2026年全国PMP项目管理专业人士测试及答案

2026年全国PMP项目管理专业人士测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理专业人士测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的最低层级被称为工作包。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。7.质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。8.项目沟通管理计划应明确所有干系人的沟通需求。9.敏捷项目管理强调固定的时间盒和迭代交付。10.项目组合管理是对一组项目进行优先级排序和资源分配的过程。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目生命周期的哪个阶段，项目目标通常最为模糊？（）A.启动阶段B.执行阶段C.监控阶段D.收尾阶段3.以下哪种工具最适合用于创建项目进度网络图？（）A.PERT图B.鱼骨图C.SWOT分析D.甘特图4.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪项？（）A.时间B.成本C.范围D.质量5.以下哪项是敏捷方法的核心原则？（）A.强调详细计划B.迭代交付C.固定合同D.一次性交付6.项目章程的主要目的是？（）A.定义项目范围B.获得高层批准C.制定详细计划D.分配团队角色7.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但影响可控的风险？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受8.项目质量管理计划的核心内容是？（）A.项目进度安排B.质量标准和测量方法C.资源分配D.风险应对措施9.以下哪项是干系人分析的主要目的？（）A.制定项目预算B.识别关键干系人及其期望C.管理项目变更D.监控项目进度10.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成所有项目工作B.进行项目审计C.提交最终报告D.获得客户验收三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些组成部分？（）A.范围管理计划B.沟通管理计划C.风险管理计划D.项目章程E.质量管理计划2.敏捷项目管理中常用的角色包括？（）A.产品负责人B.项目经理C.敏捷教练D.开发团队E.项目发起人3.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.范围变更4.项目沟通管理的关键要素包括？（）A.沟通计划B.沟通频率C.沟通渠道D.干系人分析E.会议安排5.项目质量管理的方法包括？（）A.质量审计B.过程分析C.控制图D.测试和检查E.风险评估6.项目团队建设的关键活动包括？（）A.建立团队规范B.提供培训C.促进团队合作D.设定绩效目标E.进行冲突管理7.项目采购管理的主要过程包括？（）A.采购规划B.询价C.招标D.合同管理E.验收8.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通策略D.管理干系人参与E.跟踪干系人满意度9.项目监控和控制过程的主要内容包括？（）A.进度跟踪B.成本控制C.范围验证D.质量审计E.风险监控10.项目收尾的常见活动包括？（）A.完成最终交付B.进行项目评估C.释放项目资源D.办理结算E.编写经验教训四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某科技公司计划开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目启动阶段，产品负责人提出以下需求：1.应用需支持iOS和Android平台；2.需集成第三方支付功能；3.首次版本需在3个月内上线。然而，在项目执行过程中，开发团队发现部分技术实现难度较大，且客户临时要求增加一项新功能。项目团队面临资源紧张和进度延误的风险。问题：1.该项目在启动阶段应如何管理干系人期望？（3分）2.针对技术实现难度和客户变更，项目团队应采取哪些风险应对措施？（3分）3.项目监控过程中应重点关注哪些指标？（3分）案例二：某建筑公司承接一项住宅项目，合同工期为12个月，总成本为5000万元。项目执行过程中，发现以下问题：1.原材料价格上涨导致成本超支；2.设计变更导致部分工程需要返工；3.施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡和工期延误。问题：1.该项目应如何进行成本控制和变更管理？（3分）2.针对安全事故，项目团队应采取哪些纠正措施？（3分）3.项目收尾阶段应如何进行绩效评估？（3分）案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目涉及多个部门，包括生产、采购和财务。项目团队在执行过程中发现：1.部门之间存在数据不一致问题；2.用户对系统操作不熟悉，导致培训效果不佳；3.系统供应商未能按时交付部分模块。问题：1.该项目应如何进行干系人管理和沟通？（3分）2.针对数据不一致和用户培训问题，项目团队应采取哪些改进措施？（3分）3.项目监控过程中应如何识别和应对供应商风险？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的具体作用。（11分）2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统瀑布式管理的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.√5.×（项目管理计划还包括其他子计划）6.√7.√8.√9.×（敏捷强调灵活调整）10.√二、单选题1.D2.A3.D4.D5.B6.B7.C8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.干系人管理：产品负责人应组织干系人会议，明确需求优先级，并建立变更控制流程，确保所有变更经过评估和批准。（3分）2.风险应对：-技术难度：增加资源投入或寻求外部专家支持；-客户变更：通过变更管理流程评估影响，优先满足核心需求。（3分）3.监控指标：进度偏差、成本偏差、风险发生频率、团队满意度。（3分）案例二：1.成本控制和变更管理：建立成本监控机制，定期审查支出；实施变更管理流程，评估变更影响并调整预算。（3分）2.纠正措施：调查事故原因，改进安全措施；调整工期，补偿受影响方。（3分）3.绩效评估：对比实际成本、工期、质量与合同目标，总结经验教训。（3分）案例三：1.干系人管理和沟通：建立干系人登记册，定期沟通需求；通过会议和报告确保信息同步。（3分）2.改进措施：建立数据标准，确保数据一致性；提供多轮培训，并收集用户反馈。（3分）3.供应商风险应对：评估供应商能力，签订明确合同；建立备用供应商计划。（3分）五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用：项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键过程，其重要性体现在：-统一项目目标：通过整合不同子计划，确保项目范围、进度、成本等目标一致；-协调资源分配：平衡各部门需求，避免资源冲突；-控制变更：通过整合变更请求，确保所有调整符合项目目标。具体作用包括：-在启动阶段，整合干系人期望，形成项目章程；-在规划阶段，协调各子计划，形成综合项目管理计划；-在执行阶段，确保各团队协同工作；-在收尾阶段，整合所有交付成果，完成项目验收。2.敏捷与传统管理的优缺点及选择方法：敏捷管理优点：-适应需求变化，适合快速迭代