环保技术项目经理环境项目实施绩效评定表

环保技术项目经理环境项目实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度管理35%按计划完成所有项目节点每提前完成一个节点加1分，每延迟完成一个节点扣1分，最高10分项目成本控制项目总成本控制在预算范围内超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，低于预算5%以内加2分，最高10分项目范围管理确保项目范围不被随意扩大或缩小无范围变更加3分，轻微范围变更扣1分，重大范围变更扣3分，最高10分项目风险应对及时识别并有效应对项目风险每成功应对一项重大风险加2分，每未能有效应对一项重大风险扣2分，最高10分团队协作与沟通确保项目团队高效协作团队满意度调查得分在90%以上加3分，80%-90%加1分，低于80%扣2分，最高10分技术实施能力技术方案落地30%环保技术方案符合设计要求并顺利实施方案完全符合要求并顺利实施加3分，轻微偏差扣1分，重大偏差扣3分，最高10分技术创新应用在项目中应用至少一项创新技术成功应用创新技术加3分，未应用扣2分，最高10分环保效果达成项目环保指标达到设计要求完全达标加3分，基本达标加1分，未达标扣2分，最高10分技术问题解决及时解决实施过程中的技术问题每成功解决一项重大技术问题加2分，每未能有效解决一项重大技术问题扣2分，最高10分技术文档质量技术文档完整、准确文档质量高且完整加3分，轻微问题扣1分，重大问题扣3分，最高10分团队管理与培养团队建设20%建立高效的项目团队团队凝聚力强且高效协作加2分，一般协作扣1分，严重问题扣2分，最高10分人才培养提升团队成员专业技能团队成员技能显著提升加2分，有提升但不足扣1分，无提升扣2分，最高10分绩效管理有效激励和考核团队成员绩效管理体系完善且执行到位加2分，一般执行扣1分，未执行扣2分，最高10分团队冲突处理及时解决团队内部冲突有效解决冲突加2分，冲突未解决扣2分，最高10分团队稳定性保持团队低流失率团队流失率低于10%加2分，10%-20%扣1分，高于20%扣2分，最高10分客户关系维护客户满意度15%客户满意度调查得分在85%以上满意度85%以上加2分，75%-85%加1分，低于75%扣2分，最高10分客户沟通保持与客户的良好沟通沟通及时且有效加2分，沟通一般扣1分，严重问题扣2分，最高10分问题响应速度快速响应并解决客户问题响应速度快且解决彻底加2分，一般响应扣1分，严重延迟扣2分，最高10分客户关系拓展成功拓展至少一个新客户成功拓展新客户加2分，未拓展扣2分，最高10分合同履约严格履行合同条款合同履约良好加2分，轻微违约扣1分，严重违约扣2分，最高10分本考核表旨在全面评估环保技术项目经理在环境项目实施过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评估客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：