2026年服装行业生产计划调度岗位考核练习题及答案

2026年服装行业生产计划调度岗位考核练习题及答案一、单选题（每题1分，共15分）1.服装生产计划调度的核心目标是（）A.降低库存成本B.提高生产效率C.优化资源配置D.增强品牌影响力【答案】C【解析】生产计划调度的核心在于优化资源配置，确保生产活动高效有序进行。2.在服装生产计划中，MRP系统主要用于（）A.产品设计B.物料需求计划C.生产过程控制D.销售数据分析【答案】B【解析】MRP（物料需求计划）系统主要用于根据主生产计划计算物料需求。3.服装生产计划中的瓶颈工序通常是指（）A.产量最大的工序B.成本最高的工序C.限制整体生产能力的工序D.自动化程度最高的工序【答案】C【解析】瓶颈工序是指限制整体生产能力的工序，决定了生产线的最大产出。4.以下哪种方法不属于生产计划调度的常用方法？（）A.线性规划B.排队论C.关键路径法D.蒙特卡洛模拟【答案】B【解析】排队论主要用于服务系统分析，不常用于生产计划调度。5.服装生产计划中的滚动计划法是指（）A.固定不变的长期计划B.定期更新的中期计划C.短期应急计划D.一次性完成的临时计划【答案】B【解析】滚动计划法是定期更新调整的中期计划，适应市场变化。6.生产计划调度中的甘特图主要用于（）A.资源分配B.进度监控C.成本核算D.质量检测【答案】B【解析】甘特图是进度管理工具，主要用于监控生产进度。7.服装生产计划中的物料清单（BOM）是指（）A.产品销售清单B.原材料采购清单C.产品结构文件D.设备使用清单【答案】C【解析】BOM（物料清单）是描述产品结构的文件。8.生产计划调度中的优先规则不包括（）A.最早交货期优先B.最低成本优先C.最高利润优先D.最短处理时间优先【答案】B【解析】优先规则通常包括最早交货期、最高利润、最短处理时间等，但较少使用最低成本作为主要优先规则。9.服装生产计划中的产能负荷率是指（）A.实际产量与计划产量的比值B.设备利用率与理论利用率的比值C.生产成本与销售额的比值D.原材料成本与产品成本的比值【答案】B【解析】产能负荷率是实际负荷与理论负荷的比值，反映设备使用效率。10.生产计划调度中的瓶颈管理是指（）A.消除生产中的瓶颈工序B.增加资源投入缓解瓶颈C.调整生产顺序绕过瓶颈D.优化瓶颈工序的运作方式【答案】D【解析】瓶颈管理是通过优化瓶颈工序的运作方式来提升整体效率。11.服装生产计划中的库存周转率是指（）A.销售量与库存量的比值B.采购量与库存量的比值C.生产量与库存量的比值D.库存成本与销售额的比值【答案】A【解析】库存周转率是销售量与平均库存量的比值，反映库存流动速度。12.生产计划调度中的仿真技术主要用于（）A.产品设计B.生产优化C.成本核算D.市场预测【答案】B【解析】仿真技术用于模拟生产过程，优化生产计划。13.服装生产计划中的柔性生产是指（）A.固定生产线模式B.可调整的生产线C.单一产品生产D.自动化生产【答案】B【解析】柔性生产是指生产线可以根据需求调整，适应不同产品生产。14.生产计划调度中的ABC分类法是指（）A.按产品种类分类B.按客户等级分类C.按物料价值分类D.按生产工序分类【答案】C【解析】ABC分类法是按物料价值分类管理库存的方法。15.服装生产计划中的紧急订单处理是指（）A.优先安排普通订单B.延迟处理紧急订单C.单独设立紧急生产线D.降低紧急订单利润率【答案】C【解析】紧急订单处理通常需要单独设立生产线或优先资源保障。二、多选题（每题3分，共15分）1.生产计划调度的基本要素包括（）A.资源B.时间C.成本D.质量E.数量【答案】A、B、C、D、E【解析】生产计划调度需要考虑资源、时间、成本、质量、数量等要素。2.服装生产计划调度的常用工具包括（）A.ERP系统B.MRP系统C.甘特图D.关键路径法E.仿真软件【答案】A、B、C、D、E【解析】这些工具都是生产计划调度的常用工具。3.生产计划调度中的瓶颈管理方法包括（）A.增加资源投入B.调整生产顺序C.优化生产流程D.外包瓶颈工序E.提高设备利用率【答案】A、B、C、D、E【解析】这些方法都可以用于缓解或消除生产瓶颈。4.服装生产计划中的库存管理策略包括（）A.安全库存设置B.ABC分类管理C.准时制生产D.库存周转分析E.供应商管理【答案】A、B、C、D【解析】供应商管理属于供应链范畴，不属于库存管理策略。5.生产计划调度中的风险管理措施包括（）A.制定应急预案B.增加安全库存C.分散资源D.优化生产顺序E.加强供应商管理【答案】A、B、C【解析】分散资源和优化生产顺序不属于风险管理措施。三、填空题（每题2分，共10分）1.生产计划调度的核心是平衡______与______的关系。【答案】需求；供给2.服装生产计划中的瓶颈工序通常表现为______。【答案】产出最低3.生产计划调度中的滚动计划法通常以______为周期进行滚动。【答案】三个月4.服装生产计划中的物料清单（BOM）是生产活动的______依据。【答案】基础5.生产计划调度中的仿真技术主要用于______。【答案】优化生产方案四、判断题（每题1分，共10分）1.生产计划调度的目标是在满足客户需求的前提下，最大化企业利润。（）【答案】（√）【解析】生产计划调度的核心目标之一是最大化企业利润。2.服装生产计划中的瓶颈工序一定是产量最低的工序。（）【答案】（×）【解析】瓶颈工序是限制整体能力的工序，不一定是产量最低的工序。3.生产计划调度中的MRP系统主要用于采购计划，不涉及生产计划。（）【答案】（×）【解析】MRP系统既涉及采购计划，也涉及生产计划。4.服装生产计划中的滚动计划法是一种固定不变的长期计划。（）【答案】（×）【解析】滚动计划法是定期更新调整的中期计划。5.生产计划调度中的甘特图主要用于资源分配，不涉及进度监控。（）【答案】（×）【解析】甘特图既可用于资源分配，也可用于进度监控。6.服装生产计划中的物料清单（BOM）是描述产品结构的文件。（）【答案】（√）【解析】BOM确实是描述产品结构的文件。7.生产计划调度中的优先规则通常以成本最低为首要考虑因素。（）【答案】（×）【解析】优先规则通常考虑交货期、利润等，较少以成本最低为首要因素。8.服装生产计划中的产能负荷率是实际产量与计划产量的比值。（）【答案】（×）【解析】产能负荷率是实际负荷与理论负荷的比值。9.生产计划调度中的瓶颈管理是指消除生产中的瓶颈工序。（）【答案】（×）【解析】瓶颈管理是通过优化瓶颈工序来提升整体效率，不一定是消除。10.服装生产计划中的库存周转率是采购量与库存量的比值。（）【答案】（×）【解析】库存周转率是销售量与平均库存量的比值。五、简答题（每题4分，共12分）1.简述生产计划调度的基本流程。【答案】生产计划调度的基本流程包括：（1）需求分析：收集和分析客户需求，确定生产目标。（2）资源评估：评估现有资源（人力、设备、物料等）情况。（3）方案制定：根据需求和资源制定生产计划方案。（4）方案优化：通过仿真、调整等手段优化生产方案。（5）执行监控：监控生产执行过程，及时调整偏差。（6）评估改进：评估生产结果，持续改进计划。2.简述服装生产计划中的瓶颈管理方法。【答案】服装生产计划中的瓶颈管理方法包括：（1）增加资源投入：增加人力、设备等资源缓解瓶颈。（2）调整生产顺序：优先安排非瓶颈工序，减少瓶颈压力。（3）优化生产流程：改进工艺流程，提高瓶颈工序效率。（4）外包瓶颈工序：将瓶颈工序外包给其他企业。（5）提高设备利用率：通过维护、调度等提高设备使用效率。3.简述生产计划调度中的风险管理措施。【答案】生产计划调度中的风险管理措施包括：（1）制定应急预案：针对可能出现的风险制定应对措施。（2）增加安全库存：设置安全库存以应对需求波动。（3）分散资源：将资源分散配置，减少单一风险影响。（4）加强供应商管理：选择可靠供应商，确保物料供应稳定。（5）优化生产顺序：通过优化生产顺序减少风险影响。六、分析题（每题8分，共16分）1.分析服装生产计划调度中柔性生产的重要性。【答案】柔性生产在服装生产计划调度中的重要性体现在：（1）适应市场需求变化：服装行业需求变化快，柔性生产可以快速调整生产线，满足不同需求。（2）提高资源利用率：通过柔性生产，可以更合理地分配资源，减少闲置和浪费。（3）降低生产成本：柔性生产可以减少换线时间和调整成本，降低生产成本。（4）提升客户满意度：柔性生产可以快速响应客户需求，提高客户满意度。（5）增强企业竞争力：柔性生产可以提升企业应对市场变化的能力，增强竞争力。2.分析生产计划调度中的ABC分类法在服装生产中的应用。【答案】ABC分类法在服装生产计划调度中的应用体现在：（1）分类管理库存：将库存分为A、B、C三类，分别采取不同管理策略。-A类：高价值物料，重点管理，严格控制库存。-B类：中等价值物料，一般管理，保持合理库存。-C类：低价值物料，简单管理，适当增加库存。（2）优化采购策略：根据物料分类制定不同采购策略，提高采购效率。（3）降低库存成本：通过分类管理，可以减少不必要的库存，降低库存成本。（4）提高生产效率：合理管理不同类别的物料，可以提高生产效率。（5）增强供应链管理：ABC分类法有助于优化供应链管理，提高整体效率。七、综合应用题（每题10分，共20分）1.某服装厂接到一批紧急订单，需要生产500件T恤，现有工人50人，设备20台，每件T恤需要2小时人工和1台设备。工厂现有库存原材料足够，但需要重新安排生产计划。请制定生产计划调度方案。【答案】生产计划调度方案如下：（1）需求分析：紧急订单500件T恤，每件需2小时人工和1台设备。（2）资源评估：现有工人50人，设备20台。（3）方案制定：-人工负荷：500件×2小时/件=1000小时-设备负荷：500件×1台/件=500台-理论产能：50人×8小时/天×30天=12000小时-理论产能设备：20台×24小时/天×30天=14400台-实际人工负荷：1000小时÷12000小时=8.33%-实际设备负荷：500台÷14400台=3.47%（4）方案优化：-人工资源充足，设备资源充足，但需重新安排生产顺序。-优先安排紧急订单，其他订单适当推迟。-调整设备使用时间，确保紧急订单优先完成。（5）执行监控：监控生产过程，确保按计划完成。（6）评估改进：评估生产结果，持续改进计划。2.某服装厂生产计划中，A类物料占库存价值的60%，B类物料占25%，C类物料占15%。请制定ABC分类法下的库存管理策略。【答案】ABC分类法下的库存管理策略如下：（1）A类物料管理策略：-高价值物料，重点管理，严格控制库存。-定期盘点，及时补充，防止缺货。-严格控制采购量，避免过多库存。-优先使用先进先出法，减少库存损耗。（2）B类物料管理策略：-中等价值物料，一般管理，保持合理库存。-定期盘点，按需补充，保持适量库存。-采购量适中，避免过多或过少。-适当使用经济订货批量模型，优化采购。（3）C类物料管理策略：-低价值物料，简单管理，适当增加库存。-定期盘点，按需补充，保持较高库存。-采购量较大，减少采购次数，降低采购成本。-使用固定订货量模型，简化管理。---标准答案一、单选题1.C2.B3.C4.B5.B6.B7.C8.B9.B10.D11.A12.B13.B14.C15.C二、多选题1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.A、B、C、D、E4.A、B、C、D5.A、B、C三、填空题1.需求；供给2.产出最低3.三个月4.基础5.优化生产方案四、判断题1.（√）2.（×）3.（×）4.（×）5.（×）6.（√）7.（×）8.（×）9.（×）10.（×）五、简答题1.生产计划调度的基本流程：需求分析、资源评估、方案制定、方案优化、执行监控、评估改进。2.服装生产计划中的瓶颈管理方法：增加资源投入、调整生产顺序、优化生产流程、外包瓶颈工序、提