测绘工程规范制度

PAGE测绘工程规范制度一、总则（一）目的为加强公司测绘工程管理，规范测绘工作流程，确保测绘成果的准确性、可靠性和安全性，提高测绘工作效率和质量，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本规范制度。（二）适用范围本规范制度适用于公司内所有测绘工程项目，包括但不限于地形测绘、工程测量、地籍测绘、房产测绘等。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵守国家测绘法律法规、行业标准和地方相关规定，依法开展测绘活动。2.质量第一原则树立质量意识，把保证测绘成果质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保测绘成果符合规定要求。3.安全保密原则加强测绘工作中的安全管理，确保人员、设备和数据安全。同时，严格遵守国家保密法律法规，做好测绘成果的保密工作，防止测绘成果泄露。4.科学高效原则采用先进的测绘技术和方法，优化工作流程，提高测绘工作效率，确保按时、高质量完成测绘项目。二、测绘项目管理（一）项目立项1.市场调研市场部门应及时关注市场动态，收集测绘项目信息，进行市场调研分析，评估项目的可行性和潜在收益。2.项目申请项目负责人根据市场调研结果，填写项目申请表，详细说明项目名称、项目来源、项目内容、技术要求、时间要求、预算等信息，提交至公司项目管理部门。3.立项审批项目管理部门对项目申请表进行审核，组织相关专家进行论证，报公司领导审批。经批准立项的项目，纳入公司年度项目计划。（二）项目招投标1.招投标准备对于需要招投标的测绘项目，项目管理部门负责组织编写招标文件，明确项目要求、技术规格、评标标准等内容。同时，按照相关法律法规要求，发布招标公告。2.投标文件编制潜在投标人应按照招标文件要求，编制投标文件，包括技术方案、项目报价、售后服务承诺等内容。3.开标评标项目管理部门组织开标会议，按照评标标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。报公司领导批准后，向中标人发出中标通知书。（三）项目合同签订1.合同起草项目管理部门根据中标结果，起草测绘项目合同，明确项目名称、内容、技术要求、双方权利义务、项目费用及支付方式、项目进度要求、违约责任等条款。2.合同审核合同草案提交公司法务部门和相关业务部门进行审核，重点审核合同条款的合法性、完整性和合理性。审核通过后，报公司领导签字盖章。3.合同签订项目负责人与中标人签订测绘项目合同，并将合同副本提交至公司项目管理部门、财务部门等相关部门备案。（四）项目实施计划1.项目策划项目负责人根据项目合同要求，制定项目实施计划，明确项目实施步骤、技术路线、人员安排、设备需求、时间节点等内容。项目实施计划应报项目管理部门审核备案。2.技术设计项目负责人组织技术人员进行技术设计，根据项目要求和实际情况，确定测绘方法、精度指标、数据处理流程等技术方案。技术设计文件应报公司技术负责人审批。3.人员培训根据项目实施计划和技术要求，对参与项目的人员进行培训，使其熟悉项目情况、掌握相关技术和操作规程。（五）项目进度管理1.进度跟踪项目负责人定期对项目进度进行跟踪检查，及时掌握项目进展情况，发现问题及时解决。每周向项目管理部门提交项目进度报告。2.进度调整如因不可抗力或其他原因导致项目进度滞后，项目负责人应及时分析原因，制定调整措施，报项目管理部门批准后组织实施。同时，及时向客户通报项目进度调整情况。（六）项目质量管理1.质量体系建设公司建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，制定质量控制标准和检验规范。2.质量控制措施项目实施过程中，严格按照质量管理体系要求，采取质量控制措施，包括作业前检查、作业过程中抽检、作业成果质量检验等。3.质量问题处理如发现测绘成果存在质量问题，项目负责人应及时组织分析原因，采取整改措施，确保质量问题得到妥善解决。同时，对质量问题进行记录和总结，提出改进措施，防止类似问题再次发生。（七）项目安全管理1.安全制度建设公司制定安全管理制度，明确安全管理职责和流程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。2.安全措施落实项目实施过程中，严格按照安全管理制度要求，落实安全措施，包括设备安全管理、人员安全防护、数据安全保护等。3.安全事故处理如发生安全事故，项目负责人应立即采取应急措施，保护现场，及时报告公司安全管理部门。公司安全管理部门应组织调查事故原因，提出处理意见，防止事故再次发生。（八）项目成本管理1.成本预算编制项目负责人根据项目合同要求和实施计划，编制项目成本预算，包括人员费用、设备费用、材料费用、交通费用、其他费用等。项目成本预算应报项目管理部门审核备案。2.成本控制措施项目实施过程中，严格按照成本预算控制成本支出，加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.成本结算项目完成后，项目负责人应及时办理项目成本结算手续，提交成本结算报告。财务部门对项目成本进行审核结算，确保项目成本核算准确、合理。三、测绘技术规范（一）地形测绘1.控制测量按照国家相关规范要求，进行平面控制测量和高程控制测量，确保控制点的精度和可靠性。2.碎部测量采用全站仪、GPS等测量仪器，按照规定方法进行碎部测量，获取地形地貌数据。3.数据处理对采集的地形数据进行处理，包括数据编辑、图形绘制、等高线生成等，确保地形测绘成果的准确性和完整性。（二）工程测量1.工程控制测量根据工程特点和要求，进行工程控制测量，为工程施工提供准确的控制点。2.施工测量在工程施工过程中，进行施工放样、变形监测等测量工作，确保工程施工符合设计要求。3.竣工测量工程竣工后，进行竣工测量，为工程验收和后期管理提供基础数据。（三）地籍测绘1.地籍控制测量按照地籍测量规范要求，进行地籍控制测量，建立地籍控制网。2.地籍要素测量采用测量仪器和方法，进行土地权属界址点、地类界线、宗地面积等地籍要素测量。3.地籍图绘制根据地籍要素测量成果，绘制地籍图，包括宗地图、地籍图等。4.地籍数据库建设建立地籍数据库，存储和管理地籍测绘成果数据，为地籍管理提供信息化支持。（四）房产测绘1.房产控制测量按照房产测量规范要求，进行房产控制测量，为房产测绘提供控制点。2.房产要素测量进行房屋建筑面积、套内建筑面积、共有建筑面积等房产要素测量。3.房产图绘制绘制房产分户图、房产分丘图、房产分层分户图等房产图。4.房产面积计算与分摊按照房产面积计算规范，准确计算房屋建筑面积，并进行共有建筑面积的分摊。5.房产测绘成果报告编制编制房产测绘成果报告，包括房产测绘技术报告、房产测绘成果明细表等。四、测绘成果管理（一）成果汇交测绘项目完成后，项目负责人应按照国家相关规定，及时向测绘地理信息主管部门汇交测绘成果副本或目录。同时，将测绘成果副本提交至公司档案管理部门存档。（二）成果保管公司档案管理部门应建立健全测绘成果保管制度，对测绘成果进行分类、编号、存储，确保测绘成果的安全和完整。同时，定期对测绘成果进行检查和维护，防止测绘成果损坏、丢失。（三）成果保密严格遵守国家保密法律法规，对测绘成果进行保密管理。接触测绘成果的人员应签订保密协议，明确保密责任和义务。未经批准，不得擅自对外提供或泄露测绘成果。（四）成果使用公司内部各部门因工作需要使用测绘成果的，应填写成果使用申请表，经项目管理部门和档案管理部门批准后，方可使用。使用过程中，应严格按照规定的用途和范围使用，不得擅自更改或转让测绘成果。（五）成果质量监督公司质量监督部门定期对测绘成果进行质量监督检查，确保测绘成果质量符合规定要求。对质量不合格的测绘成果，应责令项目负责人进行整改，直至达到质量要求。五、测绘仪器设备管理（一）仪器设备采购根据测绘项目需求，由项目管理部门提出仪器设备采购计划，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。采购过程中，应严格按照相关规定进行招投标或询价采购，确保采购的仪器设备质量可靠、性能优良。（二）仪器设备验收仪器设备到货后，由项目管理部门组织相关技术人员进行验收。验收内容包括仪器设备的型号、规格、数量、外观、性能指标等。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。（三）仪器设备使用仪器设备使用部门应制定仪器设备操作规程，明确仪器设备的使用方法、注意事项等。操作人员应经过培训，熟悉仪器设备的性能和操作规程，严格按照操作规程使用仪器设备。同时，做好仪器设备的日常维护和保养工作，确保仪器设备正常运行。（四）仪器设备校准定期对仪器设备进行校准，确保仪器设备的精度和准确性。校准工作应由具有资质的计量检定机构进行，校准合格后方可继续使用。（五）仪器设备维修仪器设备出现故障时，使用部门应及时填写维修申请表，报项目管理部门批准后，送专业维修机构进行维修。维修后的仪器设备应进行验收，确保仪器设备恢复正常性能。（六）仪器设备报废仪器设备因损坏严重、技术落后等原因无法继续使用的，由使用部门填写报废申请表，经项目管理部门和公司领导审批后，进行报废处理。报废的仪器设备应及时清理，妥善处理。六、测绘人员管理（一）人员资质要求从事测绘工作的人员应具备相应的测绘专业知识和技能，取得国家测绘地理信息主管部门颁发的测绘作业证。同时，根据测绘项目的要求，配备相应数量的注册测绘师。（二）人员培训与考核定期组织测绘人员参加业务培训，不断提高测绘人员的业务水平和综合素质。建立测绘人员考核制度，对测绘人员的工作业绩、业务能力、职业道德等进行考核，考核结果作为人员晋升、奖励、处罚的依据。（三）人员岗位职责明确测绘人员的岗位职责，包括项目负责人、技术