一级建造师项目管理真题集锦

>一级建造师《建设工程项目管理》科目聚焦项目全周期管理的理论应用与实操能力考查。历年真题作为命题规律的“风向标”，既能帮助考生精准把握核心考点，又能通过实战演练提升应试技巧。本文结合近五年真题，从考点分布、题型解析、高频考点突破三个维度梳理真题价值，为备考提供专业参考。一、真题考点分布与命题规律（一）模块占比特征历年真题考点集中在六大模块：项目组织与管理（约25%）：侧重组织结构、管理规划、沟通协调；成本管理（20%）：涵盖成本计划、控制、核算与分析；进度管理（18%）：双代号/单代号网络计划、进度偏差分析为核心；质量管理（15%）：质量验收、质量控制体系、质量事故处理；安全与环境管理（12%）：安全管理体系、应急预案、文明施工；合同与信息管理（10%）：合同类型、索赔管理、信息系统应用。（二）命题趋势洞察1.规范导向：紧跟《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程项目管理规范》（GB/T____）等最新修订内容命题；2.实操结合：案例题常结合施工方案优化、索赔事件分析、进度成本联动控制等场景；3.技术融合：新增“数字化管理”考点（如BIM技术在进度、质量中的应用）。二、典型真题分类解析（一）单项选择题——抓核心概念，辨逻辑关系例题1：某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其（）。A.必须通过投标竞争取得施工任务B.可直接承接施工任务C.需经建设单位同意才能承接D.需经施工总承包单位同意才能承接解析：施工总承包管理模式下，管理方以“管理服务”为核心职能，若需参与施工，需与其他单位同等参与投标竞争。答案为A。考点延伸：对比施工总承包（“先承包，后分包”）与施工总承包管理（“先管理，后参与施工”）的合同关系、工作程序差异。例题2：下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案D.编制项目风险管理与工程保险方案解析：实施阶段策划侧重“实施过程管理”，D选项属于实施阶段的风险管理策划；A、B、C为决策阶段（项目定位与定义）的策划内容。答案为D。（二）多项选择题——避错选陷阱，抓关键词例题：下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的有（）。A.确定合适的施工机械、设备使用方案B.落实各种变更签证C.在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗D.加强施工调度，避免物料积压E.分析各种成本数据，寻找降低成本途径解析：技术措施围绕“设计、施工方案、材料设备优化”展开。A（机械方案）、C（材料配合比）属于技术措施；B（签证）为经济措施，D（调度）为组织措施，E（数据分析）为管理措施。答案为AC。答题技巧：多选题遵循“宁缺毋滥”原则，不确定的选项不选（漏选得部分分，错选全扣）。（三）案例分析题——梳逻辑链条，抓得分要点背景：某工程采用固定总价合同，施工中因设计变更导致混凝土工程量增加200m³，承包人提出费用索赔。问题：承包人索赔是否成立？说明理由。若成立，费用应如何计算？解析：1.索赔成立理由：设计变更是业主责任，且非承包人原因（固定总价合同下，设计变更属于合同约定的调整情形）。2.费用计算：按实际工程量（原工程量+增加量）×合同中混凝土单价（固定总价合同中，单价通常固定，工程量变更按实调整）。考点延伸：固定总价合同的“风险范围”（工程量、物价上涨等风险划分），索赔成立的“三要件”（责任方、损失、程序合规）。三、高频考点真题集锦（一）项目管理规划真题1：关于项目管理规划的说法，正确的是（）。A.项目管理规划大纲应由项目经理组织编制B.项目管理实施规划应由组织管理层编制C.项目管理规划大纲和实施规划均应由施工项目经理部负责编制D.项目管理规划大纲是项目管理实施规划的编制依据解析：项目管理规划大纲由组织管理层（或委托的咨询单位）编制，实施规划由项目经理组织编制，且大纲是实施规划的依据。答案为D。真题2：下列内容中，属于项目管理实施规划编制依据的是（）。A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.项目招标文件D.项目资源和条件E.项目设计文件解析：实施规划的依据包括：项目合同、大纲、资源条件、设计文件等（招标文件为招标阶段文件，非实施阶段依据）。答案为ABDE。（二）双代号网络计划真题：某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天。其紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.5C.8D.10解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间（7+5=12）。紧后最早开始最小为15，15-12=3。答案为A。考点延伸：区分“自由时差”（不影响紧后最早开始）与“总时差”（不影响总工期）的计算逻辑。四、备考策略与真题使用建议（一）分阶段利用真题基础阶段（教材学习后）：按“考点模块”做真题（如先做“成本管理”相关题目），巩固知识点；强化阶段（二轮复习）：按“年份套卷”限时训练，模拟考试节奏，提升答题速度；冲刺阶段（考前1个月）：分析近3年真题，总结“命题套路”（如案例题常考“索赔分析”“进度偏差计算”）。（二）错题深度复盘建立错题本，标注“错误原因”（如概念混淆、审题失误），并延伸相关知识点（如错题涉及“合同类型”，则复习总价、单价、成本加酬金合同的适用场景）。（三）结合规范与教材真题解析需回归《建设工程