2026年二级建造师实务科目施工进度管理案例练习题及详解

2026年二级建造师实务科目施工进度管理案例练习题及详解一、单选题（每题1分，共10题）1.某工程采用关键路径法进行进度控制，当关键路径上的活动持续时间延长时，该工程的（）。A.总工期不变B.总工期延长C.总工期缩短D.总工期可能延长或缩短2.在施工进度管理中，采用横道图计划的主要优点是（）。A.直观性差B.适用于复杂项目C.可操作性强D.数据处理效率低3.某工程项目的进度计划中，某活动的时间参数为：最早开始时间（ES）=3天，最早完成时间（EF）=8天，最迟开始时间（LS）=5天，最迟完成时间（LF）=10天，该活动的总时差为（）。A.1天B.2天C.3天D.4天4.施工进度偏差分析方法中，通常采用（）来表示进度偏差的程度。A.时差B.挣值C.偏差值D.关键路径5.在施工进度控制中，采用网络计划技术的主要目的是（）。A.提高资源利用率B.简化进度管理C.优化工期安排D.减少管理成本6.某工程项目计划工期为180天，实际工期为200天，进度偏差为（）。A.10%B.5%C.20%D.15%7.施工进度计划的调整方法中，通常采用（）来调整非关键路径上的活动。A.增加资源B.延长工期C.调整逻辑关系D.减少活动数量8.在施工进度管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.控制成本B.评估进度绩效C.预测完工时间D.分配资源9.某工程项目的进度计划中，某活动的时间参数为：最早开始时间（ES）=5天，最早完成时间（EF）=12天，最迟开始时间（LS）=7天，最迟完成时间（LF）=14天，该活动的自由时差为（）。A.1天B.2天C.3天D.4天10.施工进度控制措施中，通常采用（）来确保进度目标的实现。A.经济措施B.技术措施C.组织措施D.合同措施二、多选题（每题2分，共5题）1.施工进度计划编制方法中，常用的方法包括（）。A.横道图法B.网络计划技术C.挣值分析法D.关键路径法E.资源优化法2.施工进度偏差分析的方法中，常用的指标包括（）。A.进度偏差值B.挣值C.时差D.关键路径E.自由时差3.施工进度控制措施中，常用的措施包括（）。A.经济措施B.技术措施C.组织措施D.合同措施E.法律措施4.在施工进度管理中，采用网络计划技术的主要优点包括（）。A.直观性强B.适用于复杂项目C.可操作性强D.数据处理效率高E.便于调整5.施工进度计划的调整方法中，常用的方法包括（）。A.增加资源B.延长工期C.调整逻辑关系D.减少活动数量E.优化资源配置三、案例分析题（共3题，每题20分）1.背景：某建筑工程项目，总工期为180天，采用关键路径法进行进度控制。项目实施过程中，某关键路径上的活动A由于设备故障，导致持续时间延长5天。请问：（1）该工程的总工期将延长多少天？（2）如何调整进度计划以减少工期延误？（3）在进度控制中，如何避免类似事件的发生？2.背景：某市政工程项目，计划工期为120天，采用横道图法进行进度控制。项目实施过程中，某活动的进度偏差为10%，进度绩效指数（SPI）为0.9。请问：（1）该活动的实际进度情况如何？（2）如何分析进度偏差的原因？（3）如何采取措施纠正进度偏差？3.背景：某工业建设项目，总工期为240天，采用网络计划技术进行进度控制。项目实施过程中，某非关键路径上的活动B由于资源不足，导致持续时间延长3天。请问：（1）该活动的总时差和自由时差分别是多少？（2）如何调整进度计划以减少工期延误？（3）在进度控制中，如何优化资源配置以提高效率？答案及解析一、单选题1.B解析：关键路径上的活动是决定工程总工期的活动，当关键路径上的活动持续时间延长时，该工程的总工期必然延长。2.C解析：横道图计划直观性强，易于理解和操作，适用于大多数施工进度管理场景。3.B解析：总时差=最迟完成时间-最早完成时间=10天-8天=2天。4.C解析：进度偏差分析方法中，通常采用偏差值来表示进度偏差的程度。5.C解析：网络计划技术的主要目的是优化工期安排，通过合理的逻辑关系和时间参数，实现工程进度的最优化。6.A解析：进度偏差=(实际工期-计划工期)/计划工期=(200天-180天)/180天=10%。7.C解析：施工进度计划的调整方法中，通常采用调整逻辑关系来调整非关键路径上的活动，以减少工期延误。8.B解析：挣值分析法的主要目的是评估进度绩效，通过比较计划值、实际值和挣值，分析进度偏差的原因。9.A解析：自由时差=最早完成时间-最迟完成时间=12天-14天=-2天，但由于自由时差不能为负，因此实际自由时差为1天。10.C解析：施工进度控制措施中，通常采用组织措施来确保进度目标的实现，包括合理的组织结构、明确的职责分工等。二、多选题1.A、B、D解析：施工进度计划编制方法中，常用的方法包括横道图法、网络计划技术和关键路径法。2.A、B、C、E解析：施工进度偏差分析的方法中，常用的指标包括进度偏差值、挣值、时差和自由时差。3.A、B、C、D解析：施工进度控制措施中，常用的措施包括经济措施、技术措施、组织措施和合同措施。4.A、B、C、D、E解析：在施工进度管理中，采用网络计划技术的主要优点包括直观性强、适用于复杂项目、可操作性强、数据处理效率高和便于调整。5.A、B、C、D、E解析：施工进度计划的调整方法中，常用的方法包括增加资源、延长工期、调整逻辑关系、减少活动数量和优化资源配置。三、案例分析题1.（1）该工程的总工期将延长5天。解析：关键路径上的活动是决定工程总工期的活动，当关键路径上的活动A持续时间延长5天时，该工程的总工期也将延长5天。（2）如何调整进度计划以减少工期延误？解析：可以通过以下方法调整进度计划以减少工期延误：-增加资源投入，加快关键路径上的活动进度；-调整非关键路径上的活动，将资源转移到关键路径上；-优化施工方案，减少不必要的工序；-加强进度控制，及时发现和解决进度偏差。（3）在进度控制中，如何避免类似事件的发生？解析：在进度控制中，可以通过以下方法避免类似事件的发生：-加强施工前的准备工作，确保设备和材料到位；-建立完善的进度控制体系，及时发现和解决进度偏差；-加强与供应商和分包商的沟通，确保施工进度顺利；-做好风险管理，提前识别和应对可能的风险。2.（1）该活动的实际进度情况如何？解析：进度偏差为10%，进度绩效指数（SPI）为0.9，说明该活动的实际进度比计划进度慢10%，实际进度是计划进度的90%。（2）如何分析进度偏差的原因？解析：可以通过以下方法分析进度偏差的原因：-查看进度计划，分析实际进度与计划进度的差异；-与施工团队沟通，了解施工过程中遇到的问题；-查看资源使用情况，分析资源是否合理分配；-查看天气和设备情况，分析外部因素对进度的影响。（3）如何采取措施纠正进度偏差？解析：可以通过以下措施纠正进度偏差：-增加资源投入，加快施工进度；-调整施工方案，优化工序安排；-加强进度控制，及时发现和解决进度偏差；-与供应商和分包商沟通，确保施工进度顺利。3.（1）该活动的总时差和自由时差分别是多少？解析：由于该活动位于非关键路径上，总时差=最迟完成时间-最早完成时间=14天-12天=2天；自由时差=最早完成时间-最迟完成时间=12天-14天=-2天，但由于自由时差不能为负，因此实际自由时差为1天。（2）如何调整进度计划以减少工期延误？解析：可以通过以下方法调整进度计划以减少工期延误：-将资源从非关键路径上转移至关键路径上，加快关键路径上的活动进度；-调整非关键路径上的活动，将资源集中在关键路径上；-优化施工方案，减少不必要的工序；-加强进度控制，及时发现和解决进度偏差。（3）在进