2026年PMP项目管理能力认证考试题库及答案

2026年PMP项目管理能力认证考试题库及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理能力认证考试题库及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目风险管理中，“风险登记册”是动态更新的文档。6.质量管理七工具中，“帕累托图”用于识别关键问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的路径。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目变更控制流程中，变更请求必须经过影响分析。10.项目收尾阶段的核心任务是移交可交付成果。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“Sprint”通常持续多长时间？（）A.1个月B.2周C.3个月D.6个月3.项目风险管理中，“风险应对计划”属于哪个过程？（）A.规划风险管理B.监控风险管理C.实施风险应对D.规划采购管理4.质量管理中，“六西格玛”的核心目标是什么？（）A.减少缺陷率至百万分之3.4B.提高项目预算C.延长项目周期D.增加团队人数5.项目沟通管理中，“沟通风格”指的是？（）A.信息传递的频率B.团队成员的沟通偏好C.沟通渠道的选择D.沟通预算的分配6.项目范围管理中，“工作分解结构（WBS）”的主要作用是？（）A.定义项目进度B.组织和定义项目工作C.控制项目成本D.管理项目风险7.项目整合管理中，“项目章程”的主要内容包括？（）A.项目预算和资源计划B.项目目标、范围和关键假设C.风险登记册和应对措施D.项目沟通矩阵和报告格式8.项目时间管理中，“关键路径法（CPM）”的核心思想是？（）A.计算项目的总工期B.识别影响项目进度的关键活动C.分配资源以缩短工期D.制定项目进度报告9.项目成本管理中，“挣值管理（EVM）”的主要指标是什么？（）A.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）B.预算和实际支出C.资源利用率D.成本绩效指数（CPI）10.项目采购管理中，“合同类型”的选择主要基于？（）A.项目预算B.采购需求和环境因素C.团队成员经验D.项目风险三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”指的是？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险利用3.项目质量管理中，“质量工具”包括？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图E.检查表4.项目沟通管理中，“沟通渠道”的选择需考虑？（）A.信息的重要性B.接收者的偏好C.沟通成本D.沟通频率E.技术可行性5.项目范围管理中，“范围确认”的参与者包括？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队D.客户或干系人E.供应商6.项目时间管理中，“进度压缩技术”包括？（）A.快速跟进B.资源平衡C.资源平滑D.关键链法E.跳过阶段7.项目成本管理中，“成本估算的依据”包括？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.专家判断E.市场价格8.项目采购管理中，“合同类型”包括？（）固定总价合同成本补偿合同时间与材料合同循环合同按项目阶段付款合同9.项目整合管理中，“项目收尾”的步骤包括？（）完成所有项目工作正式移交可交付成果进行项目绩效评估关闭项目或阶段释放项目资源10.项目干系人管理中，“干系人分析”的维度包括？（）利益相关影响力权限关系密切度风险暴露四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目预算为500万元，周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加三个新功能模块，且要求在原定时间内完成。项目经理小张面临以下问题：（1）如何评估新增功能的范围和影响？（2）变更控制流程应如何执行？（3）若变更导致成本超支，小张应采取哪些措施？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队在施工过程中发现原设计存在缺陷，可能导致工期延误和成本增加。项目经理李工需要协调设计、施工和供应商等多方资源，同时确保项目目标不受影响。（1）李工应如何进行风险识别和应对？（2）在沟通管理中，李工应优先与哪些干系人沟通？（3）若风险无法避免，李工应如何调整项目计划？案例三：某制造企业计划实施新的ERP系统，项目团队在测试阶段发现系统与现有设备兼容性差，且用户操作复杂。项目经理王女士需要平衡技术团队、业务部门和高层管理者的需求。（1）王女士应如何进行质量管理，确保系统满足业务需求？（2）在团队管理中，王女士应如何激励团队成员克服困难？（3）若项目进度受影响，王女士应如何调整资源分配？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的挑战及应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（无关选项是干扰项，非必选项）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制流程调整）9.√10.√解析：-第2题：单选题的选项设置灵活，无关选项是迷惑性干扰项，非必选项。-第8题：范围基准并非绝对固定，需通过变更控制流程进行管理。二、单选题1.D2.B3.A4.A5.B6.B7.B8.B9.A10.B解析：-第1题：运维属于运营管理范畴，非项目管理的五大过程组。-第8题：关键路径法的核心是识别影响工期的关键活动。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.B,C,E4.A,B,C,D,E5.D,E6.A,B7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：-第1题：SMART原则是目标设定的通用标准。-第8题：合同类型需根据项目特点选择，如固定总价、成本补偿等。四、案例分析案例一：（1）评估方法：通过干系人访谈、功能优先级排序（MoSCoW法）和成本效益分析确定新增功能的影响。（2）变更控制流程：提交变更请求→影响分析→干系人审批→更新范围基准→执行变更→验证确认。（3）应对措施：申请预算调整→优化现有流程→协商延期→引入替代方案。解析：变更控制需遵循规范流程，避免无序调整。案例二：（1）风险识别：设计评审、技术测试、历史数据对比；应对策略：设计优化、分包商协调、备用方案。（2）优先沟通对象：客户（需求确认）、高层管理者（资源支持）、技术团队（问题解决）。（3）计划调整：重新排期、增加资源、分阶段交付。解析：风险应对需结合项目实际情况，灵活调整。案例三：（1）质量管理：用户培训、原型测试、迭代改进；确保业务需求通过UAT验证。（2）团队激励：明确目标、绩效奖励、团队建设活动。（3）资源分配：优先保障核心模块、动态调整非关键任务。解析：质量管理需贯穿项目始终，团队激励需结合人性化管理。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程风险管理是识别、分析和应对项目潜在威胁与机会的系统过程，直接影响项目成功。流程：-规划风险管理：建立风险登记册、确定风险类别、制定应对计划。-实施风险应对：执行规避、转移、