2026年全国经济师工商管理专业知识与实务考试及答案

2026年全国经济师工商管理专业知识与实务考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国经济师工商管理专业知识与实务考试考核对象：报考全国经济师工商管理专业知识与实务中级资格的考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程。2.SWOT分析法中的“T”代表企业的优势（Strengths）。3.组织结构扁平化是指管理层次减少而管理幅度增加。4.马尔可夫分析主要用于预测市场占有率的变化趋势。5.企业文化对员工行为没有直接影响。6.短期偿债能力主要依靠流动比率和速动比率来衡量。7.股权融资与债权融资的主要区别在于是否需要支付固定利息。8.管理幅度过大可能导致下属工作负担过重，影响效率。9.供应链管理强调的是企业内部各部门的协调。10.品牌忠诚度是衡量市场营销效果的重要指标。二、单选题（每题2分，共20分）1.企业制定战略的首要步骤是（）。A.分析外部环境B.设定战略目标C.评估内部资源D.选择战略路径2.在组织变革中，最常见的阻力来源是（）。A.技术因素B.结构因素C.人际关系因素D.经济因素3.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.政府政策4.资金周转率最高的营运资本管理策略是（）。A.激进型B.保守型C.适中型D.混合型5.企业并购的主要动机不包括（）。A.扩大市场份额B.降低生产成本C.提升品牌形象D.增加税收优惠6.短期偿债能力分析的核心指标是（）。A.资产负债率B.利息保障倍数C.流动比率D.净资产收益率7.以下哪项不属于马斯洛需求层次理论中的内容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.创造需求8.企业进行市场细分的主要目的是（）。A.降低生产成本B.扩大客户群体C.提高市场占有率D.精准满足客户需求9.供应链管理中的“牛鞭效应”主要指（）。A.供应商库存积压B.需求信息扭曲C.产品质量下降D.交货延迟10.企业文化中最核心的要素是（）。A.价值观B.制度C.行为规范D.物质环境三、多选题（每题2分，共20分）1.企业战略层次包括（）。A.公司战略B.职能战略C.业务战略D.竞争战略E.产品战略2.组织结构设计的核心要素有（）。A.部门划分B.职权配置C.协调机制D.控制系统E.技术水平3.影响企业偿债能力的因素包括（）。A.流动资产规模B.资产负债率C.利润水平D.资金周转率E.市场利率4.企业并购的常见风险有（）。A.文化冲突B.效率损失C.法律风险D.资金链断裂E.市场竞争加剧5.营运资本管理的目标包括（）。A.优化现金流量B.降低财务风险C.提高资金使用效率D.增加短期债务E.扩大长期投资6.市场营销组合的“4P”要素包括（）。A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Promotion）E.人员（People）7.人力资源管理的核心职能包括（）。A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利E.员工关系8.影响供应链效率的因素有（）。A.供应商管理B.库存控制C.物流成本D.信息技术水平E.客户需求波动9.企业文化建设的关键环节包括（）。A.领导层倡导B.员工参与C.制度保障D.沟通传播E.物质激励10.企业国际化经营的主要模式包括（）。A.出口贸易B.合资经营C.直接投资D.特许经营E.战略联盟四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某家电制造企业近年来面临市场竞争加剧，传统销售渠道利润下滑。为提升竞争力，企业决定进行战略调整：一方面加强线上渠道建设，另一方面并购一家智能家居科技公司。并购完成后，新公司整合效果不理想，导致企业整体利润下降。问题：1.该企业战略调整的主要动机是什么？2.并购后整合不力的可能原因有哪些？3.如何改进该企业的战略管理？案例二某零售企业采用激进型营运资本管理策略，大量占用供应商货款以降低自身资金成本。然而，由于供应商关系紧张，导致原材料供应不稳定，最终影响生产计划。问题：1.该企业营运资本管理策略的优缺点是什么？2.如何平衡资金成本与供应链稳定性？3.该企业应如何优化营运资本管理？案例三某跨国公司在中国市场遭遇文化冲突问题：中国员工对严格的绩效考核制度不满，而公司管理层认为这是提高效率的关键。问题：1.该冲突反映的文化差异主要体现在哪些方面？2.如何解决跨文化管理冲突？3.该企业应如何调整人力资源管理模式？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述企业战略管理对企业绩效的影响，并结合实际案例说明。2.分析企业文化建设对组织效能的作用，并提出具体措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（“T”代表威胁）3.√4.√5.×（企业文化对员工行为有显著影响）6.√7.√8.√9.√10.√解析-第5题：企业文化通过价值观、行为规范等影响员工行为，如企业强调诚信，员工会更倾向于遵守规则。-第9题：“牛鞭效应”是供应链管理中的经典现象，指需求信息在传递过程中逐级放大，导致供应链波动。二、单选题1.B2.C3.D4.A5.D6.C7.D8.D9.B10.A解析-第4题：激进型策略通过减少流动负债，提高资金周转率，但风险较高。-第10题：企业文化核心是价值观，它决定了企业的行为准则和发展方向。三、多选题1.A,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析-第3题：偿债能力受多种因素影响，如流动资产、负债比例、利润等。-第9题：企业文化建设需要领导层、员工、制度、沟通等多方面协同推进。四、案例分析案例一1.动机：应对市场竞争，拓展线上渠道，通过并购实现技术升级和业务协同。2.原因：并购后文化冲突、整合计划不完善、对新公司管控不足。3.改进：加强并购前尽职调查，制定详细的整合计划，建立跨文化沟通机制。解析-并购失败的关键在于整合管理，企业需重视文化差异和战略匹配度。案例二1.优点：降低资金成本；缺点：供应链风险增加，供应商关系紧张。2.平衡：与供应商建立长期合作，提供合理信用期，优化付款节奏。3.优化：采用适中型策略，平衡资金使用和供应链稳定。解析-激进策略适合资金充裕的企业，但需注意供应链风险。案例三1.差异：中国员工重视集体主义，西方员工强调个人主义；中国员工偏好隐性沟通，西方员工倾向直接表达。2.解决：建立跨文化培训，调整绩效考核方式，增强双向沟通。3.调整：采用本土化人力资源管理模式，结合当地文化特点。解析-跨文化管理需尊重差异，通过培训和文化融合提升效率。五、论述题1.企业战略管理对企业绩效的影响企业战略管理通过明确发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，显著影响企业绩效。例如，华为通过“以客户为中心”的战略，持续投入研发，成为全球通信设备领导者。战略管理的作用体现在：-提高市场竞争力：战略定位决定企业差异化优势。-优化资源配置：战略优先级确保资源高效利用。-增强适应性：动态调整战略应对市场变化。解析-结合案