煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作规划

煤矿基建科2025年工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况2025年度煤矿基建科围绕安全生产、工程进度、质量把控、成本控制四大核心职责，全面完成各项既定工作任务，取得阶段性成果。在矿井建设、基础设施完善、施工安全监管等方面充分发挥职能作用，扎实推动煤矿基建工作的稳步前行。（1）核心职责履行情况

本年度我科室按照公司整体部署和年度工作目标，围绕煤矿基建施工管理、技术指导、进度把控、质量监督等核心工作内容，开展系统性作业，确保项目安全、规范、高效推进。全年共参与或协调施工项目8项，覆盖主井、副井、采区变电所、中央泵房等关键工程节点，顺利协调解决各类技术、安全、进度及资源问题30余次，保障了重点项目的按期交付。（2）重点任务完成进度

2025年度基建科重点推进了以下三项任务：一是矿井主井扩建工程，该项目于年初启动，设置了6个施工阶段；二是采区基础设施配套工程，该项目包括采区道路、排水系统、输电线路等建设内容，已完成总工程量的85%；三是煤矿安全质量标准化验收准备工作，根据有关文件要求全年开展标准化检查6次，并根据检查结果进行集中整改，整改完成率达95%。（3）日常工作执行情况

在日常工作中，基建科始终坚持以制度规范、流程清晰、责任明确为核心，严格执行有关施工图纸审查、现场勘查、技术交底、资料归档等关键环节。全年共完成施工图纸审核20份，现场隐患排查150次，施工技术交底会议28次，资料归档300项，形成了较完善的工作流程和制度体系，为项目推进提供了坚实的保障。2.工作亮点与成果（1）突出业绩与创新

在2025年的工作中，基建科结合实际制定了一系列创新举措，如推行“提前介入、全程跟踪”的工程质量管理制度，将技术管理人员提前介入施工环节，大幅提升了施工质量评分，平均提升10个百分点。此外，针对施工中出现的难题，科内组织专项攻关小组，累计提出并实施优化方案18项，其中3项被公司评为优秀创新案例。（2）重要项目或活动

本年度基建科重点参与并完成了7个重点项目，其中包括2号煤层掘进工程，该项目因地质条件复杂、技术难度高，科室通过组织联合技术团队，建立专项管理机制，最终确保在时间节点内完成施工任务，并一次性通过验收。此外，在井巷支护材料优化采购活动中，基建科通过多方比选和严格的成本核算，成功引入了新型锚杆材料，在保证支护安全的前提下，每米支护成本降低12%。（3）获得的荣誉与认可

基建科在2025年度中，由于在施工质量、安全管理、项目进度等方面的突出表现，获得了公司颁发的“安全生产先进集体”荣誉称号，并在年度项目评选中，主井扩建工程被评为“年度优质项目”。科室成员在日常工作中表现优异，有5名同志被评为“年度优秀员工”。3.关键数据支撑项目完成情况具体数据施工项目总数全年工作计划8项施工图纸审核数量图纸审查任务20份现场隐患排查次数安全巡查工作150次施工技术交底会议次数技术指导工作28次施工资料归档数量项目资料管理300项施工质量问题整改数量质量管理与整改45项施工项目验收通过率项目验收情况100%每米支护材料成本降低优化采购提升效率12%员工荣获优秀员工次数鼓励与激励机制5人重点工程质量评分提升施工质量改进10个百分点这些数据真实反映出基建科在2025年度工作的总量、质量与效率，也为下一年度工作提供了有力的参考依据。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升（1）新知识学习

本年度基建科结合煤矿施工的最新发展趋势，组织学习了煤矿工程智能化施工技术、绿色矿山建设理念、矿山安全管理制度升级等内容，确保技术团队紧跟行业步伐。（2）技能培训参与

全年共组织4次专题培训，包括地下工程测量技术、工程监理规范、施工安全风险管理和施工质量控制标准，科室全体人员参与率达100%。通过培训，有效提升了技术管理人员在测量、监理、安全管理、质量控制等方面的专业能力。（3）资格证书获取

为进一步提升专业水平，基建科鼓励员工考取相关行业资格证书。年度内，有3名同志通过了国家注册监理工程师考试，有2名同志取得了煤矿工程高级工程师职称，有5名同志获得了施工安全管理人员岗位资格证书，整体专业技术水平显著提升。2.综合素质发展（1）沟通协调能力

基建科在推动项目过程中，不断加强与施工单位、监理单位、设计单位及上级部门的沟通联系，建立多层面对话机制。在本年度中，累计召开跨部门协调会议12次，成功解决施工过程中的12项关键性问题，极大提升了沟通效率和项目推进质量。（2）团队协作能力

为增强团队凝聚力，基建科每季度组织一次“技术攻关小组”活动，集中解决施工中的技术难题。全年共组织此类活动6次，参与人员覆盖全科室成员，协作氛围高效、积极，团队配合度显著提升。（3）解决问题能力

面对施工中频繁出现的地质条件复杂、设备供应不及时、施工进度滞后等问题，科室及时组织专题分析会，制定应对措施。全年共处理工程技术难点20余项，其中10项通过现场优化设计得以解决，15项通过动态协调管理实现进度调整，切实提高了问题解决能力和应急响应效率。3.继续教育情况（1）培训学习经历

基建科积极参与公司组织的各种培训活动，包括“安全生产月”系列讲座、施工工艺优化培训、绿色施工技术交流会等，全年共参加培训18人次，撰写培训心得15份，并通过培训考核，确保学习成果落地。（2）自我学习计划

为持续提升专业素养，科室成员制定了年度学习计划，涵盖工程管理软件、煤矿安全法规、设备操作规范等领域。全年自学时间累计超过500小时，其中3名同志通过在职研究生课程完成学业，2名同志获得工程管理专业硕士学历。（3）经验交流分享

基建科积极参与内部经验交流活动，共组织4次经验分享会，涵盖技术难题解决方案、项目管理经验、人员管理方法等内容。通过分享，促进了知识的传播与应用，提升了整体团队的专业能力与执行力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足（1）能力短板

尽管基建科在专业技能方面有所提升，但在复杂工程管理经验方面仍存在短板。例如，在处理多工程交叉施工、设备调试和调试安全问题等方面，个别人员还缺乏足够经验，导致在实际工作中出现判断偏差或应对不当的情况。此外，在新技术、新设备应用支持与指导方面，仍需进一步加强，以适应不断变化的技术环境。（2）工作效率问题

部分项目在施工过程中还存在进度滞后、资源调配不及时的问题，尤其是在面对突发情况时，应对措施不够迅速，影响了整体施工效率。例如，井巷施工设备故障导致延误，缺乏快速响应机制，影响了工程推进节奏。（3）协同配合方面

在跨部门协作过程中，部分单位由于沟通不畅、责任边界不清晰，导致施工进度受阻。例如，在地质勘察与施工组织协调方面，由于前期对接不够充分，导致部分工程在实施过程中面临设计变更、材料配置不足等问题，需要进一步加强部门间协同机制。2.面临的困难与挑战（1）外部环境因素

受宏观经济影响，煤炭行业整体面临施工资源紧张、原材料价格上涨、专业人才短缺等问题，给煤矿基建工作带来较大压力。尤其是在采区变电所建设过程中，面临变电设备采购周期长、成本上涨等困难，影响了施工进度。（2）资源条件限制

本年度基建科在资源调配方面存在一定的局限，如施工设备数量不足、专业技术人员储备不足、现场协调人员有限等，导致部分项目存在“人等事、事等人”的情况，影响了整体施工效率和质量控制水平。（3）体制机制约束

目前基建科的职能主要围绕施工管理和技术指导，但在项目前期策划、资源统筹管理、风险评估预判等方面机制尚不完善。例如，在项目立项与预算控制阶段，缺乏科学的分析方法，导致部分项目在实施过程中出现预算偏差，影响了整体财务管理。3.改进方向思考（1）问题根源分析

工作中的不足主要源于以下几个方面：一是施工管理经验不足，导致对复杂项目缺乏系统规划；二是资源调配机制不够灵活，在应对突发事件时缺乏快速响应能力；三是协同机制不够完善，导致沟通不畅影响项目推进效率。（2）改进措施设想

针对上述问题，提出了以下改进措施：

-建立复杂工程经验共享机制，鼓励技术人员总结经验教训，形成案例库供全科室学习借鉴；

-推行动态资源调配机制，根据项目需求实时调整人员、设备和物资配置；

-强化跨部门协作流程，制定统一的沟通机制和责任分工，提高协作效率；

-优化项目前期策划流程，引入科学预算评估方法，提升项目管理水平；

-组织技术团队外出交流学习，借鉴先进经验，提升团队整体水平。（3）需要支持的事项

为推动上述改进措施的落实，基建科希望能够获得以下支持：

-增加专业技术骨干人员配备，特别是在测绘、地质和设备管理方面；

-优化项目预算及采购流程，争取更多资源支持；

-建立项目数字化管理系统，提高信息管理与决策效率；

-提供更多外出学习和交流机会，以提升团队技术水平和管理能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度基建科将围绕“打基础、强管理、提质量、保安全”的工作方针，进一步提升工程建设管理和技术指导水平。具体工作目标如下：实现项目建设过程全程数字化管理，提高工作效率和管理能力；推动智能化施工技术应用，提高施工自动化水平；加强跨部门协作机制，形成更高效的工作协调体系；确保工程项目质量管理零隐患，提高验收合格率；持续提升员工专业技能和综合素质，打造一支专业、高效、协调的基建管理团队。2.具体工作计划（1）月度/季度计划

为确保年度目标的顺利实现，基建科将按照“每月一重点、每季度一总结”的节奏开展工作：1-2月：完成施工项目需求调研与初步方案制定；3-4月：启动重点项目施工设计优化及图纸审核工作；5-6月：推进重点项目的施工协调与资源调配；7-8月：继续推动项目进度及验收准备；9-10月：加强施工质量管理及安全隐患排查；11-12月：完成全年工作回顾与计划制定，谋划2026年重点实施项目。（2）重点项目安排

2026年基建科将重点推进以下项目：

-3号煤层采区建设项目：计划于2026年一季度启动，需要在第四季度完成施工任务，目标是实现施工进度提升20%；

-煤矿安全设施升级项目：包括通风系统改造、应急救援通道建设等内容，目标是成本控制在预算范围内，实现安全等级提升；

-智能化施工技术示范项目：计划引入智能化监测系统和自动化施工设备，打造工程管理数字化标杆；

-绿色矿山建设推进项目：重点优化施工过程中的环保措施，确保绿色施工标准达标。（3）创新工作设想

为进一步提升管理水平，基建科将实施一系列创新举措：

-推动施工管理信息系统建设，实现从项目立项到验收的全过程信息化管理；

-推广绿色施工技术，引入节水、节电、节材等节能措施，降低工程建设对环境的影响；

-强化排班制度和应急值守机制，实现工程现场全天候监管，避免管理盲区；

-推行施工质量追溯机制，对每项工程进行技术档案归档和质量评估，形成可追溯、可分析的管理模式。3.个人发展计划（1）能力提升目标

2026年基建科将重点提升以下方面的能力：

-专业知识能力：开展粉尘控制技术、矿山应急消防系统设计、工程造价控制等专项培训；

-管理协调能力：通过团队锻炼和实践，提升跨部门沟通、资源调度、进度控制等管理能力；

-应急处理能力：建立“应急响应小组”，定期组织模拟演练，提升突发问题处理能力。（2）学习培训计划

为了实现能力提升目标，基建科制定了以下学习培训计划：

-参加公司组织的年度管理培训课程，提升综合管理能力；

-参与技术标准更新讲解和新型设备操作演练，提高对新技术的适应能力；

-鼓励员工自学相关专业书籍与课程，形成“学以致用、用以促学”的学习氛围。（3）职业发展规划

基建科将为每一位成员制定“个人发展计划”，帮助员工明确职业发展方向。具体包括：

-对技术研发人员，推进专业技术职称晋升；

-对技术管理人员，推动领导干部交流与岗位轮换；

-对新入职人员，加强系统培训与岗位实践，确保尽快适应工作环境。五、自我总结2025年是基建科在煤矿建设过程中实现跨越发展的关键一年，我们在多个方面取得了实质进展。通过科学的管理体系、高效的团队协作和严格的项目落实，不仅保证了煤矿基建工作的顺利推进，还有效提升了自身管理水平与技术能力。在此过程中，我们积累了宝贵的经验，但也发现了一些亟需改进的方面。在核心职责履行方面，我们始终坚持以安全生产和质量把控为首要任务，确保每项工程项都在保障安全和质量的前提下稳步推进。在重点任务完成方面，我们通过前期调研、工程优化、多方协调，成功推动了多个重点项目的落地实施。在日常工作执行方面，我们不断优化管理制度和流程，形成了标准化、制度化、文件化的管理体系，增强了工作效率和责任意识。在工作亮点与成果方面，我们通过创新机制、经验共享、技术攻关，提升了施工质量水平，形成了良好的团队氛围。在关键数据支撑方面，我们通过对数据的采集和分析，为决策提供了有力支持，也为下一年度的工作提供了参考依据。在能力提升方面，我们围绕专业技能、综合素质和继续教育，开展了一系列有效举措，持续推动团队整体水平的提升。在自我学习和经验分享方面，我们通过多种方式激发学习热情，加强了知识的积累和传播。尽管如此，我们仍然