电力项目部规范制度

PAGE电力项目部规范制度一、总则（一）目的为加强电力项目部管理，确保项目施工安全、质量、进度和成本控制，提高项目管理水平，实现项目目标，特制定本规范制度。（二）适用范围本规范制度适用于公司承接的所有电力工程项目部。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求。2.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保施工人员生命安全和设备设施安全。3.质量至上原则：强化质量管理，确保工程质量符合标准和合同要求。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理效率和效益。5.团队协作原则：倡导团队合作精神，各部门、各岗位密切配合，共同推进项目实施。二、项目组织与职责（一）项目部组织架构项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位，下设工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资供应部、计划财务部、综合办公室等部门。（二）岗位职责1.项目经理全面负责项目部的管理工作，组织实施项目目标。协调与业主、监理、设计等相关方的关系。负责项目部的人员、物资、资金等资源的调配。2.项目副经理协助项目经理开展工作，负责分管范围内的项目管理工作。具体组织施工进度、质量、安全等方面的管理工作。3.技术负责人负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。4.安全负责人负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。5.质量负责人负责项目的质量管理工作，制定质量计划和质量控制措施。组织质量检验和验收，确保工程质量符合要求。6.工程技术部负责施工技术管理，编制施工图纸、技术交底等文件。组织技术培训和技术交流，提高施工人员技术水平。7.安全管理部负责安全管理制度的制定和执行。开展安全教育培训，组织安全活动。进行安全检查和隐患排查，督促整改安全问题。8.质量管理部负责质量管理制度的制定和实施。开展质量检验和验收工作，控制工程质量。处理质量问题，分析质量事故原因并提出改进措施。9.物资供应部负责物资采购、供应和管理工作。确保物资的质量和供应及时性，控制物资成本。10.计划财务部负责项目的成本核算、预算编制和资金管理。控制项目费用支出，确保项目资金合理使用。11.综合办公室负责项目部的行政管理、后勤保障和文件资料管理等工作。协调项目部内部关系，做好对外接待工作。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全教育培训制度，定期对施工人员进行安全教育培训。3.建立安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（二）安全措施1.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。2.对施工设备、设施进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.加强对施工现场的临时用电、动火作业、高处作业等危险作业的管理，严格执行审批制度。4.做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。（三）安全检查与隐患排查治理1.项目部每周组织一次全面的安全检查，各部门每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.整改责任人要按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给安全管理部。4.安全管理部要对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。四、施工质量管理（一）质量管理制度1.建立质量管理责任制，明确各级人员的质量职责。2.制定质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检验。3.建立质量验收制度，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。4.制定质量问题处理制度，及时处理质量问题，分析原因并提出改进措施。（二）质量控制措施1.严格执行施工图纸会审制度，确保施工图纸的准确性。2.编制施工组织设计和施工方案，制定质量控制措施。3.加强对施工人员的技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。4.对原材料、构配件、设备等进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。5.加强对施工过程的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。（三）质量检验与验收1.施工人员要对自己完成的工作进行自检，合格后报班组长进行专检。2.班组长对本班组完成的工作进行专检，合格后报质量检验员进行检验。3.质量检验员对分项工程进行质量检验，合格后报监理工程师进行验收。4.分部工程、单位工程完工后，由项目部组织相关人员进行质量验收，验收合格后报建设单位进行竣工验收。五、施工进度管理（一）进度计划制定1.根据项目合同要求和实际情况，制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划要明确各阶段的工作内容、工作时间、责任人等。（二）进度跟踪与调整1.建立进度跟踪制度，定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握进度情况。2.当实际进度与计划进度出现偏差时，要分析原因，采取相应的调整措施，如增加人力、物力、调整施工顺序等。3.调整后的进度计划要及时通知相关人员，并严格执行。（三）进度协调与沟通1.加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。2.协调项目部内部各部门之间的工作关系，确保各项工作顺利进行。六、物资管理（一）物资采购管理1.制定物资采购计划，根据施工进度和质量要求，合理确定物资采购数量和时间。2.选择合格的物资供应商，对供应商进行评价和管理。3.签订物资采购合同，明确物资的规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。（二）物资验收与保管1.物资到货后，要及时组织验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。2.对验收合格的物资进行妥善保管，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。3.建立物资台账，记录物资的出入库情况。（三）物资发放与使用1.根据施工进度和实际需要，及时发放物资。2.物资发放要有审批手续，领用人要签字确认。3.加强对物资使用的监督管理，确保物资合理使用。七、成本管理（一）成本预算编制1.根据项目合同要求和施工图纸，编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。2.成本预算要明确各项费用的计算依据和标准。（二）成本控制措施1.加强对施工过程的成本控制，严格控制各项费用支出。2.优化施工方案，降低施工成本。3.加强对物资采购成本控制，选择性价比高的物资。4.控制施工进度，避免因工期延误导致成本增加。（三）成本核算与分析1.定期进行成本核算，及时掌握项目成本情况。2.对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的问题和不足，采取相应的改进措施。八、文件与资料管理（一）文件管理1.建立文件管理制度，明确文件的分类、编号、收发、传阅、归档等流程。2.项目部收到的文件要及时登记、传阅，并根据文件要求进行处理。3.项目部发出的文件要进行编号，确保文件的唯一性。（二）资料管理1.收集、整理项目施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全检查记录等。2.资料要真实、完整、有效，符合档案管理要求。3.定期对资料进行归档，便于查阅和保管。九、人员管理（一）人员招聘与培训1.根据项目需要，招聘合适的施工人员和管理人员。2.对新入职人员进行培训，使其熟悉公司规章制度和项目施工要求。3.定期组织员工进行业务培训，提高员工的业务水平和综合素质。（二）绩效考核1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进