2026年全国人力资源管理师考试测验及答案

2026年全国人力资源管理师考试测验及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国人力资源管理师考试测验考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.薪酬结构设计时，基本工资应占薪酬总额的60%以上。5.劳动争议仲裁的时效期间为1年，自当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观。7.非正式沟通在组织管理中具有不可替代的作用。8.员工职业生涯规划的主体是员工个人。9.劳动保护措施的主要目的是减少工伤事故的发生。10.劳动力市场供求关系的变化直接影响企业的招聘策略。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？A.劳动关系B.劳动管理关系C.劳动行政关系D.社会保险关系（注：劳动法主要调整劳动关系、劳动管理关系和劳动行政关系，社会保险关系由社会保险法调整）2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.关键绩效指标法（KPI）C.目标管理法（MBO）D.行为锚定评分法（BARS）3.薪酬管理的核心原则是？A.公平性B.竞争性C.激励性D.以上都是4.劳动争议处理的基本程序是？A.协商→调解→仲裁→诉讼B.调解→仲裁→诉讼→协商C.仲裁→调解→诉讼→协商D.诉讼→调解→仲裁→协商5.企业文化建设的首要任务是？A.制定企业文化手册B.价值观的提炼与传播C.开展企业文化活动D.员工行为规范6.员工培训需求分析的主要层次是？A.组织层面、工作层面、个人层面B.战略层面、组织层面、个人层面C.组织层面、工作层面、战略层面D.战略层面、个人层面、工作层面7.薪酬结构中，哪部分与员工绩效直接挂钩？A.基本工资B.绩效奖金C.津贴补贴D.年终奖8.劳动合同中，哪项属于必备条款？A.福利待遇B.工作内容C.试用期D.加班费9.劳动力市场供求关系的变化会导致？A.薪酬水平上升B.薪酬水平下降C.失业率上升D.以上都可能10.员工职业生涯规划的关键环节是？A.目标设定B.行动计划C.评估调整D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.绩效考核的常见问题包括？A.考核标准不明确B.考核主观性强C.考核结果应用不合理D.员工参与度低2.薪酬管理的目标包括？A.激励员工B.吸引人才C.维护公平D.降低成本3.劳动争议的解决方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼4.企业文化建设的内容包括？A.使命与愿景B.价值观C.行为规范D.企业标识5.员工培训需求分析的方法包括？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.工作日志法6.薪酬结构设计的主要因素包括？A.市场水平B.企业战略C.岗位价值D.员工绩效7.劳动合同的主要内容有？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬8.劳动力市场的主要特征包括？A.劳动力供求关系B.薪酬水平C.劳动生产率D.市场竞争程度9.员工职业生涯规划的影响因素包括？A.个人兴趣B.组织发展C.行业趋势D.教育背景10.劳动保护措施的主要内容包括？A.安全生产培训B.个人防护用品C.工作环境改善D.工伤保险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业近年来面临员工流失率上升的问题，尤其是技术骨干频繁离职。人力资源部经过调研发现，主要原因包括：薪酬水平低于市场平均水平、绩效考核过于主观、缺乏职业发展机会。企业领导层决定采取改进措施，但不确定应优先解决哪个问题。问题：1.该企业应优先解决哪个问题？为什么？2.该企业可以采取哪些具体措施来降低员工流失率？案例二某科技公司因业务扩张需要招聘一批软件开发工程师，但招聘效果不理想。人力资源部分析发现，主要原因包括：招聘渠道单一、薪酬竞争力不足、企业文化吸引力不够。问题：1.该企业应如何改进招聘策略？2.该企业如何提升薪酬的竞争力？案例三某零售企业发生一起员工工伤事故，员工因操作不当导致手部受伤。企业立即启动应急预案，但员工对赔偿方案不满，要求企业提高赔偿标准。问题：1.该企业应如何处理此次劳动争议？2.该企业如何预防类似事故再次发生？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用，并提出改进绩效考核的思路。2.结合当前劳动力市场趋势，论述企业如何构建具有竞争力的薪酬体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是促进员工成长和提升组织绩效）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（职业生涯规划需要组织和个人共同参与）9.√10.√解析-第2题：绩效考核不仅是为了奖惩，更重要的是通过反馈和改进促进员工发展。-第8题：职业生涯规划需要员工明确个人目标，同时组织提供支持和机会。二、单选题1.D2.B3.D4.A5.B6.A7.B8.B9.D10.D解析-第1题：劳动法主要调整劳动关系、劳动管理关系和劳动行政关系，社会保险关系由社会保险法调整。-第7题：绩效奖金与员工绩效直接挂钩，是激励员工的重要手段。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析-第1题：绩效考核常见问题包括标准不明确、主观性强、结果应用不合理、参与度低等。-第9题：职业生涯规划受个人兴趣、组织发展、行业趋势、教育背景等多方面因素影响。四、案例分析案例一1.该企业应优先解决绩效考核问题。因为绩效考核是薪酬分配、晋升发展的重要依据，若考核主观性强，会导致员工对薪酬和晋升不满，从而加剧流失。2.具体措施包括：-建立科学的绩效考核指标体系，明确考核标准。-加强考核者培训，减少主观评价。-将考核结果与薪酬、晋升挂钩，提升员工认可度。-提供职业发展培训，帮助员工提升技能。案例二1.改进招聘策略：-拓展招聘渠道，如在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。-提高薪酬竞争力，参考市场水平调整薪资结构。-加强企业文化建设，通过宣传提升雇主品牌形象。2.提升薪酬竞争力：-参考市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬标准。-设计多元化的薪酬结构，如绩效奖金、股权激励等。-提供良好的福利待遇，如五险一金、带薪休假等。案例三1.处理劳动争议：-积极与员工沟通，了解其诉求。-按照劳动合同法规定，协商赔偿方案。-若协商不成，申请劳动仲裁或诉讼。2.预防事故：-加强安全生产培训，提高员工安全意识。-改善工作环境，消除安全隐患。-建立事故应急预案，确保及时处理。五、论述题1.绩效考核在人力资源管理中的重要作用及改进思路绩效考核在人力资源管理中具有重要作用，主要体现在：-促进员工绩效提升：通过明确目标和反馈，帮助员工改进工作表现。-支持薪酬决策：考核结果是薪酬调整、奖金分配的重要依据。-优化人力资源配置：通过考核识别优秀员工，为晋升、轮岗提供依据。-推动组织目标实现：将个人目标与组织目标对齐，促进团队协作。改进思路：-建立科学的考核体系：明确考核指标，避免主观评价。-加强考核者培训：提升考核者的专业能力，减少偏见。-提升员工参与度：让员工参与考核标准的制定，增强认同感。-注重考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训挂钩，增强激励效果。2.构建具有竞争力的薪酬体系结合当前劳动力市场趋势，企业构建具有竞争力的薪酬体系应考虑：-市场对标：参考行业薪酬水平