监理值班制度规范

PAGE监理值班制度规范一、总则（一）目的为加强公司监理项目的现场管理，确保监理工作的连续性和有效性，及时发现并处理工程建设过程中的各类问题，特制定本监理值班制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、公路工程等各类建设项目。（三）基本原则1.严格遵守国家相关法律法规以及行业标准规范，确保监理值班工作合法合规。2.以保障工程质量、安全和进度为核心目标，及时、准确地履行监理职责。3.坚持值班人员岗位责任制，明确职责分工，确保值班工作有序开展。二、值班人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理项目的值班管理工作，定期检查值班制度的执行情况。2.协调解决值班过程中出现的重大问题，对涉及工程质量、安全、进度等关键事项做出决策。3.定期组织召开监理内部会议，总结值班工作经验教训，持续改进值班工作流程。（二）专业监理工程师职责1.按照专业分工，负责相应工程部位的值班检查工作，对发现的问题及时记录并汇报。2.依据相关规范和标准，对施工单位的施工工艺、质量控制等进行监督检查，确保工程质量符合要求。3.协助处理一般性工程问题，对需要进一步研究或协调的问题及时向总监理工程师汇报。（三）监理员职责1.按照值班安排，在施工现场进行巡查，做好巡查记录，发现问题及时向专业监理工程师报告。2.协助专业监理工程师进行工程质量、安全等方面的检查工作，如实提供相关情况。3.负责施工现场的旁站监督工作，确保关键工序、隐蔽工程等施工过程符合规范要求。三、值班安排（一）值班时间1.正常工作日值班时间为[具体时间段]，节假日及夜间值班时间根据工程实际情况另行安排。2.对于重点工程或关键施工阶段，应适当增加值班频次，确保施工现场始终处于有效监管之下。（二）值班人员轮换1.建立值班人员轮换制度，原则上每周进行一次人员轮换，确保值班工作的公平性和全面性。2.轮换安排应提前公布，值班人员应提前做好工作交接准备，熟悉上一阶段的工程情况和未处理完的问题。（三）特殊情况值班调整1.因工程进度紧张、突发事件等特殊情况，需要临时调整值班安排时，由总监理工程师下达指令，相关人员应服从安排。2.对于临时调整值班的人员，应及时告知其工作任务和重点关注事项，确保值班工作顺利进行。四、值班工作流程（一）值班前准备1.值班人员应提前了解当天工程施工计划和前一天工程进展情况，熟悉相关施工图纸和技术文件。2.检查携带的检测工具、通讯设备等是否正常，确保能够满足值班工作需要。3.如有必要，与上一班值班人员进行简短沟通，了解施工现场有无异常情况或遗留问题。（二）现场巡查1.值班人员应按照规定的巡查路线和时间间隔，对施工现场进行全面巡查。2.重点检查工程质量、安全防护、施工进度、文明施工等方面的情况，查看施工单位是否按照规范和设计要求组织施工。3.对于发现的问题，应现场拍照或录像留存证据，并详细记录问题的位置、性质、影响范围等信息。（三）问题处理1.对于一般性问题，值班人员应立即要求施工单位进行整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。2.对于严重影响工程质量、安全或进度的问题，值班人员应及时向专业监理工程师或总监理工程师汇报，由上级领导组织相关人员进行分析研究，制定解决方案。3.在问题处理过程中，值班人员应做好协调沟通工作，督促施工单位积极配合整改，确保问题得到妥善解决。（四）值班记录1.值班人员应认真填写值班记录，记录内容应包括巡查时间、地点、发现的问题、处理情况等详细信息。2.值班记录应字迹清晰、内容准确，不得随意涂改或编造。3.每日值班结束后，值班人员应将值班记录整理归档，以便后续查阅和追溯。（五）交接班1.值班人员在交接班时，应将值班期间的工作情况、发现的问题及处理结果等向接班人员进行详细交接。2.接班人员应认真听取交班人员的介绍，对遗留问题进行重点关注，并在值班记录上签字确认。3.如遇特殊情况无法按时交接班，交班人员应向接班人员说明情况，并做好相关工作的临时交接，确保值班工作的连续性。五、值班工作纪律（一）考勤纪律1.值班人员应严格遵守值班时间，不得迟到、早退或擅自离岗。2.如有特殊情况需要请假，应提前向总监理工程师请假，并安排好替班人员。3.对于无故缺勤或违反考勤纪律的值班人员，将按照公司相关规定进行严肃处理。（二）工作纪律1.值班人员应认真履行职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。2.严格遵守施工现场的安全规定，正确佩戴和使用个人防护用品。3.保守工程建设过程中的商业秘密和技术秘密，不得泄露给无关人员。（三）廉洁纪律1.值班人员应廉洁自律，不得接受施工单位或相关利益方的贿赂、礼品或宴请。2.在监理工作中，应公正、公平地对待各方，不得偏袒任何一方。3.对于违反廉洁纪律的行为，一经发现，将依法依规严肃处理。六、监督与考核（一）内部监督1.总监理工程师应定期对值班工作进行检查，查看值班记录、现场巡查情况等，及时发现和纠正值班工作中存在的问题。2.建立内部监督机制，鼓励监理人员之间相互监督，对于发现的违规行为及时报告上级领导。（二）外部监督1.积极接受建设单位、质量安全监督部门等外部机构的监督检查，对于提出的意见和建议及时整改落实。2.定期向建设单位汇报监理值班工作情况，主动接受建设单位的监督和评价。（三）考核评价1.建立值班工作考核评价制度，对值班人员的工作表现进行量化考核。2.考核内容包括值班出勤情况、问题发现及处理能力、工作责任心、廉洁自律等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的值班人员进行表彰和奖励，对不称职的值班人员进行批评教育或调整岗位。七、应急处理（一）突发事件应急响应1.值班人员在值班期间如遇突发事件，应立即启动应急响应机制，按照应急预案的要求进行处理。2.迅速向上级领导报告事件情况，包括事件发生的时间、地点、性质、影响范围等信息，并及时采取措施控制事态发展。（二）应急处理措施1.对于工程质量事故，应立即停止相关部位的施工，组织相关人员进行调查分析，制定处理方案，确保工程质量安全。2.对于安全事故，应迅速组织救援工作，保护事故现场，配合相关部门进行事故调查处理。3.对于其他突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等，应根据实际情况采取相应的应对措施，减少事件对工程建设的影响。（三）应急处理记录与总结1.在应急处理过程中，值班人员应做好详细记录，包括事件经过、采取的措施、处理结果等信息。2.应急处理结束后，应