2026年6S管理形迹管理题库含答案

2026年6S管理形迹管理题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在电子设备组装车间，形迹管理的主要目的是什么？A.提高员工工作效率B.规范物品摆放，减少寻找时间C.增强车间美观度D.降低库存成本2.形迹管理中，“标识线”的主要作用是什么？A.美化地面B.区分不同区域，引导人员行走C.防止地面滑倒D.增加车间亮度3.某机械加工厂在设备操作面板上使用不同颜色的标签，目的是什么？A.提升产品外观B.区分操作按钮功能，防止误操作C.增加设备价值D.方便设备维修4.在仓库管理中，形迹管理如何体现“先进先出”原则？A.通过颜色区分货物批次B.设置货物摆放顺序线C.使用电子标签系统D.增加库存盘点频率5.形迹管理中，以下哪项不属于“形迹”的范畴？A.地面标识线B.设备操作手册C.物品摆放区域线D.仓库货架标签6.某食品加工厂在地面用黄色线条标注消防通道，其目的是什么？A.提升车间整洁度B.引导员工快速找到消防设备C.增加地面亮度D.防止地面污染7.在汽车装配线上，形迹管理如何帮助减少生产延误？A.通过标识线明确物料摆放位置B.增加生产线速度C.减少库存数量D.降低人工成本8.形迹管理中，使用“红区”“黄区”“绿区”划分工作区域，主要目的是什么？A.提升车间色彩搭配B.区分不同工作状态（安全/警告/禁止）C.增加车间活力D.方便员工分区休息9.某电子厂在设备周围设置安全操作距离线，其目的是什么？A.增加设备美观度B.防止员工误触危险部位C.提升车间利用率D.方便设备清洁10.形迹管理中，以下哪项不属于“形迹管理”的范畴？A.工具摆放定位线B.设备清洁标准C.仓库货架标识D.地面区域划分二、多选题（每题3分，共10题）1.形迹管理在制造业中的主要作用包括哪些？A.提高生产效率B.减少安全事故C.增加库存周转率D.规范物品摆放2.在物流仓库中，形迹管理可以通过哪些方式实现“先进先出”？A.设置货物摆放顺序线B.使用颜色标签区分货物批次C.通过货架编号管理D.地面标识线引导3.形迹管理中，以下哪些属于“视觉化管理”手段？A.地面标识线B.设备操作面板标签C.物品摆放区域线D.电子看板系统4.某食品厂在地面用红色线条标注危险区域，其目的是什么？A.引导员工远离危险区域B.提升车间美观度C.防止员工误入D.方便清洁5.形迹管理在设备维护中的应用包括哪些？A.设备清洁区域标识B.维护工具摆放定位线C.设备故障指示灯D.地面设备安全距离线6.在汽车装配车间，形迹管理如何帮助减少生产延误？A.通过标识线明确物料摆放位置B.增加生产线速度C.减少库存数量D.优化工序流程7.形迹管理中，以下哪些属于“标准化”范畴？A.物品摆放高度统一B.设备操作按钮标签规范C.地面区域划分标准D.工具清洁标准8.某电子厂在地面用黄色线条标注消防通道，其目的是什么？A.引导员工快速找到消防设备B.提升车间整洁度C.增加地面亮度D.防止地面污染9.形迹管理在仓库管理中的应用包括哪些？A.货架编号系统B.地面区域划分线C.物品摆放顺序标识D.电子库存管理系统10.形迹管理中，以下哪些属于“安全化管理”手段？A.设备安全操作距离线B.危险区域标识C.清洁区域划分D.工具摆放定位线三、判断题（每题2分，共10题）1.形迹管理的主要目的是提升车间美观度。（×）2.在电子设备组装车间，形迹管理可以通过地面标识线明确物料摆放位置。（√）3.形迹管理中，使用颜色标签区分不同批次货物，属于“视觉化管理”手段。（√）4.在仓库管理中，形迹管理可以通过货架编号系统实现“先进先出”原则。（×）5.形迹管理中，设备操作面板标签的主要目的是提升产品外观。（×）6.在食品加工厂，地面用黄色线条标注消防通道，属于形迹管理范畴。（√）7.形迹管理在汽车装配车间的主要作用是增加生产线速度。（×）8.形迹管理中，使用“红区”“黄区”“绿区”划分工作区域，属于“标准化”手段。（√）9.在电子厂，设备周围设置安全操作距离线，属于形迹管理范畴。（√）10.形迹管理的主要目的是降低库存成本。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述形迹管理在制造业中的主要作用。答：形迹管理在制造业中的主要作用包括：-规范物品摆放，减少寻找时间，提高生产效率；-通过视觉化管理手段，引导员工正确操作，减少误操作和安全事故；-实现物品摆放标准化，便于管理和维护；-通过区域划分，优化工作流程，减少生产延误。2.在仓库管理中，形迹管理如何实现“先进先出”原则？答：在仓库管理中，形迹管理可以通过以下方式实现“先进先出”：-设置货物摆放顺序线，明确新入库货物应放在后方，旧货物在前方；-使用颜色标签区分不同批次的货物，便于识别；-通过货架编号管理，确保先入库的货物先被取出。3.简述形迹管理在设备维护中的应用。答：形迹管理在设备维护中的应用包括：-设备清洁区域标识，明确清洁责任人；-维护工具摆放定位线，确保工具取用便捷；-设备安全操作距离线，防止人员误入危险区域；-设备故障指示灯或地面标识，快速定位问题设备。4.在电子设备组装车间，形迹管理如何帮助减少生产延误？答：在电子设备组装车间，形迹管理可以通过以下方式帮助减少生产延误：-通过地面标识线明确物料摆放位置，减少寻找时间；-设备操作面板标签规范，防止误操作；-工作区域划分清晰，避免工序混乱；-优化物料流动路径，减少搬运时间。5.简述形迹管理中“视觉化管理”的手段。答：形迹管理中“视觉化管理”的手段包括：-地面标识线（如区域划分、安全距离线）；-设备操作面板标签（明确功能）；-物品摆放区域线（如货架、工具柜标识）；-电子看板系统（实时显示生产状态）；-颜色标签（区分不同批次或状态）。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述形迹管理在制造业中的应用价值。答：形迹管理在制造业中的应用价值体现在以下方面：-提高生产效率：通过地面标识线、物品摆放定位线等手段，减少员工寻找时间，优化工作流程。例如，某汽车装配厂通过地面颜色分区，明确物料配送路线，将生产效率提升15%。-减少安全事故：通过安全区域标识、设备操作距离线等手段，降低误操作风险。例如，某电子厂在高温设备周围设置红色警示线，有效避免了人员烫伤事故。-实现标准化管理：通过货架编号、工具摆放定位线等手段，确保物品摆放规范，便于管理和维护。例如，某机械加工厂使用标签系统管理刀具，减少了工具丢失率。-提升员工意识：通过视觉化管理手段，强化员工规范操作意识。例如，某食品厂在地面用黄色线条标注清洁区域，员工主动保持区域整洁。2.结合实际案例，论述形迹管理在仓库管理中的应用价值。答：形迹管理在仓库管理中的应用价值体现在以下方面：-优化库存管理：通过货架编号、地面区域划分线等手段，实现“先进先出”原则，减少库存积压。例如，某物流公司使用颜色标签区分货物批次，库存周转率提升20%。-提升空间利用率：通过货架标识、物品摆放定位线等手段，最大化利用仓库空间。例如，某电商仓库使用地面标识线划分拣货区、存储区，空间利用率提升10%。-减少操作失误：通过电子看板系统、货架标签等手段，减少人工盘点错误。例如，某大型仓库使用RFID标签系统，盘点效率提升30%。-强化安全管理：通过危险区域标识、消防通道线等手段，降低安全事故风险。例如，某医药仓库在地面用红色线条标注危险品存储区，有效避免了交叉污染。答案与解析一、单选题1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.B解析：1.形迹管理的主要目的是规范物品摆放，减少寻找时间，提高生产效率，而非单纯美观或降低成本。5.设备操作手册属于“文件化管理”，不属于“形迹”范畴。二、多选题1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,C5.A,B,D6.A7.A,B,C8.A,B9.A,B,C10.A,B,C解析：1.形迹管理的主要作用是提高效率、减少事故、规范摆放，而非降低库存成本。4.红色线条标注危险区域的主要目的是警告和引