2026年环保公司质量成本管理制度

2026年环保公司质量成本管理制度第一章总则第一条

为规范公司质量成本管理工作，提高质量成本管理水平，降低质量成本，提高产品质量和经济效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条

本制度适用于公司所有质量成本的管理，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本等。第三条

质量成本管理应遵循预防为主、防治结合、全员参与、持续改进的原则，建立健全质量成本管理体系。第四条

公司设立质量成本管理工作小组，负责统筹协调质量成本管理工作，研究解决重大质量成本管理问题。工作小组由质量管理部门和财务管理部门牵头，各相关部门参与。第五条

各部门应积极配合质量成本管理工作小组的工作，共同做好公司质量成本管理工作。第二章质量成本管理体制第六条管理机构设置公司质量管理部门和财务管理部门为质量成本管理的主管部门，负责制定质量成本管理制度，监督指导各部门的质量成本管理工作。各部门应指定专人负责本部门的质量成本管理工作。第七条管理人员职责质量成本管理人员应熟悉质量成本管理业务，具备相应的专业知识和技能。质量成本管理人员的主要职责包括：贯彻执行质量成本管理法律法规和公司质量成本管理制度；负责公司的质量成本核算、分析、控制等工作；指导各部门的质量成本管理工作；保守质量成本秘密。第八条管理制度建设建立健全质量成本管理制度体系，包括质量成本核算制度、质量成本分析制度、质量成本控制制度、质量成本考核制度等。制度建设应符合国家质量成本管理法律法规要求，结合公司实际情况进行制定。第三章质量成本分类第九条预防成本预防成本是指为预防质量问题发生而发生的费用，包括质量培训费、质量规划费、质量改进费、质量审核费、质量奖励费等。预防成本应合理安排，确保预防措施的有效性。第十条鉴定成本鉴定成本是指为鉴定产品质量而发生的费用，包括检验费、测试费、检验设备费、检验人员费等。鉴定成本应合理控制，确保鉴定结果的准确性。第十一条内部损失成本内部损失成本是指产品在出厂前因质量问题而发生的费用，包括废品损失、返工损失、停工损失、质量事故处理费等。内部损失成本应严格控制，降低产品质量问题发生率。第十二条外部损失成本外部损失成本是指产品在出厂后因质量问题而发生的费用，包括索赔费、退货损失、保修费、诉讼费等。外部损失成本应严格控制，提高产品质量水平。第四章质量成本核算第十三条核算原则质量成本核算应遵循权责发生制原则，确保质量成本核算的准确性和及时性。质量成本核算应严格按照国家统一的会计制度规定进行，不得随意变更会计政策和会计估计。第十四条核算科目设置质量成本核算科目应根据质量成本的分类进行设置，包括预防成本科目、鉴定成本科目、内部损失成本科目、外部损失成本科目等。核算科目设置应科学合理，便于质量成本的核算和管理。第十五条核算流程管理质量成本核算流程包括数据收集、数据整理、成本计算、成本汇总等环节。核算流程应严格按照规定的程序进行，确保质量成本核算的准确性和及时性。第十六条核算时间要求质量成本核算应定期进行，包括月度核算、季度核算和年度核算。月度核算应在月度终了后10日内完成，季度核算应在季度终了后15日内完成，年度核算应在年度终了后30日内完成。第五章质量成本分析第十七条分析内容要求质量成本分析内容包括质量成本总额分析、质量成本结构分析、质量成本趋势分析、质量成本差异分析等。质量成本分析应全面、深入，为公司决策提供可靠依据。第十八条分析方法运用质量成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。质量成本分析方法应根据分析目的和分析内容进行选择，确保分析结果的准确性和可靠性。第十九条分析报告编制质量成本分析报告应定期编制，包括月度分析报告、季度分析报告、年度分析报告等。分析报告应客观、真实、准确，为公司决策提供参考。第二十条分析结果应用质量成本分析结果应及时应用于公司的质量管理和成本控制工作。根据分析结果，制定相应的改进措施，提高产品质量，降低质量成本。第六章质量成本控制第二十一条控制原则要求质量成本控制应遵循预防为主、防治结合、全员参与、持续改进的原则。质量成本控制应注重事前控制，预防质量问题的发生。第二十二条控制措施制定根据质量成本分析结果，制定相应的控制措施，包括预防措施、鉴定措施、改进措施等。控制措施应具体、可行，具有针对性和可操作性。第二十三条控制过程管理质量成本控制过程包括目标设定、计划制定、措施实施、效果评估等环节。控制过程应严格按照规定的程序进行，确保控制措施的有效性。第二十四条控制效果评估定期对质量成本控制效果进行评估，评估内容包括质量成本降低情况、产品质量提高情况、经济效益改善情况等。评估结果应及时反馈，为后续控制工作提供参考。第七章质量成本考核第二十五条考核制度建立建立质量成本考核制度，将质量成本管理工作纳入部门和个人绩效考核体系。考核指标包括质量成本总额、质量成本结构、质量成本降低率、产品质量水平等。第二十六条考核标准制定根据公司实际情况和质量成本管理目标，制定相应的考核标准。考核标准应明确、具体，具有可操作性。第二十七条考核结果应用考核结果应及时应用于部门和个人的薪酬调整、职务晋升、评优评先等。对考核优秀的部门和个人，给予适当奖励；对考核不合格的部门和个人，进行培训或调整岗位。第八章监督与改进第二十八条监督机制建立建立质量成本监督机制，对质量成本管理工作进行全程监督。监督内容包括质量成本核算的准确性、质量成本分析的深度、质量成本控制的有效性等。第二十九条改进措施制定根据监督结果，制定相应的改进措施，完善质量成本管理制度，提高质量成本管理水平。改进措施应具体、可行，具有针对性和可操作性。第三十条持续改进机制建立质量成本持续改进机制，不断完善质量成本管理体系，提高质量成本管理水平。持续