2026年人力资源管理师考试真题汇编及答案

2026年人力资源管理师考试真题汇编及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师考试真题汇编及答案考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、问卷调查法和访谈法。4.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成，调解结果具有法律约束力。5.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。6.职位说明书应明确岗位的职责、权限、任职资格和薪酬范围。7.雇佣关系中的“合理信赖原则”要求用人单位不得随意变更劳动合同内容。8.员工福利的主要目的是提高员工满意度，而非降低企业成本。9.劳动力市场供求关系的变化直接影响企业的招聘策略和薪酬水平。10.绩效考核结果只能用于奖金分配，不能作为晋升依据。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬体系设计D.组织结构优化2.在绩效考核中，采用“强制分布法”的主要目的是什么？A.确保考核结果的公平性B.激励员工追求卓越C.合理分配绩效等级D.减少考核主观性3.员工培训需求分析中，“工作分析法”的核心是？A.分析员工个人能力B.比较工作要求与员工现状C.调查员工培训意愿D.评估培训效果4.劳动合同中，以下哪项属于用人单位的法定义务？A.提供高于市场水平的薪酬B.保障员工休息休假权利C.自行决定合同解除条件D.要求员工加班无需支付加班费5.企业文化建设中，哪项是最高层次的目标？A.提升品牌形象B.增强员工凝聚力C.实现战略目标D.降低运营成本6.职位评价的主要目的是？A.确定岗位的相对价值B.评估员工工作表现C.设计薪酬结构D.规范工作流程7.劳动争议仲裁的时效期间是多久？A.1个月B.3个月C.1年D.2年8.员工福利中，哪项属于法定福利？A.补充医疗保险B.年终奖金C.住房补贴D.带薪年休假9.劳动力市场供求关系紧张时，企业招聘策略应侧重？A.提高招聘门槛B.扩大招聘范围C.降低招聘标准D.减少招聘数量10.绩效考核中，采用“关键绩效指标法”（KPI）的主要优点是？A.操作简单B.量化性强C.适用范围广D.成本低廉三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括哪些？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.平衡调整E.政策制定2.绩效考核中，常见的考核方法有哪些？A.360度评估B.目标管理法（MBO）C.关键绩效指标法（KPI）D.行为锚定评分法（BARS）E.经理评价法3.员工培训需求分析的主要来源包括？A.工作分析B.组织分析C.人员分析D.现有培训资源E.员工绩效数据4.劳动合同中，以下哪些属于用人单位的义务？A.提供劳动保护B.支付工资C.依法解除合同D.组织培训E.保障休息休假5.企业文化建设的关键要素包括？A.使命与愿景B.核心价值观C.行为规范D.沟通机制E.物质环境6.职位评价的方法主要有？A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本法E.德尔菲法7.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议8.员工福利的主要类型有？A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.员工持股E.退休金9.劳动力市场供求关系的影响因素包括？A.经济增长B.教育水平C.政策法规D.人口结构E.技术进步10.绩效考核结果的应用方式包括？A.奖金分配B.晋升决策C.培训需求分析D.薪酬调整E.绩效改进计划四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临员工流失率上升的问题，尤其是技术骨干离职较多。人力资源部经过调研发现，主要原因包括：薪酬水平低于市场平均水平、工作压力过大、缺乏职业发展机会。企业领导层决定通过优化人力资源管理体系来解决这一问题。问题：1.该企业应采取哪些措施来降低员工流失率？2.在优化人力资源管理体系时，应重点关注哪些方面？案例二：某科技公司实行“末位淘汰制”的绩效考核政策，规定每年绩效考核排名后10%的员工将被淘汰。该政策实施后，员工工作积极性明显提高，但同时也引发了部分员工的抗议，认为政策过于残酷。问题：1.“末位淘汰制”的优缺点是什么？2.该公司应如何改进绩效考核政策以平衡激励与公平？案例三：某零售企业计划通过招聘来扩大业务规模，但由于市场竞争激烈，招聘难度较大。人力资源部提出以下建议：提高招聘广告的吸引力、优化面试流程、加强校企合作、提供有竞争力的薪酬福利。问题：1.该企业招聘策略中，哪些措施是有效的？2.在招聘过程中，如何确保招聘质量？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其面临的挑战。2.结合实际，论述如何构建科学合理的绩效考核体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核的目的是促进员工成长和改进工作绩效）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（员工福利的目的是提高员工满意度和降低企业成本）9.√10.×（绩效考核结果可用于奖金分配、晋升、培训等）二、单选题1.C（薪酬体系设计属于薪酬管理范畴，不属于人力资源规划）2.C（强制分布法旨在合理分配绩效等级，避免所有员工获得优秀评价）3.B（工作分析法通过比较工作要求与员工现状，识别培训需求）4.B（保障员工休息休假是用人单位的法定义务）5.C（实现战略目标是企业文化建设最高层次的目标）6.A（职位评价的核心是确定岗位的相对价值）7.C（劳动争议仲裁时效期间为1年）8.D（带薪年休假是法定福利）9.B（供求关系紧张时，企业应扩大招聘范围以吸引更多候选人）10.B（KPI法的优点是量化性强，便于衡量绩效）三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.降低员工流失率的措施：-提高薪酬水平至市场竞争力。-优化工作环境，减少工作压力。-提供职业发展机会，如培训、晋升通道。-完善员工关怀机制，如弹性工作制、健康体检等。2.重点关注：-薪酬福利体系优化。-员工职业发展规划。-工作环境与压力管理。-企业文化与员工认同。案例二：1.优缺点：-优点：激励员工，提高绩效。-缺点：可能导致员工恶性竞争，影响团队协作。2.改进措施：-设置合理的淘汰比例，避免过度残酷。-结合多维度考核指标，避免单一评价。-加强沟通，让员工理解政策目的。-提供绩效改进支持，而非直接淘汰。案例三：1.有效措施：-提高招聘广告吸引力。-优化面试流程。-加强校企合作。2.确保招聘质量：-明确岗位需求，制定科学招聘标准。-多渠道筛选候选人，提高匹配度。-严格面试评估，确保候选人能力符合要求。五、论述题1.人力资源规划的重要性及挑战：-重要性：-保障企业战略目标实现。-优化人力资源配置。-降低人力成本，提高效率。-应对劳动力市场变化。-挑战：-需求预测难度大，受经济、技术等因素影响。-供给分析复杂，需考虑内部培养与外部招聘。-