物流行业供应链管理团队效率提升绩效评定表_第1页
物流行业供应链管理团队效率提升绩效评定表_第2页
物流行业供应链管理团队效率提升绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流行业供应链管理团队效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分订单处理准确率订单准时处理率30%98%按实际处理订单数与应处理订单数的比例计算，每低1%扣0.5分订单信息错误率1%按错误订单信息数量占总订单信息数量的比例计算，每高1%扣1分订单变更响应速度2小时内按实际响应时间与目标时间的差值计算，每超过30分钟扣0.5分订单取消率3%按取消订单数量占总订单数量的比例计算，每高1%扣1分订单重复处理率0.5%按重复处理订单数量占总订单数量的比例计算，每高0.1%扣0.5分库存周转效率库存周转率25%8次/年按年销售成本除以平均库存计算，每低0.5次扣1分缺货率2%按缺货订单数量占总订单数量的比例计算，每高1%扣1分库存积压率5%按库存积压金额占总库存金额的比例计算，每高1%扣1分库存盘点准确率99%按盘点差异金额占应盘金额的比例计算，每低0.1%扣1分新品入库及时率95%按新品入库订单数与应入库订单数的比例计算，每低1%扣1分物流成本控制单位物流成本20%100元/订单按实际物流成本与目标成本的差值计算，每超过5元扣0.5分运输方式优化率80%按优化后的运输方式节省的成本占原成本的比例计算，每低1%扣0.5分退货物流成本率3%按退货物流成本占总物流成本的比例计算，每高1%扣1分仓储成本占物流总成本比例30%按仓储成本占物流总成本的比例计算，每高1%扣0.5分燃油费用节约率10%按实际燃油费用节约额占原燃油费用的比例计算，每低1%扣0.5分团队协作与沟通跨部门协作满意度25%4.5分（满分5分）按部门间协作反馈评分计算，每低0.1分扣1分内部沟通效率90%按内部沟通问题解决时间与目标时间的比例计算，每低1%扣0.5分供应商协作绩效95分（满分100分）按供应商协作评分计算，每低1分扣1分客户投诉处理及时率98%按客户投诉在规定时间内解决的比例计算，每低1%扣1分团队培训参与率100%按团队成员参与培训的比例计算，每低1%扣1分本考核表旨在评估物流行业供应链管理团队在提升效率方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：订单处理准确率30%，库存周转效率25%，物流成本控制20%，团队协作与沟通25%。最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论