车间红黄牌制度规范

PAGE车间红黄牌制度规范一、总则（一）目的为了加强车间生产管理，规范员工行为，确保生产安全、高效、有序进行，特制定本红黄牌制度规范。本制度旨在通过明确的奖惩措施，激励员工遵守规章制度，及时发现和纠正生产过程中的违规行为，减少事故隐患，提高产品质量，保障车间生产的顺利进行，维护公司的正常运营秩序。（二）适用范围本制度适用于车间全体员工，包括一线生产工人、班组长、车间管理人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，严格按照制度规定进行奖惩，确保制度执行的公正性和严肃性。2.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅。对于违规行为，首先进行教育引导，促使员工认识错误并改正；对于屡教不改或严重违规行为，予以相应的惩罚。3.及时反馈原则：对违规行为及时进行记录和处理，并及时向员工反馈处理结果，确保员工了解制度执行情况。二、红黄牌定义及判定标准（一）黄牌1.定义：黄牌是对员工在生产过程中出现的一般性违规行为的警示标识。2.判定标准：违反车间安全操作规程，但未造成安全事故或设备损坏，如未正确佩戴个人防护用品、未按规定操作设备等。违反车间生产纪律，如迟到、早退、旷工累计次数未达到严重违纪标准，或在工作时间内从事与工作无关的事情。工作质量未达到规定标准，但未对产品造成严重影响，如产品外观瑕疵、尺寸偏差较小等。未按照车间5S管理要求进行工作区域整理、整顿、清扫、清洁和素养提升，如工作场所物品摆放混乱、环境卫生差等。（二）红牌1.定义：红牌是对员工在生产过程中出现的严重违规行为或重大安全隐患的警示标识，可能导致严重后果。2.判定标准：严重违反车间安全操作规程，且已造成安全事故或设备损坏，如违规操作导致人员伤亡、设备故障停产等。严重违反车间生产纪律，如无故旷工连续超过[X]天，或在工作时间内酗酒闹事、打架斗殴等。工作质量严重不符合规定标准，对产品质量造成重大影响，如产品出现批量性不合格、严重质量缺陷等。故意破坏车间生产设备、工具或原材料，影响正常生产秩序。泄露公司机密信息，给公司造成重大损失。三、红黄牌发放程序（一）黄牌发放程序1.发现与记录：车间管理人员、班组长或安全巡查人员在日常工作中发现员工有符合黄牌判定标准的违规行为时，应立即进行记录。记录内容包括违规时间、地点、违规行为描述、员工姓名等。2.现场警告：发现违规行为后，发现人应立即对违规员工进行现场警告，告知其行为违反了车间规章制度，并要求其立即改正。3.填写黄牌通知单：现场警告后，发现人应及时填写黄牌通知单，一式两份，一份交违规员工本人，一份留存车间备案。黄牌通知单应详细注明违规行为、判定标准、警告日期等信息。4.员工签字确认：违规员工应在黄牌通知单上签字确认，表明其已收到通知并知晓自己的违规行为。如员工对违规事实有异议，可在签字时注明，并在[X]个工作日内向车间主管提出申诉。（二）红牌发放程序1.紧急处理：一旦发现员工有符合红牌判定标准的严重违规行为，发现人应立即采取紧急措施，如停止违规操作、疏散现场人员、保护事故现场等，以防止事故扩大或损失进一步加剧。2.报告上级：发现人应立即向上级主管领导报告违规情况，报告内容包括违规行为、严重程度、已采取的措施等。上级主管领导接到报告后，应迅速组织相关人员进行调查处理。3.调查核实：上级主管领导应组织相关人员对违规行为进行调查核实，收集相关证据，如现场照片、视频、证人证言等。调查过程应客观、公正、全面，确保事实清楚、证据确凿。4.填写红牌通知单：经调查核实后，如违规行为属实，上级主管领导应填写红牌通知单，一式三份，一份交违规员工本人，一份留存车间备案，一份上报公司人力资源部门。红牌通知单应详细注明违规行为、判定标准、调查结果、处理意见等信息。5.员工签字确认：违规员工应在红牌通知单上签字确认，表明其已收到通知并知晓自己的违规行为。如员工对违规事实有异议，可在签字时注明，并在[X]个工作日内向公司人力资源部门提出申诉。四、红黄牌处理措施（一）黄牌处理措施1.批评教育：车间管理人员或班组长应对收到黄牌的员工进行批评教育，帮助其认识错误，分析原因，引导其树立正确的工作态度和行为规范。2.培训学习：根据违规行为的性质和内容，车间可安排相关培训课程，要求违规员工参加学习，以提高其业务知识和操作技能，避免再次出现类似违规行为。培训学习时间和内容应记录在案。3.绩效扣分：在员工绩效考核中，对收到黄牌的员工进行相应的绩效扣分。具体扣分标准根据公司绩效考核制度执行，但每次扣分不得低于[X]分。绩效扣分将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。4.整改要求：违规员工应在规定时间内完成整改措施，并将整改情况书面报告车间管理人员。车间管理人员应对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。（二）红牌处理措施1.立即辞退：对于严重违反车间规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，公司将立即予以辞退，并解除劳动合同。辞退决定应书面通知员工本人，并在公司内部进行公示。2.经济赔偿：如员工的违规行为给公司造成经济损失的，公司有权要求员工承担相应的经济赔偿责任。经济赔偿金额根据实际损失情况确定，但不得低于法律规定的最低标准。3.法律追究：对于违反法律法规的员工，公司将依法追究其法律责任。如员工的违规行为构成犯罪的，公司将配合司法机关进行调查处理，并将相关情况及时向社会公布。4.内部通报：公司将对收到红牌的员工进行内部通报批评，以警示其他员工，引以为戒。内部通报应在公司内部公告栏、工作群等渠道发布，通报内容包括违规行为、处理结果等信息。五、红黄牌申诉与复查（一）申诉程序1.申诉期限：员工如对红黄牌判定结果有异议，应在收到红黄牌通知单后的[X]个工作日内，向车间主管提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和证据，并附上相关证明材料。2.受理与调查：车间主管收到员工申诉书后，应在[X]个工作日内进行受理，并组织相关人员对申诉事项进行调查核实。调查过程应充分听取员工的陈述和申辩，收集相关证据，确保调查结果客观、公正。3.申诉处理结果反馈：车间主管应在调查核实结束后的[X]个工作日内，将申诉处理结果书面反馈给申诉员工。如申诉成立，应撤销原红黄牌判定结果，并对相关处理措施进行调整；如申诉不成立，应向员工说明理由，并维持原红黄牌判定结果。（二）复查程序1.复查期限：对于收到红黄牌的员工，车间应在处理措施执行完毕后的[X]个工作日内，对其整改情况进行复查。复查工作由车间管理人员或班组长负责组织实施。2.复查内容：复查内容包括员工是否已改正违规行为、是否达到工作质量标准、是否遵守车间规章制度等。复查过程中，可通过现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行。3.复查结果处理：如复查结果表明员工已完成整改，且符合相关要求，车间应撤销原红黄牌判定结果，并在车间内部进行公示；如复查结果表明员工未完成整改或仍存在违规行为，车间应根据情况重新进行处理，直至员工达到要求为止。六、红黄牌记录与存档（一）记录要求1.详细准确：对红黄牌的发放、处理、申诉及复查等情况进行详细记录，确保记录内容真实、准确、完整。记录内容应包括红黄牌通知单编号、违规时间、地点、违规行为描述、判定标准、处理措施、员工姓名、申诉情况、复查结果等信息。2.及时更新：红黄牌记录应及时更新，确保记录与实际情况保持一致。如在处理过程中出现新的情况或变化，应及时在记录中进行补充和修正。（二）存档管理1.分类存档：红黄牌记录应按照年份和月份进行分类存档，建立电子和纸质档案。电子档案应存储在公司指定的服务器或存储设备上，并定期进行备份；纸质档案应存放在车间专门的文件柜中，便于查阅和管理。2.查阅权限：红黄牌记录属于公司内部机密文件，未经授权，任何人不得擅自查阅、复制或传播。如需查阅红黄牌记录，应按照公司档案管理制度的规定，办理相关审批手续，并在指定地点进行查阅。查阅人员不得将记录带出查阅地点，不得对记录进行涂改、损坏等操作。七、附则（一）解释权本制度规范由车间负责解释。在制度执行过程中，如遇