6s规范管理制度

PAGE6s规范管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的规范化管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本6S规范管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各工作场所及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）整理的实施步骤1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品；非必需品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前工作无任何作用的物品。3.清理非必需品。对于非必需品，应根据其使用频率、价值等情况，分别采取报废、变卖、赠送、暂存等处理方式。（二）整理的要点1.要有决心，不必要的物品应断然加以处置。2.定期对工作场所进行检查，及时发现和清理非必需品。3.明确区分必需品和非必需品的标准，避免误判。三、整顿（一）整顿的实施步骤1.分析必需品的使用频率和使用流程，确定其最佳放置位置。2.按照确定的位置，将必需品整齐摆放，并进行标识。标识应清晰、准确，包括物品名称、规格、数量、用途等信息。3.对工具、设备等进行定位管理，绘制设备布局图和工具摆放示意图，便于员工查找和使用。（二）整顿的要点1.物品摆放要便于取用，遵循先进先出的原则。2.标识要清晰、规范，易于识别。3.定期检查物品的摆放位置，确保其始终处于规定的位置。四、清扫（一）清扫的实施步骤1.制定清扫责任区，明确各部门、各岗位的清扫范围和清扫标准。2.员工按照清扫标准，对责任区内的设备、工具、地面、墙面、门窗等进行清扫，清除灰尘、油污、杂物等。3.对清扫过程中发现的问题，如设备故障、管道堵塞等，及时进行维修和处理。4.定期对清扫效果进行检查和评估，不断改进清扫方法和标准。（二）清扫的要点1.清扫不仅仅是打扫卫生，更重要的是检查设备的运行状况，及时发现潜在的问题。2.建立清扫点检表，详细记录清扫的内容、时间、责任人等信息，便于追溯和管理。3.对清扫工具进行分类管理，定期清洗和维护，确保其正常使用。五、清洁（一）清洁的实施步骤1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁标准和检查表，明确清洁的项目、周期、责任人等信息。3.员工按照清洁标准和检查表，定期对工作场所进行清洁，确保环境始终保持整洁。4.对违反清洁规定的行为进行及时纠正和处罚，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。（二）清洁的要点1.清洁是一种长期的、持续的工作，需要全体员工的共同努力。2.不断完善清洁标准和检查表，使其更加科学合理。3.定期对清洁工作进行总结和分析，发现问题及时改进。六、素养（一）素养的实施步骤1.制定员工行为规范和职业操守准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队合作等方面的要求。2.加强员工培训，通过内部培训、外部培训、现场指导等方式，使员工了解6S规范管理制度的内容和要求，掌握6S的实施方法和技巧。3.建立激励机制，对遵守6S规范管理制度的员工进行表彰和奖励，对违反制度的员工进行批评和处罚，形成良好的工作氛围。4.开展6S活动竞赛、6S文化宣传等活动，增强员工的6S意识和责任感。（二）素养的要点1.素养的培养需要长期的教育和引导，不能一蹴而就。2.领导要以身作则，带头遵守6S规范管理制度，为员工树立榜样。3.注重员工的反馈和建议，及时调整和完善素养培养的方法和措施。七、安全（一）安全的实施步骤1.制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。2.加强员工安全教育，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育应包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。3.对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括设备安全、消防安全、电气安全、环境安全等方面的内容。4.配备必要的安全设施和防护用品，如灭火器、安全帽、防护手套等，确保员工的人身安全。5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（二）安全的要点1.安全是公司/组织发展的重要保障，必须始终放在首位。2.加强安全管理，建立健全安全管理体系，确保安全工作落到实处。3.定期对安全设施和防护用品进行检查和维护，确保其正常使用。八、6S活动推行计划（一）推行目标在[具体时间]内，使公司/组织全面推行6S规范管理制度，达到工作场所整洁、有序、高效、安全的目标。（二）推行步骤1.宣传动员阶段（第12周）成立6S推行领导小组和工作小组，明确职责分工。召开6S推行动员大会，宣传6S规范管理制度的意义和目的。开展6S培训，使员工了解6S的基本知识和实施方法。2.实施阶段（第310周）各部门按照6S规范管理制度的要求，开展整理、整顿、清扫工作。工作小组对各部门的实施情况进行检查和指导，及时发现问题并解决。建立6S推行看板，及时公布各部门的推行进展情况。3.巩固阶段（第1116周）对整理、整顿、清扫工作进行巩固和完善，建立清洁标准和检查表。加强员工素养培养，开展6S活动竞赛、6S文化宣传等活动。对安全工作进行全面检查，确保工作场所的安全。4.验收阶段（第1720周）成立6S验收小组，对各部门进行验收。验收合格的部门进行表彰和奖励，验收不合格的部门进行限期整改。总结6S推行工作的经验和教训，为今后进一步完善6S规范管理制度提供参考。九、检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门负责人或6S专员对本部门的6S实施情况进行日常检查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：公司/组织定期组织6S检查小组，对各部门的6S实施情况进行全面检查，检查结果进行通报。3.专项检查：针对6S推行过程中的重点、难点问题，组织专项检查，确保问题得到及时解决。（二）考核标准1.整理：工作场所物品摆放整齐，无积压、无浪费，非必需品清理彻底。2.整顿：必需品定位摆放，标识清晰，取用方便，工具、设备完好率高。3.清扫：工作场所清洁卫生达标，无灰尘、无油污、无杂物，设备运行正常。4.清洁：整理、整顿、清扫工作持续有效开展，环境整洁，员工养成良好的6S习惯。5.素养：员工遵守6S规范管理制度，言行举止文明，工作态度积极，团队合作良好。6.安全：无安全事故发生，安全设施齐全有效，员工安全意识强。（三）考核结果应用