2026年央企风险管理岗位面试问题含答案

2026年央企风险管理岗位面试问题含答案一、单选题（共5题，每题2分）1.题目：在央企风险管理中，以下哪项属于操作风险的主要表现形式？（）A.市场波动导致投资损失B.职工违规操作引发财务损失C.自然灾害导致供应链中断D.信用政策不当引发坏账答案：B解析：操作风险是指因内部流程、人员、系统或外部事件导致的损失风险。选项B属于典型的操作风险，而A是市场风险，C是供应链风险，D是信用风险。2.题目：某央企在进行风险压力测试时，发现极端市场环境下流动性覆盖率可能不足，这主要涉及哪种风险管理工具？（）A.风险预警系统B.应急流动性预案C.风险资本配置D.资产负债匹配管理答案：B解析：流动性覆盖率是衡量短期偿债能力的指标，极端环境下不足需制定应急预案。风险预警系统是监测工具，风险资本配置是长期管理手段，资产负债匹配是结构优化。3.题目：在合规风险管理中，以下哪项不属于《商业银行公司治理指引》的核心要求？（）A.强化董事会风险管理职责B.设立独立的风险管理委员会C.明确高级管理人员合规授权D.实施全面风险管理体系答案：D解析：《商业银行公司治理指引》侧重治理结构，A、B、C均属其明确要求，而D属于更广泛的风险管理范畴，非该指引重点。4.题目：某央企境外项目遭遇地缘政治风险，导致合同无法履行，最适合采取的应对措施是？（）A.调整合同条款重新谈判B.提高项目风险准备金C.寻求政府主权担保D.立即终止项目并转移资产答案：C解析：地缘政治风险需借助外部支持，主权担保是央企常用的风险缓释手段。调整条款适用于商业纠纷，风险准备金是事后补偿，终止项目成本过高。5.题目：在风险信息收集过程中，以下哪种方法最适用于定性风险评估？（）A.灵敏度分析B.德尔菲法C.压力测试D.模型校准答案：B解析：定性评估依赖专家经验，德尔菲法通过匿名问卷聚合意见，适合主观判断。灵敏度分析、压力测试、模型校准均属定量方法。二、多选题（共5题，每题3分）1.题目：央企在数字化转型中需关注哪些主要数据风险？（）A.数据泄露B.系统瘫痪C.数据模型偏差D.第三方数据合作风险答案：A、B、C、D解析：数字化转型中，数据安全、系统稳定性、模型准确性及合作方风险均需管理。2.题目：信用风险管理的核心流程包括哪些环节？（）A.信用评级B.贷后监控C.担保管理D.风险缓释措施答案：A、B、C、D解析：信用风险管理需贯穿贷前（评级）、贷中（担保）、贷后（监控）及风险处置（缓释）全流程。3.题目：环境、社会及治理（ESG）风险管理对央企的意义包括？（）A.降低合规处罚风险B.提升企业可持续发展能力C.增强国际市场竞争力D.减少环境诉讼答案：A、B、C、D解析：ESG风险管理有助于合规、可持续性、品牌及法律风险控制，是央企业务拓展的关键。4.题目：操作风险事件通常具有哪些特征？（）A.突发性B.重复性C.内部人为因素主导D.后果难以预测答案：A、C解析：操作风险多为突发事件，且与内部管理缺陷相关，但重复性较低，后果可部分预测。5.题目：跨国央企需重点防范哪些国别风险？（）A.汇率风险B.政治风险C.法律体系差异D.供应链中断风险答案：A、B、C解析：国别风险主要涉及货币、政治及法律环境，供应链中断属于行业风险，非国别风险核心范畴。三、判断题（共5题，每题2分）1.题目：风险矩阵分析法适用于所有类型的风险评估。（）答案：错解析：风险矩阵依赖定量指标，不适用于无法量化的定性风险（如声誉风险）。2.题目：中央企业必须设立专门的风险管理部门。（）答案：对解析：根据《企业风险管理指引》，央企需建立全面风险管理体系，通常需独立部门支撑。3.题目：内部控制测试是审计部门的职责，与风险管理无关。（）答案：错解析：内控测试是风险管理的重要手段，风险管理部门需配合审计执行。4.题目：战略风险是央企最需优先管理的风险类型。（）答案：对解析：战略风险决定企业长远发展，央企需将其置于风险管理首位。5.题目：保险是解决所有风险问题的最佳方式。（）答案：错解析：保险仅适用于可转移风险，部分风险需通过内部控制或风险规避管理。四、简答题（共3题，每题5分）1.题目：简述央企信用风险管理的基本流程。答案：1.风险识别：梳理业务流程中的信用风险点（如客户资质、担保条件）。2.风险评估：采用评级模型（如5C模型）量化风险等级。3.风险控制：设置授信限额、要求抵押担保、加强贷后监控。4.风险处置：对违约客户采取法律追偿、资产处置等措施。5.持续改进：根据损失数据优化风控模型。2.题目：如何应对央企海外投资中的政策风险？答案：-前期调研：分析东道国政策稳定性、外资准入规定及税收政策。-合规设计：确保项目符合当地法律法规，避免敏感行业投资。-风险缓释：通过主权担保、合资企业或政策保险转移风险。-动态调整：建立政策变化监测机制，及时调整经营策略。3.题目：简述操作风险管理的“四控”原则。答案：1.流程控制：优化业务流程，减少人为干预环节。2.授权控制：明确各层级审批权限，防止越权操作。3.系统控制：强化IT系统安全，防止黑客攻击或数据篡改。4.人员控制：加强培训与考核，建立违规处罚机制。五、论述题（共2题，每题10分）1.题目：结合央企特点，论述如何构建全面风险管理体系。答案：1.战略对接：风险管理体系需服务于央企战略目标（如国企改革、国际化发展），明确风险偏好。2.组织保障：设立风险管理委员会统筹全局，业务部门落实主体责任。3.工具整合：结合定量模型（如VaR）与定性方法（如情景分析），覆盖市场、信用、操作等风险。4.数字化转型：利用大数据监测风险指标，提升预警能力。5.合规嵌入：将ESG要求纳入风险考核，强化社会责任。6.持续改进：定期复盘风险事件，优化风控策略。2.题目：论述央企如何平衡风险管理与企业发展的关系。答案：1.风险与发展并重：避免“重业务轻风控”或过度保守，通过风险评估动态调整发展策略。2.差异化风控：针对不同业务（如基建、金融、科创）设置差异