2026年一级建造师项目管理专业冲刺模拟测试及答案

2026年一级建造师项目管理专业冲刺模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师项目管理专业冲刺模拟测试考核对象：一级建造师项目管理专业考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”是项目范围管理的核心输出，一旦确定不可更改。2.施工进度计划应明确每个关键路径上的活动逻辑关系，但不需要考虑资源限制。3.项目管理中的“挣值管理”主要用于成本控制，不涉及进度绩效分析。4.责任矩阵（RAM）是描述项目团队成员职责分配的有效工具，通常采用矩阵形式。5.项目风险管理应贯穿项目始终，但风险应对计划只需在风险发生时执行。6.质量管理中的“PDCA循环”适用于所有类型的项目，包括建筑工程和软件开发。7.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人，但不需要考虑信息安全。8.资源分解结构（RBS）是资源管理计划的一部分，用于细化资源需求。9.项目变更管理流程必须经过审批，但变更请求的优先级可以忽略。10.项目收尾阶段的主要工作是整理项目文档，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在关键路径法（CPM）中，总时差为零的活动一定是（）。A.关键活动B.非关键活动C.资源密集型活动D.可延迟活动3.项目管理中的“六西格玛”主要关注（）。A.成本控制B.质量提升C.进度优化D.风险管理4.责任矩阵中，如果某成员同时承担多个角色，应使用（）表示。A.“R”B.“M”C.“X”D.“O”5.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是（）。A.记录已识别风险B.制定风险应对计划C.评估风险优先级D.监控风险变化6.质量管理工具中，“控制图”主要用于（）。A.分析原因B.验证效果C.监控过程稳定性D.优化流程7.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）。A.书面报告B.会议讨论C.电子邮件D.电话沟通8.资源分解结构（RBS）的目的是（）。A.明确资源需求B.规划资源分配C.优化资源利用D.以上都是9.项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更请求B.制定变更计划C.执行变更实施D.监控变更效果10.项目收尾阶段的核心输出是（）。A.项目报告B.经验教训总结C.验收文件D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.目标设定B.范围定义C.风险识别D.资源分配2.关键路径法（CPM）的主要优点包括（）。A.明确项目最短工期B.优化资源分配C.动态调整计划D.识别关键活动3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.质量管理工具中，“帕累托图”主要用于（）。A.分析主要问题B.控制过程稳定性C.优化资源分配D.验证质量改进效果5.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.沟通责任人6.资源管理中，资源平衡技术的主要作用是（）。A.解决资源冲突B.优化资源利用C.调整活动顺序D.缩短项目工期7.项目变更管理流程通常包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更审批D.变更实施8.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散9.质量管理中，“根本原因分析”常用的工具包括（）。A.5Why分析法B.因果图C.控制图D.帕累托图10.项目管理中的“干系人分析”应考虑（）。A.利益诉求B.影响力C.参与程度D.风险偏好四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目原计划工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制。在项目执行过程中，由于设计变更导致关键路径上的活动A延长了2个月，同时非关键路径上的活动B也因资源冲突推迟了1个月。项目团队采取了资源平衡技术，将活动B的部分工作转移至活动A之后，但项目总工期仍延长了1个月。项目经理要求分析此次变更对项目的影响，并提出改进建议。问题：1.分析此次变更对项目的影响有哪些？2.项目团队采取的资源平衡技术有哪些局限性？3.提出改进项目进度管理的建议。案例二：某市政工程项目在实施过程中，由于地质条件与前期勘察不符，导致部分基础工程需要重新施工。项目团队及时启动了变更管理流程，经评估后决定采用风险转移策略，将部分工程分包给专业分包商，并签订风险转移协议。然而，分包商在施工过程中因质量问题导致返工，进一步延长了项目工期。项目经理要求分析此次风险应对策略的有效性，并提出改进建议。问题：1.分析此次风险应对策略的有效性。2.风险转移策略可能存在的局限性有哪些？3.提出改进项目风险管理的建议。案例三：某IT项目在收尾阶段发现部分用户需求未得到满足，导致项目验收受阻。项目团队组织了复盘会议，总结经验教训，发现主要问题在于沟通管理不足，导致需求变更未及时传递给开发团队。项目经理要求分析此次问题的原因，并提出改进建议。问题：1.分析此次问题的主要原因。2.项目团队应如何改进沟通管理？3.提出预防类似问题的措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目质量管理与质量控制的关系，并说明如何有效实施项目质量管理。2.结合实际案例，分析项目风险管理中“风险登记册”的作用，并提出完善风险登记册管理的建议。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准在项目执行过程中可根据变更管理流程进行调整）2.×（施工进度计划需考虑资源限制，如资源平衡、资源平滑等）3.×（挣值管理同时涉及成本和进度绩效分析）4.√5.×（风险应对计划应贯穿项目始终，包括预防、监控和应对）6.√7.×（沟通管理计划需考虑信息安全，如数据加密、访问控制等）8.√9.×（变更请求的优先级必须考虑，以合理分配资源）10.×（经验教训总结是项目收尾阶段的核心工作之一）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.D9.A10.D三、多选题1.A,B,D2.A,D3.A,B,C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.影响分析：-项目总工期延长1个月，可能导致合同违约风险。-成本增加，因资源闲置或加班导致额外费用。-团队压力增大，可能影响士气。2.资源平衡技术的局限性：-可能导致关键路径上的活动进一步延迟。-资源转移可能引入新的冲突。-非关键路径的活动调整可能影响后续依赖关系。3.改进建议：-加强设计阶段的勘察，减少变更风险。-采用快速响应机制，及时调整计划。-优化资源分配，提高资源利用率。案例二：1.有效性分析：-风险转移策略有效降低了项目团队直接承担的损失。-但未解决根本问题，导致分包商质量问题进一步延长工期。2.局限性：-分包商可能存在履约风险，导致风险转移不完全。-转移过程中可能产生额外成本（如协议费用）。3.改进建议：-加强分包商管理，严格审查资质和信誉。-签订详细的分包合同，明确责任和奖惩。-建立风险监控机制，及时发现和解决问题。案例三：1.原因分析：-沟通渠道不畅通，需求变更未及时传递。-缺乏有效的需求管理流程，导致变更失控。-团队成员对需求理解不一致。2.改进建议：-建立正式的沟通机制，如定期会议、邮件确认等。-采用需求管理工具，如需求跟踪矩阵。-加强团队培训，提高需求理解能力。3.预防措施：-在项目初期明确需求管理流程。-建立需求变更控制委员会（CCB）。-定期进行需求评审，确保一致性。五、论述题1.项目质量管理与质量控制的关系及实施方法：-关系：-项目质量管理是确保项目满足相关标准和要求的系统性活动，包括质量规划、质量保证和质量控制。-质量控制是质量管理的一部分，通过监控和检查确保项目输出符合质量标准。-质量管理是预防性的，而质量控制是纠正性的。-实施方法：-质量规划：制定质量标准、选择质量工具和方法。-质量保证：通过过程改进确保项目满足质量要求。-质量控制：监控项目输出，识别偏差并采取纠正措施。-持续改进：通过经验教训总结，不断优化质量管理流程。2.