2025年高职人力资源（招聘与配置实务）试题及答案

2025年高职人力资源（招聘与配置实务）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业招聘的基本程序中，第一步通常是A.制定招聘计划B.发布招聘信息C.确定招聘需求D.选择招聘渠道2.内部招聘的优点不包括A.了解全面，准确性高B.可鼓舞士气，激励员工进取C.能够为企业带来新鲜血液D.费用较低3.招聘渠道中，校园招聘主要针对的是A.有工作经验的人才B.应届毕业生C.社会在职人员D.退休人员4.人员选拔中，最核心的环节是A.面试B.笔试C.背景调查D.体检5.以下不属于面试类型的是A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.远程面试6.胜任特征模型中，属于深层次特征的是A.知识B.技能C.社会角色D.动机7.招聘评估中，录用比的计算公式是A.录用人数/应聘人数×100%B.录用人数/计划招聘人数×100%C.应聘人数/录用人数×100%D.计划招聘人数/录用人数×100%8.人才测评中，能够考察应聘者人际关系处理能力的测评工具是A.智力测验B.性格测试C.职业兴趣测试D.情境模拟测试9.企业在招聘高端人才时，常用的招聘渠道是A.网络招聘B.猎头公司C.校园招聘D.内部推荐10.招聘计划的内容不包括A.招聘岗位B.招聘人数C.招聘预算D.员工培训计划第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.外部招聘的渠道有A.网络招聘B.人才市场C.校园招聘D.内部推荐E.猎头公司2.面试的技巧包括A.充分准备B.营造良好氛围C.注意提问方式D.善于倾听E.避免歧视性问题3.人员选拔的原则有A.因事择人B.任人唯贤C.公平竞争D.用人所长E.动态平衡4.胜任特征模型的建立方法有A.行为事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.全方位评价法E.工作分析法5.招聘评估的指标有A.成本效益评估B.录用评估C.人员数量评估D.人员质量评估E.招聘渠道评估三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.企业招聘只能从外部招聘人才。（）2.结构化面试的标准化程度较高。（）3.背景调查可有可无，对招聘影响不大。（）4.胜任特征模型一旦建立就无需调整。（）5.招聘评估只需要关注招聘的结果。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：根据题目要求，简要回答问题。1.简述内部招聘和外部招聘的优缺点。2.说明人员选拔的流程。五、案例分析题（共1题，20分）答题要求：阅读给定案例，结合所学知识，回答问题。案例：某公司计划招聘一名市场营销经理，通过网络招聘发布了招聘信息，收到了大量简历。经过初步筛选，挑选出10名候选人进入面试环节。面试采用结构化面试方式，由人力资源部经理和市场营销部门负责人共同组成面试小组。在面试过程中，发现有一名候选人在回答问题时表现出很强的沟通能力和市场洞察力，但在以往工作经历的描述上存在一些疑点。面试结束后，面试小组对候选人进行了综合评估，最终确定了3名拟录用人员，并对其进行背景调查。结果发现其中一名候选人在简历中夸大了工作经验。问题：1.请分析该公司在招聘过程中存在哪些问题？2.针对这些问题，提出改进建议。答案：一、选择题1.C2.C3.B4.A5.D6.D7.A8.D9.B10.D二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×四、简答题1.内部招聘优点：了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工进取；费用较低；适应性快。缺点：来源局限，水平有限；容易造成内部矛盾。外部招聘优点：带来新思想、新方法；有利于招聘一流人才；树立企业形象。缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工积极性。2.人员选拔流程：筛选申请材料；初筛面试；笔试；深入面试；心理测试；背景调查与体检；录用决策。五、案例分析题1.问题：网络招聘收到大量简历，筛选工作量大且可能不准确；面试小组组成可能不够专业；