2026年建造师考试工程管理与实务及答案

2026年建造师考试工程管理与实务及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年建造师考试工程管理与实务考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程项目施工过程中，项目经理应具备相应的执业资格。2.安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心制度。3.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。4.建设工程实行工程量清单计价时，应采用综合单价法。5.分部分项工程验收属于分部工程质量验收的范畴。6.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。7.建筑工程主体结构施工质量直接影响工程使用寿命。8.施工合同变更应通过书面形式进行确认。9.建设工程竣工验收应由建设单位组织。10.施工现场材料管理应建立严格的出入库制度。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目进度控制的内容？A.工期计划编制B.资源配置管理C.成本控制D.进度偏差分析2.施工现场发生安全事故时，首先应采取的措施是？A.保护现场B.报告事故C.组织抢救D.调查原因3.建设工程合同纠纷解决的主要方式包括？A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、罚款、仲裁、诉讼C.调解、罚款、仲裁、诉讼D.协商、调解、罚款、诉讼4.分部工程质量验收应由谁组织？A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位5.施工现场临时用水应采用哪种供电方式？A.TN-SB.TN-CC.ITD.TT6.建筑工程主体结构混凝土强度等级不应低于？A.C20B.C25C.C30D.C357.施工合同变更后，应如何确认？A.口头约定B.书面协议C.电子合同D.简单记录8.建设工程竣工验收应由谁组织？A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位9.施工现场材料管理中，哪项不属于入库验收内容？A.数量核对B.质量检查C.价格审核D.领用登记10.施工项目进度控制的关键环节是？A.计划编制B.资源配置C.进度监控D.偏差分析三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目质量控制的主要内容包括？A.施工方案审查B.材料质量检验C.进度控制D.安全管理E.成本控制2.施工现场安全管理的主要措施包括？A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.成本控制3.建设工程合同纠纷解决的方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.罚款4.分部工程质量验收的合格条件包括？A.主控项目全部合格B.一般项目80%以上合格C.质量文件齐全D.设计变更已处理E.成本控制达标5.施工现场临时用电的安全要求包括？A.保护接地B.漏电保护C.过载保护D.安全距离E.成本控制6.建筑工程主体结构施工质量控制要点包括？A.混凝土强度B.钢筋间距C.砌体垂直度D.模板支撑E.成本控制7.施工合同变更的程序包括？A.提出变更申请B.审批变更C.签订变更协议D.执行变更E.成本控制8.建设工程竣工验收的程序包括？A.预验收B.验收准备C.验收组检查D.签发验收文件E.成本控制9.施工现场材料管理的主要内容包括？A.材料采购B.入库验收C.领用发放D.废弃处理E.成本控制10.施工项目进度控制的主要方法包括？A.关键路径法B.网络计划技术C.资源优化D.进度偏差分析E.成本控制四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项建筑工程项目，合同工期为180天。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延误20天。施工单位及时向建设单位提出工期索赔，并提交了相关证据。建设单位审核后同意延长工期15天，但要求施工单位承担部分额外成本。请问：（1）施工单位提出工期索赔的程序是什么？（2）建设单位同意延长工期15天的依据是什么？（3）施工单位如何应对建设单位的要求？案例二：某施工现场发生一起安全事故，造成1人死亡、2人受伤。施工单位立即启动应急预案，并上报事故情况。事故调查组经过调查，认定事故原因为安全防护措施不到位。请问：（1）施工单位应如何处理这起事故？（2）事故调查组认定事故原因的依据是什么？（3）施工单位如何预防类似事故再次发生？案例三：某施工单位在施工过程中发现设计文件存在错误，导致部分工程无法正常进行。施工单位及时向建设单位和设计单位提出变更申请，并提交了相关证据。建设单位和设计单位审核后同意变更，并签署了变更协议。请问：（1）施工单位提出变更申请的程序是什么？（2）建设单位和设计单位同意变更的依据是什么？（3）施工单位如何确保变更后的工程质量？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述施工项目进度控制的主要内容和方法。2.试述施工现场安全管理的主要措施和责任制度。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目经理应具备执业资格，符合《建设工程项目管理规范》要求。2.安全生产责任制度是企业安全生产管理的核心，符合《安全生产法》规定。3.施工组织设计应由施工单位技术负责人审批，符合《建设工程施工组织设计规范》要求。4.工程量清单计价应采用综合单价法，符合《建设工程工程量清单计价规范》要求。5.分部分项工程验收属于分部工程质量验收的范畴，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。6.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。7.建筑工程主体结构施工质量直接影响工程使用寿命，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。8.施工合同变更应通过书面形式确认，符合《合同法》规定。9.建设工程竣工验收应由建设单位组织，符合《建设工程质量管理条例》要求。10.施工现场材料管理应建立严格的出入库制度，符合《建设工程材料管理规范》要求。二、单选题1.C2.C3.A4.C5.A6.B7.B8.C9.D10.C解析：1.成本控制不属于施工项目进度控制的内容，进度控制主要关注工期计划、资源配置和进度偏差分析。2.施工现场发生安全事故时，首先应采取的措施是组织抢救，符合《安全生产法》规定。3.建设工程合同纠纷解决的主要方式包括协商、调解、仲裁、诉讼，符合《合同法》和《民事诉讼法》规定。4.分部工程质量验收应由建设单位组织，符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求。5.施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。6.建筑工程主体结构混凝土强度等级不应低于C25，符合《混凝土结构设计规范》要求。7.施工合同变更后，应通过书面协议确认，符合《合同法》规定。8.建设工程竣工验收应由建设单位组织，符合《建设工程质量管理条例》要求。9.施工现场材料管理中，价格审核不属于入库验收内容，入库验收主要关注数量和质量。10.施工项目进度控制的关键环节是进度监控，符合《建设工程项目管理规范》要求。三、多选题1.A、B、D2.A、B、C、D3.A、B、C、D4.A、B、C、D5.A、B、C、D6.A、B、C、D7.A、B、C、D8.A、B、C、D9.A、B、C、D10.A、B、C、D解析：1.施工项目质量控制的主要内容包括施工方案审查、材料质量检验和安全管理，成本控制属于进度控制范畴。2.施工现场安全管理的主要措施包括安全教育培训、安全检查、安全防护设施和应急预案。3.建设工程合同纠纷解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。4.分部工程质量验收的合格条件包括主控项目全部合格、一般项目80%以上合格、质量文件齐全和设计变更已处理。5.施工现场临时用电的安全要求包括保护接地、漏电保护、过载保护和安全距离。6.建筑工程主体结构施工质量控制要点包括混凝土强度、钢筋间距、砌体垂直度和模板支撑。7.施工合同变更的程序包括提出变更申请、审批变更、签订变更协议和执行变更。8.建设工程竣工验收的程序包括预验收、验收准备、验收组检查和签发验收文件。9.施工现场材料管理的主要内容包括材料采购、入库验收、领用发放和废弃处理。10.施工项目进度控制的主要方法包括关键路径法、网络计划技术、资源优化和进度偏差分析。四、案例分析案例一：（1）施工单位提出工期索赔的程序：-收集证据（设计变更文件、工期延误记录等）；-向建设单位提交索赔申请；-建设单位审核并批复。（2）建设单位同意延长工期15天的依据：-设计变更导致工期延误；-施工单位提交了相关证据；-合同约定了工期索赔条款。（3）施工单位如何应对建设单位的要求：-与建设单位协商确定额外成本分担比例；-优化施工方案，减少后续工期延误；-加强成本控制，避免不必要的支出。案例二：（1）施工单位应如何处理这起事故：-立即启动应急预案，抢救伤员；-报告事故情况，配合调查；-做好善后处理，安抚家属。（2）事故调查组认定事故原因的依据：-安全防护措施不到位；-施工现场安全检查记录；-事故现场勘查结果。（3）施工单位如何预防类似事故再次发生：-加强安全教育培训；-完善安全防护措施；-定期进行安全检查。案例三：（1）施工单位提出变更申请的程序：-收集证据（设计错误文件、影响说明等）；-向建设单位和设计单位提交变更申请；-建设单位和设计单位审核并批复。（2）建设单位和设计单位同意变更的依据：-设计文件存在错误；-变更申请符合规范要求；-变更不会影响工程质量。（3）施工单位如何确保变更后的工程质量：-严格按照变更后的设计文件施工；-加强变更部位的质量控制；-做好变更记录，备查。五、论述题1.施工项目进度控制的主要内容和方法：-主要内容：-工期计划编制：根据合同要求和项目特点，制定合理的工期计划；-资源配置管理：合理分配人力、物力、财力等资源，确保进度计划实现；-进度监控：定期检查进度执行情况，及时发现偏差并采取纠正措施；-进度偏差分析：分析偏差原因，制定调整方案。-主要方法：-关键路径法：确定项目关键路径，重点控制关键任务；-网络计划技术：利用网络图进行进度计划编制和监控；-资源优化：合理调配资源，提高资源利用效率；-进度偏差分析：通过数据分析，及时发现和解决进度