2025年法院书记长工作总结及2026年工作计划

2025年法院书记长工作总结及2026年工作计划2025年，在法院党组的坚强领导下，我作为法院书记长，紧紧围绕法院中心工作，认真履行职责，积极协调各方，努力推动各项工作有序开展。现将一年来的工作情况总结如下，并对2026年工作作出计划。2025年工作总结一、组织协调与行政管理加强与各部门的沟通协作，确保法院各项工作高效运转。组织召开各类会议[X]次，协调解决工作中的问题[X]个，保障了信息的及时传递和决策的有效落实。严格执行财务管理制度，合理安排经费预算，确保法院各项经费使用合规、透明。加强对办公用品采购、设备维护等后勤保障工作的管理，为审判执行工作提供了坚实的物质基础。二、司法辅助事务管理指导书记员做好庭审记录、卷宗整理、档案管理等工作，定期开展业务培训和考核，提高书记员的业务水平和工作效率。2025年，共组织书记员业务培训[X]次，考核合格率达到[X]%。加强对案件流程的监控，确保案件按时审结。通过建立案件台账、定期通报案件进展情况等方式，有效缩短了案件审理周期，全年案件平均审理天数较上一年缩短了[X]天。三、人事管理与队伍建设协助院党组做好干部的选拔、任用、考核等工作，为法院选拔了一批政治素质高、业务能力强的干部。组织开展各类思想政治教育活动和业务培训，提高干警的政治素质和业务能力。2025年，共组织政治学习[X]次，业务培训[X]次，参加培训干警达[X]人次。关心干警的工作和生活，组织开展丰富多彩的文体活动，增强了队伍的凝聚力和战斗力。四、信息化建设与应用积极推进法院信息化建设，参与制定信息化建设规划和实施方案，推动智慧法院建设取得新进展。加强对信息化设备的维护和管理，确保法院网络和信息系统的安全稳定运行。推广应用网上立案、跨域立案、电子送达等信息化诉讼服务，方便当事人诉讼，全年网上立案率达到[X]%，电子送达成功率达到[X]%。五、存在的不足在工作中，我也存在一些不足之处。一是组织协调能力还有待提高，在处理一些复杂问题时，有时还不能做到游刃有余。二是对信息化技术的学习和应用还不够深入，需要进一步加强对新技术、新应用的研究和推广。三是在队伍建设方面，对干警的个性化需求关注不够，需要进一步探索更加有效的激励机制和培养模式。2026年工作计划一、强化组织协调，提高工作效率进一步加强与各部门的沟通协作，建立更加高效的工作协调机制。定期召开工作协调会，及时解决工作中的问题，确保法院各项工作无缝衔接、高效运转。加强对重大任务和重要工作的统筹安排，明确责任分工，确保各项工作按时、按质、按量完成。二、提升司法辅助事务管理水平持续加强对书记员的业务培训和考核，建立健全书记员绩效考核机制，充分调动书记员的工作积极性和主动性。进一步优化案件流程管理，加强对案件审理各环节的监控和督促，确保案件审理更加规范、高效。加强对档案管理工作的指导和监督，推进档案数字化建设，提高档案管理的信息化水平。三、加强人事管理与队伍建设协助院党组做好干部队伍建设工作，加大干部培养和选拔力度，为优秀干部提供更多的发展机会。加强对干警的思想政治教育和职业道德教育，引导干警树立正确的价值观和权力观。进一步丰富培训内容和形式，根据干警的不同岗位和需求，开展个性化、专业化的培训，提高干警的综合素质和业务能力。四、加快信息化建设步伐加大对信息化建设的投入，积极引进和应用先进的信息技术和设备，推动智慧法院建设向纵深发展。加强对信息化系统的整合和优化，实现各类信息资源的共享和互联互通。进一步拓展信息化诉讼服务功能，为当事人提供更加便捷、高效的诉讼服务。五、改进工作作风，提升服务质量进一步加强自身作风建设，树立正确的政绩观和价值观，真抓实干，勇于担当。密切联系群众，认真倾听群众的意见和建议，不断改进工作方法和服务方式，提高服务质量和群众满意度