2026年十七冶中层成本管控练习题附解析

2026年十七冶中层成本管控练习题（附解析）一、单选题（共10题，每题2分）1.在十七冶工程项目成本管控中，以下哪项不属于直接成本范畴？（）A.材料费B.人工费C.管理人员工资D.机械使用费2.若某项目实际成本超出预算10%，初步分析可能的原因不包括？（）A.材料价格上涨B.设计变更C.人工效率提升D.突发安全事故3.在成本管控中，“价值工程”的核心是？（）A.降低成本B.提高功能C.增加投入D.延长工期4.十七冶项目成本核算中，哪项不属于间接成本？（）A.办公费B.安全措施费C.项目经理工资D.施工用水电费5.若某分项工程实际耗用混凝土量超过预算20%，初步判断可能的原因是？（）A.设计优化B.浪费严重C.节约措施D.材料替代6.成本管控中，“量本利分析”主要应用于？（）A.预算编制B.成本预测C.成本控制D.成本核算7.十七冶项目结算时，发现部分工程量未按合同计量，导致结算金额减少，这属于？（）A.成本节约B.成本超支C.风险因素D.非正常损失8.在成本管控中，哪项不属于“全面成本管理”的范畴？（）A.施工阶段成本控制B.设计阶段成本控制C.竣工后成本审计D.非项目相关费用分摊9.若某项目因材料采购延误导致工期延长，额外产生的费用属于？（）A.预期成本B.非预期成本C.直接成本D.间接成本10.在成本分析中，对比实际成本与预算成本，主要目的是？（）A.确定责任B.优化管理C.罚款依据D.评估项目可行性二、多选题（共10题，每题3分）1.十七冶项目成本管控中，以下哪些属于可控成本？（）A.材料采购价格B.机械租赁费C.管理人员工资D.设计变更费用2.成本管控中，常用的分析方法包括？（）A.因素分析法B.比率分析法C.目标成本法D.投资回收期法3.若项目成本超支，可能的原因包括？（）A.人工效率降低B.材料浪费C.设计优化D.风险未预控4.在成本控制中，哪项措施属于预防性控制？（）A.加强材料验收B.优化施工方案C.实时成本监控D.调整合同条款5.十七冶项目成本核算中，以下哪些属于期间费用？（）A.办公费B.差旅费C.项目管理人员工资D.施工用水电费6.成本管控中，“标准成本法”的主要作用是？（）A.便于成本控制B.优化资源配置C.评估业绩D.降低采购成本7.若项目因设计变更导致成本增加，处理方式包括？（）A.重新编制预算B.调整合同条款C.按变更索赔流程处理D.转嫁责任给供应商8.在成本分析中，常用的对比指标包括？（）A.实际成本与预算成本对比B.本期成本与上期成本对比C.同行业项目对比D.单位工程量成本对比9.十七冶项目成本管控中，以下哪些属于风险因素？（）A.自然灾害B.政策变化C.人工短缺D.合同条款模糊10.成本管控中，哪项措施有助于提高人工效率？（）A.优化施工流程B.加强技术培训C.提高管理人员工资D.增加加班费用三、判断题（共10题，每题1分）1.成本管控的主要目的是降低项目总成本。（×）2.材料采购价格属于不可控成本。（×）3.设计阶段的成本管控对项目总成本影响最大。（√）4.成本核算只关注项目竣工后的费用归集。（×）5.成本控制强调“事前控制”和“事中控制”相结合。（√）6.间接成本可以按分项工程直接归属。（×）7.成本节约等同于成本超支的反面。（×）8.成本分析的主要目的是确定责任人。（×）9.量本利分析适用于项目整体成本预测。（√）10.全面成本管理强调全员参与。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述十七冶项目成本管控的主要内容。2.如何进行项目成本的事前控制？3.成本超支时，如何进行原因分析？4.简述标准成本法的应用步骤。5.如何通过设计优化降低项目成本？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某十七冶钢结构工程项目，原计划混凝土用量为5000立方米，实际用量为6000立方米，导致成本超支。经查，主要原因是施工过程中混凝土浪费严重，且未及时调整配比。问题：（1）分析成本超支的原因。（2）提出改进措施。2.案例背景：某十七冶市政工程项目，因材料采购延误导致工期延长，额外支付了赶工费和租赁费。项目结算时，业主方要求减免部分赶工费。问题：（1）分析项目成本增加的原因。（2）从合同和成本管控角度提出解决方案。答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：管理人员工资属于间接成本，材料费、人工费、机械使用费属于直接成本。2.C解析：人工效率提升会导致成本节约，其他选项均可能导致成本超支。3.B解析：价值工程的核心是“以最低成本实现最优功能”。4.D解析：施工用水电费属于直接成本，其他选项均属于间接成本。5.B解析：超预算20%说明存在浪费，其他选项均与成本增加无关。6.B解析：量本利分析主要用于成本预测和盈利分析。7.A解析：未按合同计量导致结算金额减少，属于项目内部成本节约。8.D解析：非项目相关费用分摊不属于全面成本管理范畴。9.B解析：材料采购延误导致的额外费用属于非预期成本。10.B解析：对比实际与预算成本的主要目的是优化管理决策。二、多选题答案与解析1.A、B解析：材料采购价格和机械租赁费属于可控成本，其他选项均受外部因素影响较大。2.A、B、C解析：比率分析法、因素分析法和目标成本法是常用方法，投资回收期法属于投资决策方法。3.A、B、D解析：设计优化可能节约成本，其他选项均导致成本增加。4.A、B解析：加强材料验收和优化施工方案属于预防性控制，其他选项属于事后控制。5.A、B解析：办公费和差旅费属于期间费用，其他选项均属于直接成本。6.A、C解析：标准成本法便于成本控制和业绩评估，其他选项非其直接作用。7.A、C解析：变更需重新编制预算并按索赔流程处理，其他选项不合理。8.A、B、C、D解析：以上均为常用的成本对比指标。9.A、B、C解析：合同条款模糊属于管理风险，其他选项均属于外部风险。10.A、B解析：优化施工流程和技术培训有助于提高效率，其他选项效果有限。三、判断题答案与解析1.×解析：成本管控的目的是优化成本结构，而非盲目降低。2.×解析：材料采购价格可通过谈判等手段控制。3.√解析：设计阶段对成本的影响占比高达70%-80%。4.×解析：成本核算贯穿项目全过程。5.√解析：成本控制强调事前预防和事中监控。6.×解析：间接成本需按部门或项目分摊。7.×解析：成本节约需考虑功能影响。8.×解析：成本分析重在优化决策，非追责。9.√解析：量本利分析适用于项目整体或分项成本预测。10.√解析：全面成本管理强调全员参与。四、简答题答案与解析1.十七冶项目成本管控的主要内容-预算编制：基于设计文件和定额，编制项目成本预算。-成本控制：通过过程监控、差异分析，确保成本不超支。-成本核算：按分项工程归集实际成本，形成成本数据库。-成本分析：对比预算与实际，找出原因并提出改进措施。-变更管理：规范设计变更流程，减少成本波动。2.项目成本的事前控制-设计优化：选择经济合理的方案，减少后期变更。-合同管理：明确价格、工期、风险分担，避免纠纷。-资源配置：合理规划人力、材料、设备，提高利用率。-风险预控：识别潜在风险，制定应对预案。3.成本超支原因分析-数据收集：对比预算与实际，定位超支分项。-要因分析：通过鱼骨图等方法，找出根本原因（如材料涨价、效率低、管理疏漏等）。-量化评估：计算超支金额及影响比例。4.标准成本法的应用步骤-确定标准成本：基于定额、市场价等制定标准。-计算差异：实际成本与标准成本对比，分为价格差异和效率差异。-分析原因：查找差异背后的管理或操作问题。-持续改进：根据分析结果优化流程或调整标准。5.通过设计优化降低项目成本-采用标准化设计：减少定制化开发成本。-优化材料配比：降低混凝土、钢筋等用量。-简化施工工艺：减少工序和人工投入。-集成设备：减少设备采购和安装费用。五、案例分析题答案与解析1.案例1答案（1）成本超支原因：-施工浪费：未按规范浇筑，混凝土跑冒滴漏。-配比不当：未根据实际情况调整配合比，导致材料浪费。-管理缺失：未建立用量监控机制。（2）改进措施：-加强施工过程监督，杜绝浪费。-优化配比设计，减少材料损耗。-建立用量奖惩制度，激励班组节约。2.案例2答案（1）成本增加原因：-材料采