房地产开发公司拆迁安置管理流程（非住宅户）

拆迁安置管理流程（非住宅户）流程图示二、流程概述流程目的规范单位(非住宅户)拆迁工作程序，明确工作方式及职责分工，确保单位(非住宅户)拆迁工作的正常开展。适用范围适用于公司管理范围内，单位（非住宅户）拆迁的管理工作。定义无。流程要素描述支持文件《合同管理流程》支持文件《合同管理流程》《房源收购管理流程》流程CP点被拆迁单位的沟通责任部门主导部门：一级开发项目部参与部门：政策研究部、运营管理中心、财务管理中心、投资管理中心流程KPI安置协议签订周期输入条件被拆迁单位需求拆迁实施方案评估报告输出结果《拆迁安置补偿协议（非住宅）》单位拆迁安置管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示被拆迁单位的沟通影响与被拆迁单位谈判效率及拆迁成本准确把握和引导拆迁单位意向及政策法规限制条款被拆迁单位需求与相关政策法规及公司整体规划的平衡

工作程序单位拆迁户的安置方式主要包括回迁、外迁及货币补偿三种方式，对于回迁及外迁两种方式，均存在由公司为拆迁单位提供周转用房的情况；项目获取拆迁许可证后，由项目部对所辖区域的单位拆迁户进行尽职调查，调查内容包括，但不限于:单位拆迁户企业性质；产权权属关系；是否持有产权证名文件；其他需调查项目。依据前期尽职调查成果，项目部联系被拆迁单位进行初步沟通，介绍企业及拆迁工作情况，并获取拆迁单位的初步意向；项目部将拆迁单位的框架性意向反馈至政策研究部，由政策研究部编制一对一的《拆迁实施方案》，经项目部认可后经一级开发事业部核定，总经理审核，由董事长最终审批；审批后的《拆迁实施方案》可视实际情况需要，报集团审批；项目部依据经审批的《拆迁实施方案》与被拆迁单位进行深入沟通，洽谈详细补偿条款、搬迁意向区域及房屋周转方式等；以会议纪要形式记录洽谈过程，对洽谈结果形成书面文件由洽谈双方签字确认（对于事业单位可视实际情况灵活掌握此条款内容）；在双方对拆迁安置补偿协议达成共识后，最终以书面形式形成结论性文件，由双方负责人签字确认；项目部协调被拆迁单位聘用共同确认的资产评估公司对被拆迁地块进行评估，由评估公司出具评估草案；项目部跟进被拆迁单位的草案确认工作，在被拆迁单位确认无误后，申报草案在公司的内部审批流转流程；评估草案经一级开发事业部核定，报公司财务管理中心、投资管理中心对其财务、资产相关内容进行审核后，报总经理审核，由董事长最终审批；依据双方确认的评估草案，由评估公司出具正式评估报告，双方在此基础上对拆迁方案的具体补偿方式及数量、金额等进行商讨并确认《拆迁实施方案》；项目部跟进被拆迁单位的《拆迁实施方案》确认工作，并申报《拆迁实施方案》在公司的内部审批流转流程，并将所需的安置或周转房源需求信息以书面形式通知投资管理中心；投资管理中心在接到房源需求信息后，在公司现有房源中进行选配，如无法满足需求则启动申报购买流程，同时告知项目部并进一步了解房源需求信息；《拆迁实施方案》经双方确认无误后，项目部依据方案规定组织启动补偿/安置工作；如为货币补偿方式，由项目部与被拆迁单位谈判确认补偿协议条款拟定《拆迁安置补偿协议（非住宅）》，经双方审批完成后（详见《合同管理流程》），执行合同条款，并将合同原件交办公室存档；房源购置过程参考《房源收购管理流程》，如为租赁方式（回迁/外迁的周转用房），由项目部配合投资管理中心与周转房产权单位签订《房屋租赁协议》；项目部在与被拆迁单位签订《意向安置框架协议》后，方可启动被拆迁单位的周转用房入住准备工作；项目部依据被拆迁单位需求，对周转用房进行装修及配置配套设施；项目部与被拆迁户签订周转房《房屋使用协议》（详见《合同管理流程》）并将合同原件交办公室存档；项目部负责周转用房的日常管理工作，如项目部撤销，由原项目人员继续负责，在原项目人员无法负责时由征收管理部进行管理；配合投资管理中心联系拆迁单位办理回迁/外迁的产权办理工作。四、支持性