科教科2025年工作总结及2026年工作计划

科教科2025年工作总结及2026年工作计划2025年，科教科在单位整体战略框架下，围绕“强化科研引领、促进成果转化、培育创新人才、夯实平台基础”四大核心目标，系统推进各项工作。全年共组织科研项目申报127项，立项78项（其中国家级12项、省部级35项），同比分别增长19%和22%；促成科技成果转化项目23个，实现直接收益1850万元，较上年翻番；培育省级以上科研团队3个，新增青年科研骨干15人；完成2个重点实验室升级改造，设备开放共享率提升至75%。现将具体工作情况及2026年规划总结如下：一、2025年工作总结（一）科研管理提质增效，项目布局更趋优化以“精准培育、分类指导”为原则，建立“前期调研-选题论证-材料打磨-过程跟踪”全周期管理机制。针对国家级项目，联合高校专家开展“一对一”选题辅导，组织预评审8次，重点打磨生物医药、智能制造等领域18个项目，最终12项获国家级立项（含重点研发计划3项），经费总额达5600万元，较上年增长31%。省级项目方面，聚焦区域产业需求，引导团队申报“新能源储能技术”“智慧农业系统”等地方急需方向，立项35项，其中3个项目被列为省级重大科技专项，带动企业配套资金2300万元。同时，强化项目过程监管，对78个在研项目开展中期检查，针对进度滞后的12个项目（主要集中在交叉学科领域），通过协调资源、调整团队分工等方式推动整改，9个项目已恢复正常进度。（二）学术生态持续优化，交流合作成果显著全年组织学术活动68场，其中国际学术论坛4场（邀请海外专家27人次）、国内高端讲座32场、青年学者沙龙32场，覆盖科研人员及行业代表超5000人次。重点打造“跨学科创新论坛”品牌，围绕“人工智能+生物医药”“绿色制造+循环经济”等前沿方向，联合3所高校、5家企业开展专题研讨，促成11项跨单位合作意向。此外，推动建立“学术信用档案”，将论文发表、成果转化、学术活动参与度等纳入考核，全年科研人员人均发表核心期刊论文2.3篇，较上年提升0.5篇；撤稿、学术不端事件“零发生”，学术氛围更趋严谨。（三）成果转化效能突破，产学研协同深化构建“筛选-孵化-对接-落地”转化链条，设立500万元成果转化专项基金，重点支持技术成熟度（TRL）4-6级的项目。全年共筛选潜力成果41项，通过中试孵化23项，其中“新型纳米催化剂制备技术”“基于AI的设备故障诊断系统”等15项实现落地转化，与8家企业签订技术转让或许可协议。特别在生物医药领域，联合本地药企完成“抗肿瘤靶向药物中间体”技术转让，合同金额800万元，推动企业新增产值超2亿元。同时，与科技局、高新区共建“成果转化服务站”，提供政策咨询、知识产权托管等一站式服务，全年处理专利申请126件（授权87件），其中PCT国际专利8件，较上年增长100%。（四）人才梯队加速成型，培育机制创新升级实施“头雁领航+青苗助长”双轨培养计划：一方面，支持3名学科带头人申报“省级科技创新领军人才”，其中2人成功入选，带动组建3个跨领域科研团队；另一方面，针对35岁以下青年科研人员，推出“青年攻坚计划”，设立专项课题20个（每项资助20万元），配备“1名资深专家+1名企业导师”双导师，全年青年团队发表SCI论文28篇，获省级以上项目11项（较上年增长275%）。此外，完善人才评价体系，将成果转化、技术服务等纳入考核指标，3名在转化工作中表现突出的青年骨干获晋升机会，人才积极性显著提升。（五）平台支撑能力增强，资源共享水平提升完成“先进材料重点实验室”“智能装备工程技术研究中心”升级改造，新增高端设备47台（套），总投入2200万元。制定《科研平台开放共享管理办法》，明确设备使用流程、收费标准及激励措施，全年对外服务企业63家，开展检测、技术开发等合作项目41个，创收380万元。同时，推动平台与高校、院所共建“联合实验室”，与XX大学共建的“新能源储能联合实验室”获批省级重点实验室，实现了平台层级的突破。（六）存在问题与不足尽管取得一定成效，但仍存在三方面短板：一是项目结构有待优化，国家级项目中基础研究占比仅25%，应用研究占比过高，原始创新能力需加强；二是成果转化深度不足，多数项目停留在技术转让阶段，与企业共建研发中心、联合攻关的长期合作模式较少；三是青年人才成长仍受制约，部分青年科研人员在跨学科协作、项目管理等方面经验不足，需要更系统的培养。二、2026年工作计划2026年，科教科将以“提升原始创新能力、深化产学研融合、构建全周期人才生态、打造高能级创新平台”为重点，力争实现“国家级项目立项15项以上、成果转化收益突破3000万元、新增省级以上团队2个、平台开放服务企业超100家”的核心目标。（一）聚焦原始创新，优化科研项目布局一是强化基础研究培育，设立“自由探索类项目”专项，每年资助10-15项（每项50万元），鼓励科研人员围绕“量子计算材料”“生物大分子结构解析”等前沿领域开展长周期研究；二是完善项目分类管理，对基础研究项目延长考核周期（3-5年），侧重论文质量和学术影响力；对应用研究项目缩短中期检查间隔（每半年一次），强化与产业需求的匹配度；三是加强跨学科项目培育，组建“人工智能+X”“绿色科技+X”等交叉研究小组，联合高校、医院等单位申报国家自然科学基金联合基金项目，目标立项5项以上。（二）深化产学研融合，提升成果转化效能一是构建“早期孵化-中试放大-产业落地”全链条服务体系，联合高新区共建“成果转化加速基地”，提供中试场地、设备共享、融资对接等服务，重点推动“碳捕集膜材料”“智能诊疗机器人”等10项高潜力成果进入中试阶段；二是创新合作模式，鼓励团队与企业共建“联合研发中心”，按“企业出题、高校答题、协同转化”模式承接项目，目标年内签约5家以上；三是强化知识产权运营，建立“专利池”，针对产业共性技术开展专利布局，年内培育2-3个专利组合，推动专利许可收入占转化收益比例提升至30%。（三）构建全周期生态，加速人才成长步伐一是优化“头雁”支持计划，为学科带头人提供“科研自主权+资源包”（包括团队组建、设备采购、跨单位合作等权限），支持其牵头申报国家重点研发计划、科技创新2030重大项目；二是升级“青苗计划”，针对青年科研人员开展“能力提升工程”，全年组织项目管理、数据分析、学术写作等培训12场，选派20名青年骨干赴国内外高校、科研机构交流学习；三是完善人才评价机制，试点“代表性成果”评价，将专利转化、技术标准制定、行业贡献等纳入评价指标，对在关键技术攻关、重大项目中表现突出的人员实施“破格晋升”。（四）打造高能级平台，强化资源支撑能力一是推进平台提质升级，重点支持“新能源储能联合实验室”申报国家级重点实验室，推动“智能装备工程技术研究中心”通过国家认定，目标年内新增国家级平台1个、省级平台2个；二是提升平台开放水平，修订《科研平台开放共享管理办法》，将设备开放率目标提升至85%，对服务企业数量多、创收高的平台给予10%-20%的运行经费奖励；三是建设“科研资源数字化平台”，整合设备、数据、人才等资源，实现线上预约、成果查询、合作对接等功能，年内完成系统开发并上线运行。（五）强化过程管理，完善科研保障体系一是推进科研管理数字化转型，引入AI辅助系统，实现项目申报材料智能查重、进度自动提醒、成果数据自动分析，将管理人员事务性工作时间减少30%；二是加强学术生态建设，组织“学术道德与科研诚信”培训4场（覆盖全体科研人员），完善“学