2026年大唐集团中层干部竞聘考试复习题含答案

2026年大唐集团中层干部竞聘考试复习题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.大唐集团在“双碳”目标背景下，应优先发展哪项业务以实现绿色转型？A.传统火力发电B.风电、光伏等新能源项目C.电网输变电业务D.核能发电2.大唐集团在西北地区的业务布局中，哪项是其核心优势？A.丰富的煤炭资源B.广阔的风电、光伏资源C.稳定的电力市场D.便捷的交通运输网络3.中层干部在团队管理中，应优先解决哪种问题？A.团队成员的薪酬福利B.团队目标不明确C.团队成员个人情绪D.团队办公设备老化4.大唐集团在数字化转型中，应重点推进哪项技术应用？A.大数据分析B.人工智能客服C.3D建模技术D.虚拟现实培训5.在电力市场竞争日益激烈的情况下，大唐集团应如何提升竞争力？A.提高电价B.优化成本结构C.减少员工数量D.扩大传统业务规模6.大唐集团在“一带一路”倡议下，应优先拓展哪类市场？A.东南亚电力市场B.欧洲电力市场C.中亚能源合作D.南美电力市场7.中层干部在绩效考核中，应注重哪项指标？A.员工满意度B.团队协作效率C.创新能力D.完成任务速度8.大唐集团在安全生产管理中，应遵循哪项原则？A.经济效益优先B.安全第一、预防为主C.管理人员责任最小化D.事故发生后追责为主9.在集团公司战略决策中，中层干部应扮演什么角色？A.执行者B.决策者C.监督者D.建议者10.大唐集团在员工培训中，应重点提升哪项能力？A.专业技能B.领导力C.跨部门协作能力D.沟通能力二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.大唐集团在新能源业务发展中，可能面临哪些挑战？A.技术瓶颈B.政策风险C.市场竞争激烈D.资金压力E.员工技能不足2.中层干部在跨部门协作中，应具备哪些能力？A.沟通协调能力B.问题解决能力C.团队领导力D.政策理解能力E.时间管理能力3.大唐集团在“双碳”目标下，应采取哪些措施降低碳排放？A.推广清洁能源B.提高能源利用效率C.优化发电结构D.加强碳排放监测E.减少员工出行4.中层干部在团队激励中，可采用哪些方式？A.物质奖励B.职业发展机会C.肯定与认可D.团队建设活动E.减少工作压力5.大唐集团在“一带一路”倡议下，可拓展哪些业务领域？A.电力项目投资B.能源技术输出C.电力设备制造D.能源咨询服务E.跨境能源合作三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.大唐集团在西北地区的主要业务是火力发电。（×）2.中层干部在团队管理中，应优先考虑个人利益。（×）3.数字化转型是大唐集团提升竞争力的关键。（√）4.在电力市场竞争中，电价越高竞争力越强。（×）5.“一带一路”倡议为大唐集团提供了新的市场机遇。（√）6.绩效考核应以员工满意度为主要指标。（×）7.安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主”原则。（√）8.中层干部在战略决策中应扮演执行者角色。（×）9.员工培训应重点提升专业技能。（√）10.大唐集团在新能源业务发展中面临技术瓶颈。（√）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述大唐集团在“双碳”目标下的发展方向。答：大唐集团应积极推动清洁能源转型，重点发展风电、光伏等新能源项目，优化发电结构，降低碳排放。同时，提升能源利用效率，加强碳排放监测与管理，实现绿色低碳发展。2.简述中层干部在团队管理中的核心职责。答：中层干部应明确团队目标，协调资源，提升团队协作效率，解决团队冲突，激励员工，确保团队高效完成任务。3.简述大唐集团在“一带一路”倡议下的机遇与挑战。答：机遇：可拓展海外电力市场，推动能源技术输出，加强跨境能源合作。挑战：需应对政策风险、市场竞争、技术壁垒等问题。4.简述数字化转型对大唐集团的意义。答：数字化转型可提升运营效率，优化资源配置，增强市场竞争力，推动业务创新，为集团发展注入新动力。5.简述中层干部在绩效考核中的注意事项。答：应客观公正，明确考核标准，注重过程与结果结合，避免主观评价，确保考核结果公平有效。五、论述题（共1题，10分）论述大唐集团中层干部应具备的核心能力及其对集团发展的作用。答：大唐集团中层干部应具备以下核心能力：1.领导力：能够带领团队完成目标，激发员工潜力，提升团队凝聚力。2.战略思维：理解集团战略，制定执行方案，推动业务发展。3.沟通协调能力：有效协调跨部门资源，解决冲突，推动合作。4.创新能力：推动业务模式创新，提升效率，增强竞争力。5.风险管控能力：识别并应对市场、政策、安全等风险。这些能力对集团发展的作用：-提升管理效率，优化资源配置；-推动业务创新，增强市场竞争力；-保障安全生产，降低运营风险；-促进团队协作，实现战略目标。答案及解析一、单选题1.B（风电、光伏等新能源项目符合“双碳”目标要求。）2.B（西北地区风能、太阳能资源丰富，是大唐集团的核心优势。）3.B（团队目标不明确是导致团队低效的主要原因。）4.A（大数据分析是数字化转型的重要技术。）5.B（优化成本结构可提升企业竞争力。）6.C（中亚能源合作符合“一带一路”倡议，是大唐集团的重点市场。）7.B（团队协作效率直接影响工作成果。）8.B（安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主”原则。）9.A（中层干部主要扮演执行者角色。）10.A（专业技能是员工胜任工作的基础。）二、多选题1.A、B、C、D（技术瓶颈、政策风险、市场竞争、资金压力是新能源业务的主要挑战。）2.A、B、C、E（沟通协调、问题解决、领导力、时间管理能力是跨部门协作的关键。）3.A、B、C、D（推广清洁能源、提高能源利用效率、优化发电结构、加强碳排放监测是降低碳排放的主要措施。）4.A、B、C、D（物质奖励、职业发展、肯定认可、团队建设是有效的激励方式。）5.A、B、D、E（电力项目投资、能源技术输出、能源咨询服务、跨境能源合作是“一带一路”下的重点业务。）三、判断题1.×（西北地区新能源资源丰富，火力发电并非主要业务。）2.×（中层干部应优先考虑团队和集团利益。）3.√（数字化转型是提升竞争力的关键。）4.×（电价过高可能降低市场竞争力。）5.√（“一带一路”倡议为能源企业提供了新机遇。）6.×（绩效考核应以工作成果为主。）7.√（安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主”原则。）8.×（中层干部主要扮演执行者角色。）9.√（员工培训应重点提升专业技能。）10.√（新能源技术仍存在瓶颈。）四、简答题1.大唐集团在“双碳”目标下的发展方向答：大唐集团应积极推动清洁能源转型，重点发展风电、光伏等新能源项目，优化发电结构，降低碳排放。同时，提升能源利用效率，加强碳排放监测与管理，实现绿色低碳发展。2.中层干部在团队管理中的核心职责答：中层干部应明确团队目标，协调资源，提升团队协作效率，解决团队冲突，激励员工，确保团队高效完成任务。3.大唐集团在“一带一路”倡议下的机遇与挑战答：机遇：可拓展海外电力市场，推动能源技术输出，加强跨境能源合作。挑战：需应对政策风险、市场竞争、技术壁垒等问题。4.数字化转型对大唐集团的意义答：数字化转型可提升运营效率，优化资源配置，增强市场竞争力，推动业务创新，为集团发展注入新动力。5.中层干部在绩效考核中的注意事项答：应客观公正，明确考核标准，注重过程与结果结合，避免主观评价，确保考核结果公平有效。五、论述题大唐集团中层干部应具备的核心能力及其对集团发展的作用答：大唐集团中层干部应具备以下核心能力：1.领导力：能够带领团队完成目标，激发员工潜力，提升团队凝聚力。2.战略思维：理解集团战略，制定执行方案，推动业务发展。3.沟通协调能力：有效协调跨部门资源，解决冲突