施工项目策划管理制度汇编(3篇)

第1篇一、总则1.1为加强施工项目策划管理，确保施工项目顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本制度汇编。1.2本制度汇编适用于公司所有施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。1.3本制度汇编遵循国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定。二、项目策划管理组织架构2.1项目策划管理组织架构包括项目经理部、策划部、技术部、安全质量部、物资设备部、财务部等。2.2项目经理部负责项目的整体策划、组织、协调和实施，确保项目按计划完成。2.3策划部负责项目策划、设计、施工图审查等工作。2.4技术部负责项目技术方案的制定、施工工艺的优化、施工图纸的编制等工作。2.5安全质量部负责项目安全、质量、环保等工作。2.6物资设备部负责项目物资采购、设备租赁、施工现场管理等。2.7财务部负责项目资金管理、成本控制、财务核算等工作。三、项目策划管理流程3.1项目启动3.1.1项目经理部根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书。3.1.2策划部对项目建议书进行可行性研究，形成项目可行性研究报告。3.1.3经公司领导审批后，正式立项。3.2项目策划3.2.1策划部根据项目可行性研究报告，制定项目策划书。3.2.2项目策划书应包括项目背景、目标、范围、组织架构、实施计划、风险管理、成本预算等内容。3.2.3项目策划书经项目经理部审核后，报公司领导审批。3.3设计与施工图审查3.3.1技术部根据项目策划书，组织设计单位进行设计。3.3.2设计完成后，技术部组织施工图审查，确保设计符合规范要求。3.4施工组织设计3.4.1技术部根据施工图，编制施工组织设计。3.4.2施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、安全质量保证措施等内容。3.4.3施工组织设计经项目经理部审核后，报公司领导审批。3.5项目实施3.5.1项目经理部根据施工组织设计，组织项目实施。3.5.2各部门按照职责分工，确保项目顺利实施。3.6项目验收3.6.1项目完成后，项目经理部组织项目验收。3.6.2验收合格后，办理项目交付手续。四、项目策划管理职责4.1项目经理部4.1.1负责项目策划、组织、协调和实施。4.1.2负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制。4.1.3负责项目资料的收集、整理和归档。4.2策划部4.2.1负责项目策划、设计、施工图审查等工作。4.2.2负责项目策划书的编制和审批。4.3技术部4.3.1负责项目技术方案的制定、施工工艺的优化、施工图纸的编制等工作。4.3.2负责施工组织设计的编制和审批。4.4安全质量部4.4.1负责项目安全、质量、环保等工作。4.4.2负责安全质量检查、隐患排查、事故处理等工作。4.5物资设备部4.5.1负责项目物资采购、设备租赁、施工现场管理等。4.5.2负责物资设备的验收、保管、使用等工作。4.6财务部4.6.1负责项目资金管理、成本控制、财务核算等工作。4.6.2负责项目资金使用情况的监督和审计。五、项目策划管理考核5.1项目策划管理考核分为日常考核和年度考核。5.2日常考核主要包括项目进度、质量、安全、成本等方面的考核。5.3年度考核主要包括项目策划、组织、协调、实施等方面的考核。5.4考核结果作为项目管理人员绩效考核和奖惩的依据。六、附则6.1本制度汇编由公司项目管理部负责解释。6.2本制度汇编自发布之日起实施。6.3本制度汇编如有未尽事宜，由公司项目管理部负责修订。注：本汇编仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第2篇一、前言施工项目策划是施工项目成功实施的关键环节，为确保施工项目策划的顺利进行，提高施工项目策划的质量和效率，特制定本汇编。二、施工项目策划管理制度1.项目策划原则（1）科学性：项目策划应遵循科学的方法和原则，确保策划方案的合理性和可行性。（2）全面性：项目策划应涵盖项目实施的全过程，包括项目前期、项目实施、项目验收等阶段。（3）创新性：项目策划应结合项目特点，创新策划方法，提高项目策划的质量。（4）经济性：项目策划应充分考虑项目成本，确保项目经济效益最大化。2.项目策划组织（1）成立项目策划小组：项目策划小组由项目经理、项目技术负责人、项目成本负责人、项目质量负责人等组成。（2）明确职责分工：项目策划小组成员应明确各自的职责和任务，确保项目策划工作的顺利进行。3.项目策划流程（1）项目前期策划：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目风险评估等。（2）项目实施策划：包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划等。（3）项目验收策划：包括项目验收标准、项目验收流程、项目验收资料等。4.项目策划内容（1）项目可行性研究：包括项目背景、项目目标、项目内容、项目实施条件等。（2）项目方案设计：包括项目总体布局、项目功能分区、项目结构设计、项目设备选型等。（3）项目风险评估：包括项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对措施等。（4）施工组织设计：包括施工方案、施工工艺、施工进度、施工质量、施工安全等。（5）施工进度计划：包括施工节点、施工时间、施工资源等。（6）施工质量计划：包括质量控制点、质量检验标准、质量保证措施等。（7）施工安全计划：包括安全管理制度、安全措施、应急预案等。5.项目策划实施（1）项目策划小组根据项目策划内容，制定详细的项目策划方案。（2）项目策划方案经项目经理批准后，组织实施。（3）项目策划实施过程中，项目策划小组应定期对项目策划方案进行评估和调整。6.项目策划总结（1）项目策划完成后，项目策划小组应总结项目策划过程中的经验和教训。（2）项目策划总结报告应包括项目策划实施情况、项目策划成果、项目策划存在的问题及改进措施等。三、施工项目策划管理制度实施与监督1.项目策划小组应严格执行本汇编，确保项目策划工作的顺利进行。2.项目经理对项目策划工作进行监督，确保项目策划方案的实施。3.项目策划过程中，如发现违反本汇编规定的行为，应立即纠正。4.对项目策划工作中出现的问题，应及时上报，并采取措施予以解决。四、附则1.本汇编自发布之日起实施。2.本汇编由施工项目部负责解释。3.本汇编未尽事宜，按国家有关法律法规执行。五、结语施工项目策划是施工项目成功实施的关键环节，本汇编旨在规范施工项目策划工作，提高施工项目策划的质量和效率。希望各项目部认真贯彻执行，为施工项目的顺利实施奠定坚实基础。第3篇一、总则为了规范施工项目策划管理，提高施工项目策划质量，确保施工项目顺利进行，特制定本汇编。本汇编适用于本公司的所有施工项目策划管理工作。二、施工项目策划管理组织机构及职责1.施工项目策划领导小组（1）负责施工项目策划工作的总体规划和协调。（2）审批施工项目策划方案。（3）监督施工项目策划工作的实施。2.施工项目策划部（1）负责编制施工项目策划方案。（2）组织实施施工项目策划方案。（3）对施工项目策划工作进行监督、检查和评估。3.施工项目策划小组（1）负责具体实施施工项目策划方案。（2）协调各部门之间的工作。（3）对施工项目策划过程中的问题提出解决方案。三、施工项目策划管理流程1.施工项目策划启动（1）收集项目相关信息，包括项目背景、目标、范围、质量、进度、成本等。（2）组建施工项目策划小组。（3）制定施工项目策划计划。2.施工项目策划编制（1）根据项目信息，制定施工项目策划方案。（2）对施工项目策划方案进行评审。（3）修改完善施工项目策划方案。3.施工项目策划实施（1）组织实施施工项目策划方案。（2）对施工项目策划实施过程中的问题进行跟踪、协调和解决。（3）对施工项目策划实施情况进行监督、检查和评估。4.施工项目策划总结（1）对施工项目策划实施情况进行总结。（2）对施工项目策划过程中的问题进行分析和改进。（3）对施工项目策划成果进行归档。四、施工项目策划管理制度1.施工项目策划编制要求（1）施工项目策划方案应全面、系统、科学，符合国家相关法律法规和行业标准。（2）施工项目策划方案应明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素。（3）施工项目策划方案应具有可操作性，便于实施。2.施工项目策划评审要求（1）评审组由项目相关部门负责人组成。（2）评审组对施工项目策划方案进行评审，提出修改意见。（3）评审组对施工项目策划方案进行表决，形成评审意见。3.施工项目策划实施要求（1）施工项目策划实施过程中，应严格按照施工项目策划方案执行。（2）施工项目策划实施过程中，应及时调整施工项目策划方案，确保项目顺利进行。（3）施工项目策划实施过程中，应加强沟通协调，确保各部门之间的工作顺利进行。4.施工项目策划总结要求（1）施工项目策划总结应全面、客观、真实地反映施工项目策划实施情况。（2）施工项目策划总结应包括施工项目策划实施过程中的问题、原因分析、改进措施等。（3）施工项目策划总结应形成书面报告，并报相关部门审批。五、附则1.本汇编自发布之日起施行。2.本汇编的解释权归本公司所有。3.本汇编如有未尽事宜，由本公司施工项目策划领导小组负责解释。以下为施工项目策划管理制度汇编的具体内容：一、施工项目策划编制要求1.编制依据（1）国家相关法律法规和行业标准。（2）项目可行性研究报告。（3）项目合同。（4）项目设计文件。2.编制内容（1）项目背景及目标。（2）项目范围及规模。（3）项目质量要求。（4）项目进度安排。（5）项目成本预算。（6）项目组织机构及人员配备。（7）项目风险管理。（8）项目协调与沟通。二、施工项目策划评审要求1.评审程序（1）组织评审会议。（2）评审组对施工项目策划方案进行评审。（3）评审组提出修改意见。（4）评审组对施工项目策划方案进行表决。2.评审内容（1）施工项目策划方案的合规性。（2）施工项目策划方案的科学性。（3）施工项目策划方案的可操作性。（4）施工项目策划方案的经济性。三、施工项目策划实施要求1.实施计划（1）制定施工项目策划实施计划。（2）明确实施计划的时间节点、责任人及任务分工。2.实施措施（1）严格按照施工项目策划方案执行。（2）加强沟通协调，确保各部门之间的工作顺利进行。（3）对施工项目策划实施过程中的问题进行跟踪、协调和解决。3.实施监督（1）定期对施工项目策划实施情况进行检查。（2）对施工项目策划实施