作用。---标准答案及解析一、判断题1.×（监理工程师需参与设计阶段成本优化）2.√3.√4.×（运营维护成本属于未来成本）5.√6.√7.√8.×（价值工程兼顾成本与功能）9.√10.√解析：-第1题：设计阶段成本优化是投资控制的关键环节，监理工程师需参与。-第4题：全生命周期成本包括未来成本，运营维护成本不属于沉没成本。二、单选题1.B2.D3.A4.B5.C6.B7.D8.A9.A10.B解析：-第3题：偏差值为负表示超支，正表示节约。-第10题：机会成本是因未选择某方案而错失的收益。三、多选题1.ABCD2.ABCE3.ABCD4.A5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABC9.ABCDE10.AB解析：-第4题：年金现值系数与年金终值系数互为倒数。-第9题：风险来源包括市场、技术、政策、自然及合同等多方面因素。四、案例分析案例一：1.投资偏差额＝1350－1200＝150万元；偏差率＝150/1200×100%＝12.5%。2.主要原因：设计变更（50万元）、材料价格上涨（100万元）。3.建议：加强设计阶段成本控制，建立材料价格预警机制，优化施工方案减少窝工。解析：-第1题：偏差率反映超支比例。-第3题：成本控制需全过程介入，避免事后补救。案例二：1.批准金额＝750＋50/2＝800万元（额外工作需业主批准一半）。2.索赔不合理，因图纸延迟属于业主风险，但可协商工期补偿。3.监理工程师应要求施工单位提供证据，与业主协商索赔条款。解析：-第2题：业主未批准的费用需分阶段处理。-第3题：索赔需基于合同条款，协商是关键。案例三：1.风险来源：地质条件、设计变更、管理效率。2.审核要点：变更必要性、成本合理性、工期影响。3.措施：优化施工方案、加强成本监控、与业主协商调整合同。解析：-第1题：EPC模式下风险集中，需全过程管理。-第3题：成本超支需及时调整，避免风险扩大。五、论述题1.投资控制全过程管理要点投资控制需贯穿项目全生命周期，包括：-决策阶段：可行性研究成本估算，优化资金结构。-设计阶段：限额设计，推行价值工程。-施工阶段：动态成本监控，审核进度款，处理索赔。-竣工阶段：结算审核，分析偏差原因，总结经验。案例：某项目通过设计阶段采用装配式建筑，减少现场用工，成本降低