2026年6S 现场物品定置管理训练与答题策略含答案

2026年6S现场物品定置管理训练与答题策略含答案一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.在6S管理中，"定置"的核心目的是什么？A.减少物品数量B.优化物品摆放位置C.提高仓库存储量D.减少人工搬运2.根据物品使用频率，以下哪种摆放方式最符合“先进先出”原则？A.常用物品放在底层B.新到物品放在最前面C.边角位置优先放不常用物品D.随意摆放，方便拿取3.在制造业车间中，工具箱的摆放应遵循什么原则？A.越靠近门口越好，方便进出B.按工具名称字母顺序排列C.常用工具放在最容易取用的位置D.所有工具混合存放，随机取用4.以下哪种做法不属于“目视化管理”的应用？A.使用颜色标签区分物品类别B.设定物品摆放区域线C.在设备上贴操作流程图D.使用电子台账记录库存5.在食品加工厂中，原材料与成品应如何分隔存放？A.混合存放，节省空间B.使用同一货架，不同区域标记C.完全隔离，不同区域独立存放D.按供应商分类，方便管理6.定置管理中，“定点”指的是什么？A.物品摆放的具体位置B.定期检查的点位C.设备的固定安装点D.仓库的划分区域7.在物流仓库中，托盘物品的摆放应遵循什么原则？A.高价值物品放在底层B.重物优先放在边缘位置C.按托盘编号顺序排列D.空间最大化，物品随意堆放8.以下哪种工具最适合用于划线定位？A.卷尺B.油漆笔C.激光水平仪D.电子测量仪9.在医院手术室，无菌器械的摆放应遵循什么原则？A.与其他器械混合存放B.放在透明箱内，方便识别C.使用红色标签标记D.随意摆放，按需取用10.定置管理的目的是什么？A.减少库存成本B.提高物品使用效率C.增加仓库面积D.减少人工盘点二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.目视化管理在定置管理中包括哪些应用？A.使用颜色编码区分物品B.设定区域边界线C.在物品上贴标签D.使用电子系统记录位置E.设定物品摆放数量2.在汽车装配车间，以下哪些做法符合定置管理要求？A.常用零件放在操作台附近B.边角位置优先放不常用零件C.使用货架分层存放零件D.设定零件摆放区域线E.零件按生产顺序排列3.定置管理的核心原则包括哪些？A.定点B.定容C.定量D.定色E.定时4.在电子厂中，以下哪些物品需要严格定置管理？A.高价值芯片B.常用工具C.原材料包装箱D.废弃物E.设备备件5.定置管理可以带来哪些好处？A.减少寻找时间B.提高生产效率C.降低安全事故率D.减少库存积压E.提升管理成本三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.定置管理可以完全消除寻找物品的时间。（×）2.所有物品都需要按照使用频率摆放。（×）3.定置管理适用于所有行业。（√）4.边角位置可以随意摆放物品。（×）5.目视化管理需要使用电子设备才能实现。（×）6.定置管理的目的是减少物品数量。（×）7.在食品行业，生熟物品可以混合存放。（×）8.定置管理可以完全替代库存管理。（×）9.设备的清洁度属于定置管理范畴。（√）10.定置管理需要长期坚持才能见效。（√）四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）1.简述定置管理的“三定”原则是什么？2.在服装厂中，如何通过定置管理提高生产效率？3.简述食品加工厂中，原材料与成品如何通过定置管理实现分隔？4.为什么说目视化管理是定置管理的重要辅助手段？5.在物流仓库中，如何通过定置管理减少寻找时间？五、论述题（1题，10分）结合制造业车间实际情况，论述定置管理如何提升生产效率与安全性？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：定置管理的核心是优化物品摆放位置，确保物品在需要时能快速找到。2.A解析：常用物品放在底层符合“先进先出”原则，便于优先使用。3.C解析：工具箱的摆放应优先考虑常用工具，方便工人快速取用。4.D解析：电子台账记录库存不属于目视化管理，目视化管理强调直观可见。5.C解析：食品加工厂需严格隔离生熟物品，防止交叉污染。6.A解析：“定点”指物品摆放的具体位置。7.D解析：托盘物品随意堆放会导致寻找困难，应按托盘编号或类型分区。8.B解析：油漆笔适合划线定位，成本低且易于修改。9.B解析：无菌器械需放在透明箱内，便于识别和清洁。10.B解析：定置管理的核心是提高物品使用效率。二、多选题答案与解析1.A,B,C解析：目视化管理包括颜色编码、划线定位和标签，电子系统不属于目视化管理。2.A,C,D解析：常用零件应放在操作台附近，零件需分区存放并划线定位。3.A,B,C,D解析：定置管理的核心原则包括定点、定容、定量和定色，定时不属于核心原则。4.A,B,E解析：高价值芯片、常用工具和设备备件需严格定置管理，废弃物不属于。5.A,B,C,D解析：定置管理可以减少寻找时间、提高效率、降低事故率和减少库存积压，但不会提升管理成本。三、判断题答案与解析1.×解析：定置管理可以减少寻找时间，但不能完全消除。2.×解析：不常用物品可以放在较远位置，但需明确标识。3.√解析：定置管理适用于制造业、物流、医疗等行业。4.×解析：边角位置需明确划线，防止物品随意摆放。5.×解析：目视化管理可以通过颜色标签、划线等方式实现，无需电子设备。6.×解析：定置管理的目的是提高使用效率，而非减少数量。7.×解析：生熟物品需严格分隔存放。8.×解析：定置管理是库存管理的一部分，但不能完全替代。9.√解析：设备的清洁度属于现场管理范畴，需与定置管理结合。10.√解析：定置管理需要长期坚持才能发挥最大效果。四、简答题答案与解析1.三定原则：定点（物品摆放位置）、定容（物品存放容器）、定量（物品摆放数量）。2.服装厂定置管理：常用面料和工具放在操作台附近，按颜色或类型分区存放，减少寻找时间，提高裁剪和缝纫效率。3.食品厂分隔方法：生熟区域使用不同货架或颜色标识，生食放在冷藏区，熟食放在常温区，防止交叉污染。4.目视化辅助作用：通过颜色标签、划线定位等方式，使物品摆放直观可见，减少寻找时间，提高管理效率。5.物流仓库减少寻找方法：按托盘编号或类型分区存放，使用货架分区标识，减少寻找时间。五、论述题答案与解析论述：定置管理通过优化物品摆放位置，可以显著提升生产效率。例如，在制造业车间中，常用工具和零件放在操作台附近，减少工人寻找时间；通过划线定位，避免物品