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建筑业结构工程师项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术质量结构设计符合规范要求40%100%依据国家及行业相关规范，设计文件每出现一次不符合规范要求扣2分，扣完为止。设计变更次数0次每出现一次设计变更（非业主要求），扣3分，最高扣15分。图纸审核通过率100%每出现一次图纸审核不通过，扣5分，最高扣20分。结构计算报告准确率100%计算报告每出现一次错误（非业主要求），扣4分，最高扣16分。新技术应用创新性至少应用2项新技术每成功应用一项新技术并取得良好效果，加5分，最高加20分。项目进度管理关键节点完成率25%100%每延迟一个关键节点，扣5分，最高扣25分。总工期控制按合同工期完成每延迟合同工期一天，扣0.5分，最高扣25分。资源调配效率100%因资源调配不当导致进度延误，每出现一次扣3分，最高扣15分。进度计划制定合理性100%进度计划与实际执行偏差超过10%，扣4分，最高扣20分。突发事件应对及时性100%对突发事件（如恶劣天气、设备故障等）的应对每延迟一天，扣2分，最高扣10分。成本控制能力项目预算执行率20%100%超出预算金额的5%以内，每增加1%，扣1分；超出5%，每增加1%，扣2分，最高扣20分。材料采购成本控制节约5%以上材料采购成本超出预算，每增加1%，扣1分，最高扣20分；节约5%以上，每节约1%，加1分，最高加10分。人工成本控制节约3%以上人工成本超出预算，每增加1%，扣1.5分，最高扣30分；节约3%以上，每节约1%，加1.5分，最高加30分。变更成本管理无重大成本超支每出现一次重大成本超支（超预算10%），扣5分，最高扣25分。合同管理规范性100%因合同条款理解或执行不当导致成本增加，每出现一次扣3分，最高扣15分。团队管理与沟通协调团队协作能力15%100%因团队协作问题导致进度延误或质量事故，每出现一次扣4分，最高扣20分。沟通协调效率100%因沟通不畅导致决策延误或信息传递错误，每出现一次扣3分，最高扣15分。安全生产管理零安全事故出现一般安全事故，扣5分；出现重大安全事故，扣10分，最高扣20分。客户满意度95%以上客户满意度调查低于95%，每降低1%，扣1分，最高扣15分。部门协作满意度90%以上部门协作满意度调查低于90%，每降低1%，扣0.8分，最高扣12分。本考核表旨在全面评估建筑业结构工程师项目负责人的综合绩效。请根据各维度指标的实际表现，对照评分标准进行打分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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