2025年手电筒制作工成本预算考核试卷及答案

2025年手电筒制作工成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.2025年某手电筒生产企业采用锂电池作为电源，若当月计划生产10000支手电筒，单支电池标准用量为1.2节，电池采购单价为3.5元/节，损耗率为3%，则当月锂电池直接材料预算成本为（）。A.42000元B.43260元C.44280元D.45360元2.某工序采用计件工资制，标准工时为0.5小时/支，小时工资率为25元，若当月实际生产9800支，实际工时为4800小时，实际工资总额为124800元，则直接人工效率差异为（）。A.超支500元B.节约500元C.超支1200元D.节约1200元3.手电筒外壳采用ABS塑料，2025年一季度采购量为50吨，期初库存8吨，期末库存10吨，生产单耗为0.005吨/支，则一季度计划产量为（）。A.9600支B.10000支C.10400支D.10800支4.下列成本中，属于制造费用但不属于固定成本的是（）。A.设备年折旧额B.车间管理人员固定工资C.生产用电费D.厂房租金5.某批次生产中，因操作失误导致50支手电筒外壳开裂，废品残值为2元/支，该批次总成本为15000元（含废品），合格品数量为950支，则废品损失对单位成本的影响为（）。A.增加1.5元B.增加2元C.增加2.5元D.增加3元6.2025年企业引入自动化组装设备，原值200万元，预计使用5年，残值率5%，采用直线法折旧，若设备月产能为2万支，则单支设备折旧成本为（）。A.0.16元B.0.19元C.0.22元D.0.25元7.某型号手电筒目标成本为20元/支，市场售价35元，销售利润率要求15%，则可接受的期间费用总额（按产量1万支计算）为（）。A.10万元B.12万元C.15万元D.17万元8.若LED灯珠采购价格从2024年的1.8元/颗上涨至2025年的2.2元/颗，单支用量1颗，年产量10万支，其他成本不变，则总成本增加（）。A.4万元B.3万元C.2万元D.1万元9.某车间月度固定制造费用预算为8万元，变动制造费用分配率为1.2元/支，实际产量8500支，实际制造费用总额为18万元，则制造费用总差异为（）。A.超支1.8万元B.超支2.2万元C.节约1.8万元D.节约2.2万元10.下列成本控制措施中，属于“降低单位变动成本”的是（）。A.优化生产流程减少材料损耗B.提高设备利用率分摊固定成本C.批量采购获得材料折扣D.采用计件工资替代固定工资二、判断题（每题1分，共10分）1.直接材料预算需考虑期初、期末库存，因此采购量=生产需用量+期末库存-期初库存。（）2.废品损失仅影响当期利润，不会计入合格品成本。（）3.人工成本差异分析中，工资率差异是实际工资率与标准工资率的差额乘以实际工时。（）4.制造费用中的水电费属于酌量性固定成本，可通过预算调整控制。（）5.目标成本法下，应先确定目标售价和目标利润，再倒推可接受的成本上限。（）6.设备折旧属于沉没成本，在短期决策中无需考虑。（）7.若材料采购价格上涨，应直接调整预算中的材料单价，无需分析替代方案。（）8.变动成本法下，固定制造费用作为期间费用处理，不影响产品成本。（）9.计件工资制下，直接人工成本属于变动成本，与产量成正比例变动。（）10.成本预算考核应同时关注预算编制准确性和执行控制效果。（）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述手电筒制作中“直接材料成本预算”的编制步骤。2.分析“废品率”对成本预算的影响路径（至少列出3个环节）。3.说明2025年新能源电池价格波动对flashlight成本预算的应对措施。4.对比“固定制造费用”与“变动制造费用”在预算编制中的差异。5.列举3项可用于考核制作工成本控制效果的具体指标。四、计算题（每题10分，共30分）1.某企业2025年二季度计划生产A型手电筒20000支，相关数据如下：单支材料消耗：外壳（ABS塑料）0.1kg，单价15元/kg；LED灯珠1颗，单价2.5元/颗；电池2节，单价3元/节；其他辅料0.8元/支。材料损耗率：外壳2%，灯珠1%，电池0%，辅料0%。直接人工：标准工时0.3小时/支，小时工资率28元，预计效率差异率为-2%（节约）。要求：计算二季度直接材料总成本和直接人工总成本。2.某车间生产B型手电筒，2025年1月预算与实际数据如下：预算产量：12000支，固定制造费用8万元，变动制造费用分配率1.5元/支。实际产量：11500支，实际制造费用总额：固定部分8.2万元，变动部分17.8万元。要求：计算固定制造费用的预算差异、产量差异，以及变动制造费用的耗费差异和效率差异。3.某批次生产C型手电筒1000支，总成本18000元（含直接材料10000元，直接人工5000元，制造费用3000元）。生产过程中产生50支废品，其中30支可修复（修复材料100元，修复人工80元），20支不可修复（残值5元/支）。要求：计算该批次合格品的单位成本（保留2位小数）。五、案例分析题（共10分）2025年3月，某手电筒企业承接一笔紧急订单：15000支定制款手电筒，交期30天。原月度预算产量为10000支，相关成本数据如下：原预算：直接材料12元/支（含特殊定制外壳5元），直接人工4元/支，固定制造费用3元/支（按10000支分摊），变动制造费用2元/支。紧急订单需更换外壳供应商，新外壳单价6元/支（比原预算高1元），但可节省1000元模具费（原预算已分摊模具费2000元）；为赶工需临时雇佣2名工人，额外增加人工成本5000元；设备需加班运行，预计增加电费1500元。问题：（1）计算紧急订单的增量成本。（2）若客户报价22元/支，判断是否接受该订单（需说明理由）。答案一、单项选择题1.B2.B3.A4.C5.B6.B7.C8.A9.A10.A二、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.√10.√三、简答题1.步骤：①确定计划产量；②计算单支材料标准用量（考虑损耗率）；③汇总生产需用量（产量×单支用量）；④结合期初、期末库存确定采购量（生产需用量+期末库存-期初库存）；⑤乘以材料单价得出采购成本；⑥生产领用成本=生产需用量×单价（或按先进先出法计算）。2.影响路径：①增加材料消耗（废品需补投材料）；②提高人工成本（废品生产工时浪费）；③增加制造费用（废品占用设备、能耗）；④降低合格品单位成本分摊基数（总成本不变时，废品越多，合格品单位成本越高）。3.应对措施：①建立电池价格波动预警机制，设置预算弹性区间；②与供应商签订长期协议锁定部分价格；③研发电池替代方案（如小容量电池+节能电路）；④优化库存管理（价格低位时适当囤货）；⑤调整产品定价策略（传导部分成本上涨）。4.差异：①固定制造费用预算以总额控制为主（如设备折旧、租金），与产量无关；变动制造费用预算以单位分配率控制为主（如机物料消耗、水电费），与产量正相关。②固定制造费用差异分析侧重预算差异（实际与预算总额差）和产量差异（预算与实际产量下分摊差）；变动制造费用侧重耗费差异（实际分配率与标准分配率差）和效率差异（实际工时与标准工时差）。5.考核指标：①材料损耗率（实际损耗/标准损耗）；②单位产品工时（实际工时/产量）；③废品率（废品数量/总投入数量）；④制造费用节约率（预算-实际/预算）；⑤目标成本达成率（实际成本/目标成本）。四、计算题1.直接材料总成本：外壳：20000×0.1×(1+2%)×15=30600元灯珠：20000×1×(1+1%)×2.5=50500元电池：20000×2×3=120000元辅料：20000×0.8=16000元合计：30600+50500+120000+16000=217100元直接人工总成本：标准总工时=20000×0.3=6000小时实际工时=6000×(1-2%)=5880小时人工成本=5880×28=164640元2.固定制造费用：预算差异=82000-80000=+2000元（超支）产量差异=80000-（11500×80000/12000）=80000-76666.67=+3333.33元（超支）变动制造费用：标准分配率=1.5元/支，实际产量11500支，标准变动费用=11500×1.5=17250元实际变动费用=178000元（注：题目中“变动部分17.8万元”可能为笔误，应为1.78万元？若按17800元计算）：耗费差异=17800-（实际工时×标准分配率），但题目未给工时，假设按产量计算：耗费差异=17800-（11500×1.5）=17800-17250=+550元（超支）效率差异=（实际工时-标准工时）×标准分配率，因无工时数据，若假设工时与产量正比，则效率差异=0（默认实际工时=标准工时）。（注：若题目中“变动部分17.8万元”为笔误，正确数据应为1.78万元，则耗费差异=17800-17250=+550元）3.废品损失计算：可修复废品成本=100+80=180元不可修复废品成本=（10000+5000+3000）/1000×20-20×5=18×20-100=360-100=260元总废品损失=180+260=440元合格品总成本=18000+440-（30×修复前成本+20×残值）？（更准确方法：合格品总成本=总成本-不可修复废品残值+可修复废品修复成本=18000-（20×5）+（100+80）=18000-100+180=18080元合格品数量=1000-50=950支单位成本=18080/950≈19.03元五、案例分析题（1）增量成本：外壳增量：15000×(6-5)=15000元（原预算外壳5元，新外壳6元，每支多1元）节省模具费：-1000元（原预算已分摊2000元，新订单节省1000元，相当于减少成本）临时人工：+5000元额外电费：+1500元变动制造费用：15000×2=30000元（原变动制造费用2元/支