2026年6S管理现场实施考试题含答案

2026年6S管理现场实施考试题含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在汽车零部件生产车间推行6S管理，以下哪项不属于“整理”的核心内容？A.区分必要品与非必要品，清除非必要品B.对必要品进行定点定位，明确标识C.优化作业流程，减少搬运距离D.定期检查设备，确保运行正常答案：D解析：“整理”的核心是区分必要品与非必要品，清除非必要品，保持作业现场整洁。选项A、B属于整理范畴，选项C属于“整顿”内容，选项D属于“维护”范畴。2.某电子装配厂通过6S管理改善生产线布局，发现员工取用工具时间缩短了30%，这主要体现了6S管理的哪项效果？A.提升员工安全意识B.提高生产效率C.降低物料损耗D.改善车间环境答案：B解析：6S管理通过优化现场管理，减少无效动作和时间浪费，从而提高生产效率。工具取用时间缩短直接反映了效率提升。3.在食品加工企业推行6S管理，食品安全“色标管理”属于哪项6S要求的具体应用？A.清扫B.清洁C.整顿D.素养答案：C解析：“色标管理”通过颜色区分不同区域或物品状态，属于“整顿”中的目视化管理手段，确保食品加工环境规范有序。4.某机械加工厂推行6S管理后，员工误操作事故率下降，这主要得益于哪项6S原则？A.定置管理B.标准化作业C.清洁检查D.持续改进答案：B解析：通过标准化作业，规范员工行为，减少误操作。选项A、C、D也是6S内容，但与误操作直接关联的是标准化作业。5.在仓库管理中，6S管理强调“先进先出”（FIFO），这主要体现了哪项原则？A.整理B.清洁C.整顿D.素养答案：C解析：“先进先出”通过物品的有序摆放和标识，确保库存管理高效，属于“整顿”中的物流优化原则。6.某家具制造企业通过6S管理减少物料浪费，其核心方法是？A.加强库存盘点B.优化物料布局C.提高员工责任心D.使用智能设备答案：B解析：6S管理通过“整顿”优化物料布局，减少寻找和搬运时间，从而降低浪费。选项A、C、D是辅助手段，但核心是布局优化。7.在医疗手术室推行6S管理，以下哪项措施最能降低交叉感染风险？A.加强清洁消毒B.规范器械摆放C.提升员工卫生意识D.使用一次性器械答案：B解析：手术室器械摆放规范（整顿）能确保使用便捷且避免污染，是降低交叉感染的关键措施。8.某建筑工地通过6S管理改善安全通道，减少安全事故，这主要体现了6S管理的哪项价值？A.提升企业形象B.降低安全成本C.提高施工效率D.增强员工归属感答案：B解析：改善安全通道直接减少安全事故，降低工伤赔偿等安全成本，是6S管理的核心价值之一。9.在服装生产车间推行6S管理，以下哪项属于“清扫”的延伸工作？A.设备点检B.地面油污清理C.优化排线布局D.员工技能培训答案：B解析：“清扫”不仅是清洁表面，还包括设备、工具的清洁，以及发现并处理潜在问题（如油污）。选项A、C、D属于其他6S范畴。10.某轮胎制造企业通过6S管理减少设备故障率，其关键措施是？A.定期更换零件B.加强设备点检和清洁C.提高员工操作技能D.使用备用设备答案：B解析：6S管理通过“清洁”和“点检”减少设备积尘和磨损，降低故障率。选项A、C、D是辅助措施。二、多选题（每题3分，共10题）11.6S管理中，“整顿”的核心目标包括哪些？A.物品摆放有序B.减少寻找时间C.提高空间利用率D.规范操作流程E.降低物料损耗答案：A、B、C解析：“整顿”通过目视化、标准化手段，确保物品摆放有序、易于取用，并优化空间利用，但操作流程和物料损耗属于其他6S范畴。12.在化工企业推行6S管理，以下哪些措施有助于提升安全管理水平？A.化学品分类存放B.设置安全警示标识C.定期进行安全培训D.清理地面泄漏物E.优化消防器材布局答案：A、B、D、E解析：6S管理通过物品分类、标识、清洁和设施优化提升安全，培训属于素养范畴。选项C虽重要，但非6S直接内容。13.6S管理中的“清洁”阶段包括哪些工作？A.设备除锈B.地面油污清理C.清除工作台杂物D.标识牌规范化E.员工个人卫生答案：A、B、C解析：“清洁”是整理、整顿的巩固，包括设备、环境、物品的清洁，但标识规范和个人卫生属于素养范畴。14.某物流公司通过6S管理提升效率，以下哪些措施有效？A.优化货架布局B.使用电子标签C.减少货物搬运次数D.加强员工纪律E.定期检查叉车状态答案：A、C、E解析：6S管理通过布局优化、减少无效动作和设备维护提升效率。选项B是技术手段，D属于素养范畴。15.在餐饮业推行6S管理，以下哪些措施有助于提升服务质量？A.保持厨房整洁B.规范餐具摆放C.加强员工礼仪培训D.优化后厨动线E.定期清洁排油烟机答案：A、B、D、E解析：6S管理通过环境、物品、流程优化提升服务，培训属于素养范畴。16.6S管理中的“素养”阶段包括哪些内容？A.员工行为规范B.定期开展6S培训C.建立考核机制D.营造团队文化E.设备润滑保养答案：A、B、C、D解析：“素养”是6S的最终目标，通过培训、考核、文化建设提升员工意识，E属于清洁范畴。17.某汽车维修厂通过6S管理改善客户体验，以下哪些措施有效？A.车间工具摆放有序B.维修进度实时公示C.保持车间清洁无异味D.员工统一着装E.使用智能预约系统答案：A、C、D解析：6S管理通过现场改善提升客户体验，B、E属于信息化手段，非6S直接范畴。18.在服装零售店推行6S管理，以下哪些措施有助于提升销售额？A.商品陈列整齐B.模特服装定期清洗C.优化试衣间布局D.员工微笑服务E.店内灯光调节答案：A、C、E解析：6S管理通过环境、陈列、布局优化提升购物体验，D属于服务范畴，B属于清洁范畴。19.6S管理中的“安全”阶段包括哪些要求？A.设备定期维护B.设置消防通道C.员工佩戴安全帽D.化学品隔离存放E.定期进行安全演练答案：A、B、C、D、E解析：“安全”是6S的重要环节，涵盖设备、环境、行为、应急等方面。20.某食品加工厂通过6S管理提升产品品质，以下哪些措施有效？A.原材料分区存放B.设备定期校准C.地面防滑处理D.员工洗手设施优化E.生产区域温湿度控制答案：A、B、C、D、E解析：6S管理通过环境、设备、行为优化提升产品品质，所有选项均相关。三、判断题（每题2分，共10题）21.6S管理只需要在车间推行，办公室不需要。答案：错解析：6S管理适用于所有工作场所，包括办公室、仓库、实验室等。22.“清扫”就是简单地打扫卫生。答案：错解析：“清扫”不仅是清洁，还包括检查和发现潜在问题。23.6S管理是短期项目，完成后即可停止。答案：错解析：6S管理是持续改进活动，需要长期坚持。24.“整顿”的核心是减少库存。答案：错解析：“整顿”核心是优化物品摆放，方便取用，而非单纯减少库存。25.6S管理可以完全替代安全生产制度。答案：错解析：6S管理是安全生产的基础，但不能替代制度。26.“素养”是6S管理的最终目标。答案：对解析：通过培养员工良好习惯，实现6S的常态化。27.6S管理可以立即提升企业利润。答案：错解析：6S管理效果需长期积累，短期内可能增加成本。28.“清洁”是6S的最后一个阶段。答案：错解析：6S顺序为整理、整顿、清扫、清洁、素养，清洁是巩固阶段。29.6S管理适用于所有行业。答案：对解析：6S管理原则适用于制造业、服务业、医疗、建筑等所有领域。30.“整理”的核心是丢弃物品。答案：对解析：“整理”核心是区分并清除非必要品，腾出空间。四、简答题（每题5分，共4题）31.简述6S管理中“整顿”与“整理”的区别。答案：-整理：区分必要品与非必要品，清除非必要品，保持现场整洁。核心是“要”与“不要”。-整顿：对必要品进行定点定位，明确标识，方便取用。核心是“定位、标识”。解析：两者是6S的前两个阶段，整理是“减法”，整顿是“优化”。32.某电子厂推行6S管理，如何通过“目视化”提升效率？答案：-设备状态用颜色标识（如绿色正常、黄色待修、红色故障）；-生产进度用看板实时公示；-工具柜贴标签，分类摆放；-安全区域用线框划分。解析：目视化通过视觉手段传递信息，减少沟通成本。33.简述6S管理对员工素养的提升作用。答案：-培养员工自律习惯，自觉维护现场；-提升安全意识，减少违规操作；-强化团队协作，形成良好工作氛围；-促进持续改进，主动发现问题。解析：素养是6S的软性目标，通过文化熏陶提升员工行为。34.某建筑工地推行6S管理，如何确保“安全”要求落实？答案：-定期检查安全通道是否畅通；-危险区域设置警示标识；-设备定期维护保养；-员工强制佩戴安全防护用品；-定期开展安全培训和演练。解析：安全是6S的核心，需结合制度和技术手段。五、论述题（每题10分，共2题）35.结合实际，论述6S管理如何提升企业竞争力。答案：-效率提升：通过现场优化减少浪费，如丰田生产线通过6S实现节拍缩短；-品质改善：清洁和点检减少设备故障，如电子厂减少不良率；-安全增强：规范现场降低事故，如建筑工地减少工伤；-成本降低：减少物料损耗和返工，如服装厂优化库存管理；-形象提升：整洁环境吸引客户，如餐饮业通过6S获得好评。解析：6S管理通过多