2026年电大服装设计与工程《服装生产管理》历2026年试题及答案

2026年电大服装设计与工程《服装生产管理》历2026年试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1.服装生产管理中，不属于生产计划主要内容的是（）（1分）A.生产任务分配B.物资供应计划C.成本控制方案D.产品设计风格【答案】D【解析】产品设计风格属于设计环节内容，不属于生产计划范畴。2.服装生产过程中，用于控制产品尺寸和形状的关键工序是（）（1分）A.缝纫B.蒸汽熨烫C.贴花D.包装【答案】B【解析】蒸汽熨烫通过温度和湿度控制产品尺寸和形状。3.以下哪种生产方式强调小批量、多品种的生产模式？（）（1分）A.大量生产B.流水线生产C.柔性生产D.批量生产【答案】C【解析】柔性生产适合小批量、多品种的生产需求。4.服装生产中，用于衡量生产效率的重要指标是（）（1分）A.产品质量B.生产周期C.单位时间产量D.成本费用【答案】C【解析】单位时间产量直接反映生产效率。5.服装生产过程中，不属于生产准备阶段工作的是（）（1分）A.物料采购B.设备调试C.生产计划制定D.成品检验【答案】D【解析】成品检验属于生产控制阶段工作。6.服装生产中，用于确保生产连续性的重要措施是（）（1分）A.人员轮班B.产品设计C.物料库存管理D.成本核算【答案】A【解析】人员轮班能确保生产连续性。7.服装生产现场管理中，不属于5S内容的是（）（1分）A.整理B.整顿C.清扫D.创新设计【答案】D【解析】5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。8.服装生产质量管理中，用于检查产品尺寸偏差的方法是（）（1分）A.五感检验B.测量检验C.顾客评价D.首件检验【答案】B【解析】测量检验通过工具精确检查尺寸。9.服装生产中，用于协调各部门工作的管理方法是（）（1分）A.线性管理B.矩阵管理C.集权管理D.目标管理【答案】B【解析】矩阵管理能有效协调多部门工作。10.服装生产成本管理中，不属于直接成本的是（）（1分）A.原材料成本B.工人工资C.设备折旧D.质量检测费【答案】C【解析】设备折旧属于间接成本。二、多选题（每题2分，共10分）1.服装生产计划的主要内容有哪些？（）（2分）A.生产任务分配B.物料需求计划C.设备使用计划D.质量检验标准E.生产进度安排【答案】A、B、C、E【解析】生产计划包括任务分配、物料需求、设备使用和进度安排，质量检验标准属于质量控制范畴。2.服装生产现场管理中，5S的具体内容有哪些？（）（2分）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.创新设计【答案】A、B、C、D【解析】5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。3.服装生产中，影响生产效率的因素有哪些？（）（2分）A.设备状况B.人员技能C.物料质量D.生产流程E.成本控制【答案】A、B、C、D【解析】生产效率受设备、人员、物料、流程影响，成本控制属于成本管理范畴。4.服装生产质量管理中，常用的检验方法有哪些？（）（2分）A.首件检验B.过程检验C.终检D.抽样检验E.顾客评价【答案】A、B、C、D【解析】质量检验方法包括首件、过程、终检和抽样检验，顾客评价属于市场反馈范畴。5.服装生产成本管理中，哪些属于直接成本？（）（2分）A.原材料成本B.工人工资C.设备折旧D.质量检测费E.水电费【答案】A、B【解析】直接成本包括原材料和直接人工，设备折旧、质量检测费、水电费属于间接成本。三、填空题（每题2分，共10分）1.服装生产管理中，__________是连接设计和生产的关键环节。【答案】生产计划（2分）2.服装生产现场管理中，__________是确保生产连续性的重要措施。【答案】人员轮班（2分）3.服装生产质量管理中，__________用于检查产品尺寸偏差。【答案】测量检验（2分）4.服装生产成本管理中，__________属于直接成本。【答案】原材料成本（2分）5.服装生产中，__________是协调各部门工作的管理方法。【答案】矩阵管理（2分）四、判断题（每题1分，共10分）1.服装生产计划只需要考虑生产任务分配即可。（）（1分）【答案】（×）【解析】生产计划还包括物料、设备、进度安排等内容。2.服装生产现场管理中，5S只涉及现场整理。（）（1分）【答案】（×）【解析】5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。3.服装生产中，生产效率越高，成本一定越低。（）（1分）【答案】（×）【解析】高效率可能伴随高投入，不一定降低成本。4.服装生产质量管理中，首件检验只在新品生产时进行。（）（1分）【答案】（×）【解析】首件检验应在每次生产变更后进行。5.服装生产成本管理中，所有费用都属于直接成本。（）（1分）【答案】（×）【解析】部分费用属于间接成本，如设备折旧。6.服装生产现场管理中，清洁只指打扫卫生。（）（1分）【答案】（×）【解析】清洁包括设备维护和环境卫生。7.服装生产中，生产计划只需要生产部门参与制定。（）（1分）【答案】（×）【解析】生产计划需要设计、采购、销售等部门协同制定。8.服装生产质量管理中，抽样检验适用于所有产品。（）（1分）【答案】（×）【解析】抽样检验适用于大批量生产，小批量产品应全检。9.服装生产成本管理中，降低成本必然影响产品质量。（）（1分）【答案】（×）【解析】通过科学管理可以降低成本而不影响质量。10.服装生产中，生产进度安排只需要考虑生产周期。（）（1分）【答案】（×）【解析】进度安排还需考虑物料、设备、人员等资源约束。五、简答题（每题3分，共6分）1.简述服装生产计划的主要内容。【答案】服装生产计划的主要内容包括：（1）生产任务分配：确定各产品生产数量和顺序；（2）物料需求计划：根据生产任务制定原材料需求；（3）设备使用计划：安排设备使用时间和维护；（4）生产进度安排：制定各工序时间节点；（5）人员配置计划：确定各工序人员需求。（3分）2.简述服装生产现场管理中5S的具体内容。【答案】服装生产现场管理中5S的具体内容包括：（1）整理：区分必要与不必要的物品，清除后者；（2）整顿：将必要物品定位摆放，明确标识；（3）清扫：清除现场垃圾和污渍，保持清洁；（4）清洁：标准化清洁工作，保持环境整洁；（5）素养：养成遵守规则的习惯，持续改进。（3分）六、分析题（每题10分，共20分）1.分析服装生产中影响生产效率的主要因素及其改进措施。（10分）【答案】服装生产中影响生产效率的主要因素及改进措施：（1）设备状况：影响因素：设备老化、故障率高、维护不及时；改进措施：定期维护、更新先进设备、建立预防性维护制度。（2）人员技能：影响因素：操作不熟练、培训不足、流动率高；改进措施：加强培训、建立技能考核、提高员工稳定性。（3）物料质量：影响因素：材料缺陷、规格不符、供应不及时；改进措施：优选供应商、加强来料检验、建立安全库存。（4）生产流程：影响因素：工序安排不合理、交叉作业多、信息传递慢；改进措施：优化工艺流程、减少不必要的工序、应用信息化管理。（5）生产环境：影响因素：温度湿度不当、空间狭小、照明不足；改进措施：改善车间环境、合理布局、提供必要防护设施。（10分）2.分析服装生产质量管理中常用的检验方法及其适用场景。（10分）【答案】服装生产质量管理中常用的检验方法及其适用场景：（1）首件检验：方法：新产品或生产变更后，对首件产品进行全面检验；适用场景：确保生产变更符合质量要求，防止批量问题。（2）过程检验：方法：在生产过程中对半成品进行抽样检验；适用场景：监控生产过程稳定性，及时发现和纠正问题。（3）终检：方法：对成品进行全面检验，合格后方可出厂；适用场景：确保最终产品质量，满足客户要求。（4）抽样检验：方法：按照统计学方法抽取样品进行检验；适用场景：大批量生产，在保证一定检验精度的前提下降低成本。（5）全检：方法：对每一个产品进行全面检验；适用场景：小批量生产、高价值产品、特殊要求产品。（10分）七、综合应用题（每题25分，共25分）某服装厂接获一批出口订单，产品为男士衬衫，数量10000件，交货期为30天。生产前需完成以下工作：（1）制定生产计划；（2）安排生产现场管理；（3）制定质量管理方案；（4）计算生产成本预算。请结合实际，完成上述四项工作，并说明每项工作的具体内容和实施要点。（25分）【答案】（1）制定生产计划：具体内容：-任务分配：按日产量计划分配各工序任务；-物料需求：计算所需面料、辅料、包装材料等；-设备使用：安排缝纫机、熨烫机等设备使用时间；-进度安排：制定各工序起止时间节点；-人员配置：确定各工序所需工人数。实施要点：-结合交货期倒排生产周期；-考虑设备产能和人员技能；-留有适当缓冲时间应对突发情况。（2）安排生产现场管理：具体内容：-整理：清除生产现场无用物品；-整顿：定位摆放生产工具和物料；-清扫：保持设备和工作区域清洁；-清洁：建立清洁标准和检查制度；-素养：培养员工遵守现场规则的习惯。实施要点：-落实5S责任到人；-定期检查和评估5S效果；-将5S融入日常管理。（3）制定质量管理方案：具体内容：-首件检验：生产首件衬衫全面检验；-过程检验：关键工序进行抽样检验；-终检：成品全面检验；-质量记录：记录检验结果和不合格品处理；-供应商管理：确保原材料质量。实施要点：-制定明确的质量标准和检验方法；-建立不合格品处理流程；-加强员工质量意识培训。（4）计算生产成本预算：具体内容：-原材料成本：面料、辅料等费用；-直接人工：缝纫、熨烫等工时费用；-制造费用：设备折旧、水电费等；-质量成本：检验费、返工费等。实施要点：-采用标准成本法进行预算；-考虑汇率、税率等影响因素；-建立成本控制措施防止超