2026年6S 管理班组建设试题及团队协作解析

2026年6S管理班组建设试题及团队协作解析一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在6S管理中，“整理”的核心目标是（）。A.将物品分类存放B.清除不需要的物品C.规范物品摆放顺序D.提高物品使用效率2.某机械加工班组推行6S管理后，发现设备故障率显著下降，这主要得益于（）。A.“整顿”的标准化B.“清扫”的彻底性C.“清洁”的持续性D.“素养”的养成3.在班组建设中，团队协作最关键的要素是（）。A.权力分配B.沟通协调C.资源配置D.个人绩效4.某班组在实施6S管理时，成员之间因意见分歧导致进度缓慢，应优先采取（）。A.强制执行B.民主协商C.经济处罚D.领导包办5.“清扫”不仅指清洁环境，更重要的是（）。A.美化工作场所B.发现设备隐患C.培养员工习惯D.提高清洁效率6.班组建设中，通过定期召开6S会议，主要目的是（）。A.检查工作成果B.分配任务C.提升团队凝聚力D.总结经验教训7.在制造业班组中，推行6S管理的首要步骤是（）。A.制定标准B.宣传动员C.垃圾清理D.评估效果8.团队协作中，若成员之间存在技能差异，最佳做法是（）。A.强制统一技能B.分工协作C.限制成员参与D.培训提升9.某班组在6S推行过程中，发现部分员工抵触，原因是（）。A.规章制度不完善B.个人利益受损C.缺乏激励机制D.管理层支持不足10.6S管理中，“素养”的最终目标是（）。A.形成良好习惯B.提高工作效率C.降低管理成本D.增强团队荣誉感二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.6S管理中，“整顿”的核心原则包括（）。A.物品定置摆放B.通道畅通无阻C.标识清晰明确D.轻重物品分层存放E.优先使用高频物品2.团队协作中，有效沟通应具备的特点是（）。A.及时性B.透明性C.主动性D.对等性E.倾听与反馈3.在班组建设中，6S管理有助于（）。A.提升安全水平B.降低生产成本C.增强员工归属感D.优化工作流程E.提高产品质量4.“清洁”在6S管理中的作用包括（）。A.维持整理整顿成果B.培养员工责任感C.提升环境美观度D.发现潜在问题E.形成标准化作业5.某班组在推行6S管理时，遇到的主要困难有（）。A.成员意识薄弱B.资源不足C.缺乏监督机制D.领导支持不力E.习惯难以改变三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。（）2.“清扫”时只需清洁可见区域即可。（）3.团队协作中，个人主义比集体主义更高效。（）4.6S管理的核心是“标准化”，而非“人性化”。（）5.“素养”是6S管理的最终目标，其他S是手段。（）6.班组建设中，冲突是团队进步的必要条件。（）7.“整理”的目的是减少物品数量，而非分类存储。（）8.6S管理需要长期坚持，短期内效果不明显。（）9.团队协作中，领导者的角色是决策者，而非协调者。（）10.“清洁”仅指表面清洁，不包括设备维护。（）四、简答题（共3题，每题5分，计15分）1.简述6S管理中“安全”的核心意义及其在班组建设中的应用。2.结合实际，谈谈如何通过6S管理提升班组团队协作效率。3.某班组在推行6S管理时，部分成员积极性不高，如何解决？五、论述题（共1题，计10分）结合制造业班组管理的实际，论述6S管理如何促进团队协作与企业文化建设。答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：“整理”的核心是区分必要与不必要的物品，清除后者以腾出空间、减少浪费。其他选项均属于后续S的范畴。2.A解析：“整顿”通过标准化摆放，减少寻找时间，降低误操作，从而降低故障率。其他选项虽有一定作用，但非主要因素。3.B解析：团队协作的本质是信息与资源的共享，有效沟通是基础。权力分配、资源配置等虽重要，但沟通协调决定协作成败。4.B解析：民主协商能调动成员积极性，避免强制执行导致的抵触。其他选项可能加剧矛盾或效率低下。5.B解析：“清扫”不仅是清洁，更通过触摸、检查发现设备异常，预防故障。其他选项是辅助作用。6.C解析：定期会议能增强成员参与感，强化团队意识，而非单纯检查或分配任务。7.B解析：宣传动员是推行任何管理措施的第一步，能统一思想，为后续行动铺垫基础。8.B解析：分工协作能发挥成员优势，弥补技能短板，提高整体效率。其他选项不可行或低效。9.B解析：抵触通常源于个人利益（如工作量增加）被忽视，需权衡改进措施。10.A解析：“素养”是长期坚持的结果，旨在内化6S要求为行为习惯。其他选项是阶段性目标。二、多选题答案及解析1.A、B、C、D解析：“整顿”强调定置、畅通、标识，分层存放需结合实际，高频物品优先是辅助原则。2.A、B、C、E解析：沟通需及时、透明、主动，并包含倾听与反馈，对等性不绝对必要。3.A、B、C、D、E解析：6S能全方位提升班组管理水平，包括安全、成本、凝聚力、流程、质量等。4.A、B、C、D解析：“清洁”是巩固成果、培养责任、美化环境、发现问题的综合手段，标准化是后续目标。5.A、B、C、D、E解析：推行阻力源于意识、资源、机制、领导力及习惯，均需针对性解决。三、判断题答案及解析1.×解析：6S适用于各类行业，如医院（医疗用品管理）、餐饮（后厨清洁）等。2.×解析：“清扫”需全面彻底，包括设备内部、死角等。3.×解析：团队协作强调集体目标，个人主义易破坏协作。4.×解析：6S需人性化管理，如灵活调整标准，而非僵化执行。5.√解析：“素养”是文化层面，其他S是实践手段。6.√解析：冲突能暴露问题，推动改进，但需适度管理。7.×解析：“整理”不仅是减少数量，更要分类、标识，便于使用。8.×解析：6S短期可见效果，如清洁改善、效率提升。9.×解析：领导者需协调矛盾，而非仅做决策。10.×解析：“清洁”包含设备维护，如润滑、检查。四、简答题答案及解析1.答案：“安全”是6S的首要原则，班组建设中需通过整理消除安全隐患（如通道堵塞）、整顿确保设备规范操作、清扫发现不安全因素（如油污）、清洁巩固安全环境、素养培养员工安全意识。例如，定期检查防护装置，规范工具存放，减少工伤事故。2.答案：通过6S，班组可建立统一标准（如作业流程、物品摆放），减少沟通成本；清扫发现协作问题（如工具混放），促进分工优化；清洁活动需团队参与，增强归属感；素养培养主动协作习惯，形成良性循环。3.答案：首先沟通解释6S意义（如提升效率、安全），其次设立激励机制（如优秀个人奖励）；可分组竞赛，激发积极性；领导带头示范，强化执行力。五、论述题答案及解析答案：6S管理通过标准化作业（整顿）、环境优化（清扫清洁），降低班组协作中的信息不对称（如寻找工具耗时），提升沟通效率。例如，标识清晰的工具柜让成员快速取用，减少等待。团队协作需共同目标，6S的“安全”原则保障成员安全，增强信任；而“素养”文化能促进成员主动配合，如轮岗学习技能，弥补临时缺员。企业文化建设中，6S的持续改进（PDCA循环）能塑造精