外协管理规范或制度_第1页
外协管理规范或制度_第2页
外协管理规范或制度_第3页
外协管理规范或制度_第4页
外协管理规范或制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE外协管理规范或制度一、总则(一)目的为加强公司外协业务管理,规范外协工作流程,确保外协工作质量,提高工作效率,降低成本,保障公司利益,特制定本规范或制度。(二)适用范围本规范或制度适用于公司所有外协业务,包括但不限于产品加工、服务外包、工程项目等。(三)基本原则1.合法合规原则:外协业务必须符合国家法律法规及行业标准要求。2.质量优先原则:确保外协工作成果满足公司质量要求。3.成本控制原则:合理控制外协成本,提高经济效益。4.合作共赢原则:与外协供应商建立良好合作关系,实现互利共赢。二、外协供应商管理(一)供应商选择1.建立供应商评估标准,包括企业资质、生产能力、质量控制、价格水平、服务能力等方面。2.通过多种渠道收集供应商信息,如网络搜索、行业推荐、供应商自荐等。3.对潜在供应商进行实地考察,了解其实际情况,评估其是否符合公司要求。4.组织相关部门对供应商进行评审,确定合格供应商名单,并建立供应商档案。(二)供应商考核1.制定供应商考核指标,定期对供应商进行考核,考核内容包括产品质量、交货期、服务质量、价格等方面。2.建立供应商考核评分体系,根据考核结果对供应商进行评分,评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.对于考核结果为不合格的供应商,及时采取措施进行整改,如警告、暂停合作、取消合作等。(三)供应商激励1.建立供应商激励机制,对表现优秀的供应商给予奖励,如表彰、奖金、优先合作等。2.与供应商签订合作协议,明确双方权利义务,激励供应商积极履行合同义务。三、外协业务流程管理(一)业务需求提出1.各部门根据工作需要,提出外协业务需求,填写《外协业务申请表》,详细说明业务内容、要求、预算等信息。2.将《外协业务申请表》提交至部门负责人审核,审核通过后提交至公司外协管理部门。(二)外协业务审批1.外协管理部门收到《外协业务申请表》后,组织相关部门进行评审,评审内容包括业务必要性、供应商选择、成本预算等方面。2.根据评审结果,对外协业务进行审批,审批通过后下达《外协业务任务书》。(三)外协合同签订1.外协管理部门根据《外协业务任务书》,与选定的供应商签订外协合同,明确双方权利义务,包括业务内容、质量要求、交货期、价格、付款方式等条款。2.合同签订前,需对合同条款进行审核,确保合同合法合规、条款清晰、责任明确。(四)外协业务执行1.供应商按照合同要求组织生产或提供服务,公司相关部门负责对外协业务进行监督和协调,确保业务顺利进行。2.供应商在执行过程中如遇到问题,应及时与公司沟通,协商解决方案。(五)外协业务验收1.外协业务完成后,供应商提交《外协业务验收申请》,公司组织相关部门进行验收。2.验收内容包括产品质量、数量、交货期、服务质量等方面,验收合格后出具《外协业务验收报告》。(六)外协业务付款1.财务部门根据《外协业务验收报告》和合同约定,办理付款手续。2.付款前,需对发票等相关凭证进行审核,确保付款合规。四、质量控制(一)质量标准制定1.根据公司产品或服务要求,制定外协业务质量标准,明确质量验收依据和方法。2.质量标准应符合国家法律法规及行业标准要求,并与供应商进行沟通,确保其理解并认可。(二)质量检验1.公司对外协业务进行全过程质量检验,包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等环节。2.检验人员应按照质量标准进行检验,做好检验记录,发现质量问题及时通知供应商整改。(三)质量问题处理1.对于检验不合格的外协产品或服务,供应商应及时进行整改,直至符合质量要求。2.如因质量问题给公司造成损失的,供应商应承担相应赔偿责任。五、成本管理(一)成本预算编制1.在提出外协业务需求时,应同时编制成本预算,明确业务成本构成和金额。2.成本预算应包括原材料成本、加工费用、运输费用、管理费用等方面,并进行详细分析和测算。(二)成本控制措施1.与供应商进行谈判,争取合理的价格和成本,降低外协业务成本。2.加强对外协业务过程的成本监控,及时发现成本偏差并采取措施进行调整。3.优化外协业务流程,提高工作效率,降低管理成本。(三)成本核算与分析1.财务部门定期对外协业务成本进行核算,分析成本构成和变动情况。2.根据成本核算和分析结果,提出成本控制建议,为公司决策提供依据。六、风险管理(一)风险识别1.对外协业务可能面临的风险进行识别,包括质量风险、交货期风险、价格风险、法律风险等方面。2.建立风险识别机制,定期对风险进行评估和分析。(二)风险应对措施1.针对不同风险,制定相应的应对措施,如加强质量控制、优化供应商选择、签订风险防范条款等。2.建立风险预警机制,及时发现风险信号并采取措施进行处理。(三)风险监控与评估1.对外协业务风险进行实时监控,及时掌握风险变化情况。2.定期对风险应对措施的有效性进行评估,根据评估结果调整风险应对策略。七、信息管理(一)建立外协业务信息档案1.对外协业务相关信息进行整理和归档,包括供应商信息、合同文件、业务流程记录、质量检验报告、成本核算资料等。2.确保信息档案的完整性、准确性和安全性。(二)信息共享与沟通1.建立外协业务信息共享平台,实现公司各

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论