版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公关部管理规范制度一、总则(一)目的本制度旨在规范公关部的工作流程和行为准则,确保公关部高效、有序地开展工作,提升公司/组织的形象和声誉,促进公司/组织与内外部公众的良好沟通与合作,为公司/组织的发展创造有利的公共关系环境。(二)适用范围本制度适用于公司/组织公关部全体员工,包括公关经理、公关专员、媒体关系专员、活动策划专员等各级岗位人员。(三)基本原则1.合法性原则:公关活动必须遵守国家法律法规,确保所有行为合法合规。2.真实性原则:传播的信息应真实、准确,不得虚假宣传或误导公众。3.及时性原则:及时响应内外部公众的需求和关切,及时发布信息,处理公关事件。4.专业性原则:公关工作应具备专业素养和技能,运用科学的方法和策略开展活动。5.保密性原则:对涉及公司/组织机密的信息严格保密,防止泄露。二、岗位职责(一)公关经理1.制定公关部年度工作计划和预算,并组织实施。2.负责公司/组织整体公关策略的制定和执行,提升公司/组织形象。3.领导公关团队开展媒体关系维护、危机公关处理、活动策划与执行等工作。4.协调公司/组织内部各部门之间的公关工作,确保公关活动与公司/组织整体战略目标一致。5.定期向上级领导汇报公关工作进展和效果,根据领导意见及时调整工作策略。6.负责与外部公关机构、合作伙伴等进行沟通与合作,拓展公关资源。(二)公关专员1.协助公关经理制定公关计划和方案,并负责具体执行。2.负责日常媒体关系维护,包括媒体资料收集、媒体沟通与联络、新闻稿撰写与发布等。3.协助策划和执行各类公关活动,如新闻发布会、研讨会、庆典活动等,负责活动现场的组织与协调工作。4.收集、整理和分析公关信息,及时反馈公关活动效果,为公关策略调整提供数据支持。5.协助处理危机公关事件,按照应急预案及时采取措施,降低负面影响。6.完成领导交办的其他公关相关工作任务。(三)媒体关系专员1.建立和维护与各类媒体的良好合作关系,包括报纸、杂志、电视台、电台、网络媒体等。2.负责媒体资源的拓展与整合,挖掘潜在的媒体合作机会,提高公司/组织在媒体上的曝光度。3.及时了解媒体动态和行业趋势,为公关策略制定提供媒体视角的建议。4.协助公关专员撰写和发布新闻稿,确保新闻稿符合媒体要求和传播规律,提高新闻稿的采用率。5.负责媒体舆情监测,及时发现和汇报与公司/组织相关的媒体负面信息,并协助制定应对措施。6.组织和参与媒体沟通会、采访活动等,代表公司/组织与媒体进行有效沟通。(四)活动策划专员1.负责各类公关活动的策划与创意设计,包括活动主题、形式、流程等方面的策划。2.制定活动详细执行方案,明确活动目标、时间、地点、参与人员、活动内容等要素,并组织实施。3.负责活动现场的布置与安排,确保活动现场氛围符合活动主题和公司/组织形象。4.协调活动所需的各类资源,如场地租赁、设备租赁、人员邀请、物料制作等,确保活动顺利进行。5.对活动效果进行评估和总结,收集反馈意见,为后续活动策划提供经验参考。6.协助公关专员进行活动的宣传推广工作,提高活动的知晓度和参与度。三、工作流程(一)公关策划流程1.需求调研公关专员收集公司/组织内部各部门的公关需求,了解业务发展目标和近期重点工作。关注外部市场动态、行业趋势以及社会热点事件,分析对公司/组织的潜在影响。收集内外部公众的意见和反馈,了解公众对公司/组织的关注点和期望。2.目标设定根据需求调研结果,公关经理与团队成员共同确定公关活动的目标,如提升品牌知名度、改善企业形象、促进产品销售等。目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限(SMART原则)。3.策略制定公关经理组织团队成员进行头脑风暴,结合公司/组织实际情况和目标受众特点,制定公关策略。策略包括传播渠道选择、传播内容规划、活动形式设计、资源配置等方面,确保公关活动能够有效传达公司/组织信息,达成预期目标。4.方案撰写公关专员根据公关策略,撰写详细的公关活动方案。方案应包括活动背景、目标、时间地点、参与人员、活动内容、传播计划、预算安排、效果评估等内容。方案需经公关经理审核,确保方案的可行性和合理性,审核通过后报上级领导审批。5.方案执行根据审批后的方案,各岗位人员分工协作,组织实施公关活动。公关专员负责活动现场的组织与协调,确保活动流程顺畅,参与人员有序参与。媒体关系专员负责媒体邀请、新闻稿撰写与发布等工作,扩大活动影响力。活动策划专员负责活动现场的布置与安排,营造良好的活动氛围。6.效果评估活动结束后,公关专员负责收集活动相关数据,如参与人数、媒体报道数量、传播覆盖范围、公众反馈意见等。公关经理组织团队成员对活动效果进行评估,对比活动目标,分析活动达成情况。根据评估结果,总结经验教训,为后续公关活动提供参考和改进建议。(二)媒体关系维护流程1.媒体资料收集媒体关系专员定期收集各类媒体的基本信息,包括媒体名称、类型、受众群体、传播渠道、联系方式等。关注媒体的动态变化,如媒体改版、新栏目推出、人员变动等信息,及时更新媒体资料。2.媒体沟通与联络每周至少与重点媒体进行一次沟通,了解媒体近期报道重点和需求。定期向媒体发送公司/组织的新闻资讯、活动信息等资料,保持与媒体的良好互动。对于媒体的采访需求,及时协调相关人员安排采访,并提前准备好采访提纲和相关资料。3.新闻稿撰写与发布公关专员根据公司/组织的新闻事件和宣传需求,撰写新闻稿。新闻稿应内容真实、语言简洁、逻辑清晰,突出新闻价值。新闻稿撰写完成后,经公关经理审核把关,确保新闻稿质量。媒体关系专员选择合适的媒体渠道发布新闻稿,根据媒体特点和要求进行针对性调整。发布后及时跟踪新闻稿的采用情况和传播效果。4.媒体舆情监测每天定时监测与公司/组织相关的媒体舆情信息,通过专业的舆情监测工具和网站,收集各类媒体对公司/组织的报道、评论、网友反馈等。对监测到的舆情信息进行分类整理和分析,及时发现正面、负面和中性舆情。对于负面舆情,第一时间汇报给公关经理,并启动危机公关预案。5.媒体合作拓展媒体关系专员每月分析媒体合作现状,寻找潜在的合作机会。主动与新的媒体机构建立联系,介绍公司/组织的优势和合作需求,寻求合作切入点。定期评估媒体合作效果,根据合作效果调整合作策略和方式,不断优化媒体合作资源。(三)危机公关处理流程1.危机监测与预警公关部建立危机监测机制,通过多种渠道收集与公司/组织相关的危机信息,如媒体报道、网络舆情、投诉举报等。对收集到的信息进行分析评估,判断是否存在潜在危机。一旦发现危机迹象,及时发出预警信号,通知公关经理及相关部门负责人。2.危机评估危机发生后,公关经理迅速组织团队进行危机评估。评估内容包括危机的性质、影响范围、严重程度、发展趋势等。与相关部门协同合作,收集危机事件的详细信息,如事件发生的时间、地点、经过、原因等,为制定应对策略提供依据。3.应对策略制定根据危机评估结果,公关经理组织团队成员制定危机应对策略。应对策略应根据危机的类型和特点进行针对性设计,包括信息发布策略、沟通协调策略、危机处理措施等。确保应对策略符合公司/组织的利益和形象,遵循合法性、真实性、及时性等原则,最大程度降低危机带来的负面影响。4.危机处理执行按照危机应对策略,各岗位人员迅速行动,开展危机处理工作。公关专员负责组织新闻发布会、撰写声明等信息发布工作,及时向公众通报危机事件的真相和公司/组织的应对措施。媒体关系专员加强与媒体的沟通协调工作,引导媒体客观、公正地报道危机事件,避免不实信息的传播。与相关部门共同采取措施解决危机事件,如处理投诉、召回产品、改进服务等,以实际行动化解危机。5.危机跟踪与反馈在危机处理过程中,持续跟踪危机事件的发展动态,及时调整应对策略。收集公众对危机处理措施的反馈意见,评估危机处理效果。危机处理结束后,对危机事件进行总结分析,总结经验教训,提出改进建议,完善公司/组织的危机管理体系。四、信息管理(一)公关信息收集1.公关专员负责收集与公司/组织相关的内外部信息,包括公司业务动态、行业政策法规、市场竞争情况、媒体报道、公众意见等。2.建立多种信息收集渠道,如内部沟通会议、行业报告、媒体监测工具、社交媒体平台、公众调查问卷等。3.定期对收集到的信息进行整理和分类,形成信息数据库,为公关决策提供数据支持。(二)公关信息发布1.公关信息发布应遵循公司/组织的信息发布制度和流程,确保信息的准确性和一致性。2.新闻稿、声明等重要公关信息需经公关经理审核,重大信息报上级领导审批后发布。3.根据信息的性质和受众特点,选择合适的发布渠道,如公司官网、社交媒体平台、新闻媒体等,确保信息能够及时、准确地传达给目标受众。(三)公关信息保密1.公关部员工应严格遵守公司/组织的保密制度,对涉及公司/组织机密的公关信息予以保密。2.在公关活动策划和执行过程中,对尚未公开的信息严格保密,防止信息泄露造成不良影响。3.对于因工作需要接触到的机密信息,应妥善保管,不得随意传播或用于非工作目的。五、资源管理(一)人力资源管理1.根据公关部工作任务和岗位职责要求,合理配置人员,确保各岗位工作顺利开展。2.定期对公关部员工进行培训和考核,提升员工的专业素养和业务能力。培训内容包括公关理论知识、沟通技巧、媒体关系维护、活动策划等方面。3.关注员工职业发展需求,为员工提供晋升机会和职业发展规划指导,激励员工积极工作,提高工作效率和质量。(二)物力资源管理1.建立公关部物力资源台账,对办公设备、活动物料、宣传资料等物力资源进行详细登记和管理。2.定期对物力资源进行盘点和清查,确保资源的完好性和安全性。3.根据公关活动需求,合理调配物力资源,提高资源利用率,避免浪费。(三)财力资源管理1.公关部年度预算由公关经理负责编制,经上级领导审批后执行。预算内容包括人员费用、活动费用、媒体合作费用、物料制作费用等。2.严格控制公关费用支出,各项费用报销需按照公司/组织的财务制度进行审批,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026安徽省选调生招录考试参考题库及答案解析
- 2026湖南长沙市开福区教育局北辰第一幼儿园招聘笔试模拟试题及答案解析
- 2026福建漳龙集团有限公司招聘1人考试参考题库及答案解析
- 2026云南昆明市寻甸回族彝族自治县档案馆城镇公益性岗位招聘2人考试参考题库及答案解析
- 2026陕西西安市高陵区残疾人专职委员选聘3人考试备考题库及答案解析
- 2026四川德阳市广汉市广电文化传媒有限责任公司招聘6人考试备考试题及答案解析
- 河南洛阳格力2026届大学生校园招聘考试备考试题及答案解析
- 2026年温州外国语高级中学(温州中学国际部)招聘教师备考题库及答案详解一套
- 2026年柳州市航鹰中学招聘道德与法治教师备考题库及参考答案详解
- 2026年绍兴市妇幼保健院公开招聘编外工作人员备考题库有答案详解
- 养老院维修合同协议书
- 背债人贷款中介合同协议
- 浙江省宁波市2024-2025学年高三上学期期末模拟检测语文试题(原卷版+解析版)
- 初二语文记叙文阅读典型题8篇(含答案和解析)
- 2024年山东商业职业技术学院高职单招语文历年参考题库含答案解析
- 中小企业专利质量控制指引编制说明
- 高速公路运营阶段安全评价报告
- 高考英语3500词频表
- 广东省2025届普通高中毕业班第二次调研考试 物理试卷(含答案)
- 2024年河北省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 上海市华东师范大学附属天山学校2024-2025学年高一上学期期中评估英语试卷(无答案)
评论
0/150
提交评论